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用产品思维来回答,你为什么要做产品经理

如果你是一名产品经理,那么在面试的时候一定回答过这个问题,你为什么要做产品经理?
面对这个问题,大家都是怎么回答的呢?下面我就用产品思维来说一说,我是怎样回答这个问题的。

用产品思维来回答,你为什么要做产品经理
你为什么要做产品经理?

全文分为需求分析、解决方案、效果反馈及总结三个部分。

一、需求分析

这个问题来自于面试官,因此需求分析就是找出面试官问这个问题的原因及目的。

面试中至少有这三种角色:hr、产品/项目主管、部门总监/老大,我们先尝试从这三种角色入手,分别列出他们问这个问题的目的。

  1. hr
    hr在面试中一般是从公司的角度综合考虑候选人的职业性和匹配度,因此hr问这个问题会有以下几点考虑:

    • 看你对自己的职业是否有一个清晰的认识和完整的规划
    • 综合素质的考量
  2. 产品主管/总监
    职能方面的面试官更多的就是考量职业见解和思维方式了:

    • 对产品经理职位的理解深度,是否有自己独特的见解
    • 你的思维方式
    • 你的特点和优势

    越往后的面试,越是考察产品经理的思维能力和大局观,基本目的不会相差太大。如果在产品主管面试的阶段已经能说出自己独到的见解,后面几轮面试基本可以复用。

二、解决方案

列出了目的后,我们开始根据目的输出解决方案。在这一步,我一般是采用穷举、流程化、分步输出的原则。

穷举,即列举出所有你能想到的回答。
在这个环节,不要求完整性,追求的是思维发散,只要自己想到的,全部罗列出来。

用产品思维来回答,你为什么要做产品经理
穷举过程

流程化,即将穷举出来的解决方案进行排序、筛选,输出一个最优流程。

这是思维的收敛和流程化的过程。将上一阶段发散出来的答案进行整理和删减,最终得出一个流程框架。

用产品思维来回答,你为什么要做产品经理
流程化

分步输出,即根据流程进行最终结果的输出。

以下是基于我自身工作经验的输出结果,供大家参考:

  • 您好,首先我想先简单介绍一下自己的工作经历。如简历上所写,我大学时的专业是计算机,因此毕业后去了一家游戏公司做手游客户端开发,大概做了2年时间后转行做了产品经理,然后一直到现在。
  • 为什么从程序员转为产品经理呢?我认为有三个方面的原因。第一,在做游戏开发的过程中,我发现自己对于功能策划、数值调优等方面比较感兴趣,也有自己的想法;第二就是在做程序员的时候,觉得做产品经理很屌,可以有比较多的时间去想好的点子,然后把这些点子实现,真正像一个制作人,而程序员更多的是实现这些想法,还会被产品经理压迫(现在想起来,当时的想法真是太天真了,其实还是做程序员好啊哈哈);第三,在我尝试转型产品经理的时候,正好遇到了我的上一家公司和老板,当时被逼了一把,反而让我看到了自己的闪光点,更加坚定了转型的决心。我想这也是一种缘分和契机吧。
  • 然后再来说做了产品经理之后。刚开始做产品经理的时候,理解还是比较片面的。那个时候想法特别多,也不懂得克制,有一种要把自己所有的想法全部实现然后改变世界的感觉。随着自己入行的时间越来越长,我才真正开始体会到产品经理的魅力:将自己的灵魂注入产品,亲手打造产品的气质。慢慢的,我的思维不再局限于产品细节,更多的是从大局去考虑,我有了自己的思维方式,自己的方法论,看问题也有自己独特的视角。而我在用这些思维去做产品的同时,这些思维也慢慢影响着我的生活。所以到现在,我觉得产品经理对我来说已经不是一种职业了,它已经成为一种生活方式,而这种方式会让我打开视野,更好的去看待这个世界。我想这才是产品经理的魅力所在吧。
三、效果反馈及总结

答案好不好,我们得有一个合理的评估方式,这个就按照大家各自的评判标准来咯。

以下是我的反馈checklist:

  1. 我的陈述是否引起了面试官的兴趣?具体表现为沟通时是否专注听我说话,从表情和肢体动作也可以看出大致的反馈。

  2. 是否产生了良性的话题延伸?好的回答会带来好的话题延伸,让自己对话题的把控能力越来越强。

  3. 该轮面试所花时间。理论上来说,面试时间越长,表明越有戏,那这个答案也是相对更满意的。

最后,根据每次的反馈来进行答案的优化和迭代,甚至可能产生不同的版本和分支。

小小的提醒,需求是为目的服务的,再完美的答案也是为了自己的事实增色,千万不要为了答案效果夸大其词,将自己带到坑里去了。

以上就是我自己的小小方法论,实际的运用过程还是仁者见仁,需要自己梳理和总结哟~

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