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我为什么不跟着你去创业?


我为什么不跟着你去创业?
好学若饥、谦卑若愚。

1.

大学的时候,信心满满,激情满满。

和男同学在一起,话题无外乎两种,要么女孩,要么钱。

以前歌里唱,女孩的心思男孩你别猜,你猜来猜去也猜不明白,这句话不是没有道理的。霍金厉害吧,宇宙之王,拥有睿智的大脑。想不到,当他被采访时,问及他想什么想得最多时,他的回答是:“女人,他们是个彻底的谜。”

所以,同学和我聊到最终的话题,就是钱。

我们都想有钱,越多越好。但是种一辈子地,打一辈子工,都不一定能买得起一套房子。犯法的事情,我们胆小,做不出来,只能走做生意这条路了。恰好,国家和学校这时都在扶持和鼓动大学生都去创业,学生多单纯啊,从此我们的心里就种下了一颗不安分的创业种子了。

当时我还在学校的创业组织。

同学问我,你会去创业吗?

我说,想赚钱,创业是唯一的出路,我想做,可是不适合我这种人做。我的性格从小就不是个做将军的人。

同学说,那你就去老老实实打工了?

我说,你知道我喜欢三国里的谁吗?

同学说,你说刘备吧。

我说,是诸葛亮。

那个时候,刚从农村走出来,经历的少,接触的人也少,不懂外面的人情世故,一直是自卑的。我当时就想,以后我要追随一个值得的人,为他卖命。

这几年,我紧追慢赶,算是跟上时代了。学会了分析问题,虽然没有范曾通古今之变的本事。但自认为,三五年的市场趋势,产品走向等方面还是有点自信的。

但是,却苦于找不到值得卖命的人。

为什么?

个人认为,新时代创业,公司有三种。

第一种,大型企业,比如BAT,他们占据了足够大的市场份额,各方面还算是有所保障。但是这种公司,以创业员工的身份进去,很难有你什么事了,人才辈出,专业性强一些,为了一点月薪,真若拼了命,企业不一定会记着。

第二种,中型企业,这种企业中,有些进去了薪水和付出不一定是成正比的,所在的职位不上不下的,努力拼搏比较多,除了合伙人或者早期元老,随时都可以找人替了你。

第三种,小公司,这种公司里,比较好成全自己的某些梦想,但是倒闭最多的也是这种公司。小的创业公司越来越多,杀出一条路的却少之又少。进这类公司,除了观察公司项目的可发展性,还要看公司创始人的创业态度。见过听过很多的年轻的或者初次创业者,态度普遍难以支撑公司的发展,能做个两三年再关门的就算不错了。

2.

公司若没有发展,最大的原因就是CEO的问题。

是他的决策失误,是他的思维短浅,是他的管理无效,是他的用人不善……总之,手下人跟着你干,就是冲着你能给他们带来希望的,结果呢,众志成城被他带成了心态散漫,大好前途和时光可能就会被耽误。

去看看老一辈创业者的素质和能力吧,现在的人创业,很多没有老一辈的敬业了。

执着,胸怀,远见,自信,魄力,善于挖人,接地气,做事果断,学习力强,情商高,思维逻辑能力强。

这是创业者应该有的,也是老一辈成功创业者所具备的,以上这些点,是从姚劲波身上总结的,当然除了他还有马云,李彦宏,马化腾,王健林,潘石屹,俞敏洪……

试想,马云三次创业,十八罗汉竟然不离不弃。因为大家知道马云的为人,知道马云不会去坑骗其中的任何一位,人的做事态度是从很早就出现的,不仅仅体现在事业,还有道德。

记得以前媒体放出过马云的一个视频,媒体晚上作实验,找人去偷井盖,结果路人多数没人理会,可是骑着自行车的马云偏偏就看不下去了。这也就不难理解,马云为何喜欢金庸武侠,小的时候就能是个打抱不平的孩子王了。

回归到企业,现在呢,有很多的创业者,在责任上就有了逊色,态度不坚定,所以就容易辜负了员工们的信任。

他们不去想着创造利润和扩大自己所在行业的市场份额,给员工带来希望,而是一纸计划书就坐等着靠投资养活,甚至有的创业者拿到了投资自己就想退出来。

想的大,做的少,综合能力支撑不了自身的野心。

拿投资难,搞投资的那批人都是创业成功的生意人,要么看团队,要么看流量。

另外,一旦拿到了投资,作为带头人,既然选择了这条路,再不喜欢也难以退出来了。

还记得投资人最喜欢问的那个问题吗?

“你的项目,如果BAT要做怎么办?”

别说是BAT要涉足了,现在任何领域成型没多久,就会有大批的竞品出来,怎么脱颖而出,很可能就给别人做了嫁衣裳。美甲上门据说是河狸家最早做的,结果一年的时间不到,就出现了上百家竞争对手。 再比如直播市场,现在是家平台就想自己推一个直播平台了。

前几天,有朋友想做个APP产品,我说只要想到的别人也能想到,尤其是显而易见的行业,结果随便一个应用上一搜,就发现已经有人做了,用户量还不少,想的名字都一样。

年轻人做创业项目,很多经验和阅历不足以支撑,总是想当然的有个想法可能就成功了。即便抛去前期的市场调研,技术层面的问题,就光是中期人员的管理就让创始人头大了,而这些可能恰恰需要一个平台去积累的。

去网络上搜索一下。

会发现,多少90后创业者,信誓旦旦的说出自己的项目,然后被各种新闻媒体炒作,被投资人砸钱,结果钱烧完了,公司就关门了。

3.

还有一些年轻创业者,图的就是每天能够时间自由,甚至可以睡到自然醒。殊不知,很多创业成功的,都是有着良好的时间管理观念的,并且这些习惯也是在学校期间或者职场打工期间一点点形成积累下来的。

我曾经见过一些比较佩服的创业者,这些创业者无论年轻与否,都有个共通点,就是把公司当作自己孩子看待了。

创始人很努力,作为他们的员工,也都不好意思偷懒了。

有一个老家的哥哥,在县级市与人合伙开了一家酒店,我在他那里住了几天。他说,他小学二年级就不读书了,中间有过很多经历,十几岁的时候学厨师,开饭店,后来混社会,抢工地,进了监狱好几年。

现在开这家酒店,几年了,他每天都是凌晨三点多就起床了,开车两个小时去市里采购新鲜食材,刚开始早上因为困,只能边开车边给朋友打电话提神。自己的店,自己都不去照顾好,还怎么指望手下啊。

在北京,有家做餐饮方面设计摄影的公司,专业程度在国内首屈一指,前几年年利润达到了几千万,这家公司叫做艺彩昭和。创始人是从日本回来的,设计和摄影理念就不用说了,带出过很多设计能力强的徒弟,可以搜索去看看他们家做的设计稿。

这个创始人就有着很强的时间观念,自从公司创业开始,他每天都是早上七点多钟第一个去公司。

这让我想起了我毕业后的第一个老板,当时公司小到只有俩员工,九点上班,不管晚上几点睡,老板每天八点半左右就到公司了。老板北京人,有车有房,按说生活条件不错了,但是只有真正自己做公司的会明白,公司就是家啊。

90后里面,我现在还在佩服的就是张天一了。虽然是在北京卖米粉的,但是这个北京大学的法律系硕士毕业生的超前理念,经营模式,用人原则,创业态度值得很多创业者学习。

年轻创业者里面,倒了很多公司,即便是西少爷肉夹馍虽然发展不错,但是也闹过散伙事件。而张天一的公司却充满着另一种霸蛮文化,可以去看下伏牛堂的官网,上面有很多文章和照片,让人觉得企业独特得文化味道十足。

小时候,常听说,父母是孩子的第一任父母,因为孩子喜欢跟父母学,父母孝顺孩子将来就会孝顺等等,后来上学,老师们也要言传身教。现在,把这个理论搬到开公司上是一样受用的,员工看到的是,你作为老板都不努力,我们也就跟着混日子呗。

4.

以前看过员工离职原因最关键得三个因素。

1、钱,没给够。

2、心,受委屈了。

3、希望遥不可及。

个人觉得,作为创始人或者带头人,这三点若能解决一点,就已经很不错了,若能解决两点,那就可以跟随这个人干了。

若能解决三点?

好了,愿意为你卖命去。

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