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创业第二课:如何组建你的团队

创业第二课:如何组建你的团队
如何组建你的团队

人,是第一生产力。创业公司面临的第一个问题,就是如何组建自己的团队。选对合伙人,对于公司后期的发展,起着至关重要的作用。创业课程在第二周,老师就用一个模拟讨论的形式,让我们意识到组建团队的重要性。

创业第二课:如何组建你的团队
荒漠求生

模拟讨论的案例是假设你乘坐的飞机不幸坠机,坠落到一个偏远的荒漠中,机上还留着15件物品,让你选择荒漠求生中这些物品的排序。课程的一开始,老师说要每4人组成一支队伍,自己决定组队的成员,并最终通过小组讨论的形式,做出最终的排序。于是大家自然就和身边的同学随便拼凑了一组,然后开始热烈的小组讨论。排序分为两个阶段:一是自己先做一个独立的排序,接下来小组成员一起讨论,共同做出小组最终的排序。我们小组讨论的很激烈,大家一上来就开始讨论如何从沙漠中逃出去,于是制定了晚上走路逃生、白天睡觉的方案,最后开始给列出的15件物品进行排序。最终的结果是,我们小组得分82分,排在最后一名。我的个人得分是72,优于小组。获得个人最高分的同学曾经有过荒野求生的经验,获得小组最高分的团队成员平均分88分,但是最终通过大家的讨论,小组成绩是48分!(分值越低表明与正确答案差值越小)

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team cooperation

接着教授开始讲解排序的思路,首先她问了我们大家几个问题:

1、你们是根据什么组建小组的?

2、小组里是否有人曾有过荒野求生的经验?

3、你们在进行小组讨论前是否先了解的团队里其他成员的背景,看是否对于这次荒漠求生有所帮助?

4、如果你的得分优于小组得分,请问你为什么没有发挥自己的优势来帮助小组取得成功?

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没有完美的个人

短短几个问题,折射中团队组建的重要原则:

第一、选择team member很重要,好的team member对整个团队有着至关重要的作用,不夸张的说:一个人能抵上一支队伍。相反,如果组建团队时有“猪队友”,他不仅会影响团队正常的前进,还往往起着极大的负面作用。

第二、要熟悉每位team member的背景和技能。我们有时候往往太过专注于实现最终目标,却忘了一开始的时候了解清楚目前团队成员的技能和需求,这样可以充分发挥各自的长处,资源整合,最终取得最优解。

第三、team leader的选择很重要。不要选择那些在团队中说话声音最大的那个人做team leader,而要选择那个能力最强的人。Team leader能够建立团队的文化,确认团队的价值观,并且做出最终的决定。

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