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由一道百度笔试题想到的

由一道百度笔试题想到的

如果不考虑数据的获取成本(假设任何数据都可以获得),请设计一款百度地图和大数据相结合的产品,产品形态不限。注:需要说清楚包括但不限于以下内容:产品的功能、产品的主要界面框架图、产品的价值、产品形态可以放在一个独立产品或一个承载于百度地图产品中的模块等。

这是14年的百度笔试题,题目要求也是非常明显的要做一个基于lbs(地理位置服务)的产品。出现这种题是有必然性的,因为国内近几年所有的产品,要么要做社区,带有社交属性,比如网易云音乐,知乎等等;要么就是基于lbs的产品。而还有些产品是基于lbs做社交,比如陌陌探探什么的,各类直播其实也算,不过套了层自媒体的羊皮。

国内大厂们还有一个特点,说好听点,可以说聚合,可以说功能多样,但说不好听点就是啥都想干,看见别家什么东西盈利,就想拿过来,自己也做做,结果各自发现,彼此的核心功能抄不来,就像阿里强做社交而无能,腾讯电商打包卖给了京东。但实在是不甘心啊,看着人家锅里的热乎饭吃不上,可不就把人气死了嘛,于是开始了在各垂直领域的投资入局。接着又是大家互相抄,抄完互相撕,撕完再合个并,套路也是玩得溜溜的,小司机们都跟不上。其代表领域包括但不限定于:电商,社交,外卖,打车等等。

而今天又因网约车管理意见引起了轩然大波,这是因抢了出租车司机饭碗的博弈下半场,又或者是滴滴没上好供?但不论如何,时代的大潮是无法阻止的,虽然我承认现在政府想让谁死谁肯定得死,但是好不容易借着互联网大风赶上科技改革,好不容易顺着大风依靠“闭关锁国”培养起来了几个大厂,又好不容易几个小厂在大厂的扶植下干翻了来抢底盘的外来者,而胜利的果实拿下了,就要高唱“逆风的方向更适合飞翔”?

再看看国外大厂。有人说,他们简直是人类善良的典范,Google专注搜索,Facebook专注社交,Amazon专注于电商。可是,真的是这样吗?google+是死活做不起来的朋友圈;Facebook要扩展for sale小组功能开始提供线上买卖服务;至于Amazon,哦,好吧,Amazon不大想做搜索。但是我不得不承认,他们是善良的,因为他们不会挤占创业公司生存空间。就像google地图不会集成外卖,Facebook不会卖电影票,Amazon不会提供旅行服务。

并且他们的关注点更多的是集中在技术领跑,从十年前,google和Amazon重新定义了云计算框架,为广大开发者和服务商们提供优质平台。到最近Google,Amazon,FB,微软,IBM又合作重燃的人工智能 ,准备占领未来十年的风口,但同样也顺带着为未来十年基于AI平台上各创业者们打技术基础。比方说Amazon Echo刚诞生的时候,只有十几项服务,因为平台开发,在两年后的今天,已可以提供近一千项服务了。

在今年百度大会的时候,李彦宏演讲明确的说明百度的重点将从去年的糯米放到人工智能上。两三年前百度想依靠百度搜索的流量,百度地图的入口,做大o2o,做大支付,投资糯米超过200亿,准备重回BAT行列。然而开始时,各垂直领域都有对手,哪个也不好打,都要拼钱,而后来各垂直领域又开始合并,新美大的出现也彻底打破了百度的计划,最终糯米和百度外卖只能被战略放弃,重点换为了人工智能。

由一道百度笔试题想到的
男神,李彦宏

而作为BAT中最重技术的百度,其实在人工智能方向布局已久,从13年1月开始就在中美两地建立了深度学习研究院,但是人工智能技术的进步却很不容易被用户发现,语音识别正确率从95%提升到96%用起来可能没什么差别,但是技术人员已经血洒实验室了。虽然我个人十分看好,百度对技术的研究速度与能力,然而我却对百度的产品,心怀疑虑。从百度搜索的竞价排名,到pc端到Android端的流氓风格,再到越改越烂的百度贴吧,还有被诟病已久的百度文库等等,用户体验一路差评。然而虽然如此,在高墙之下,除了翻,还得使用百度啊,因为其他的更差。

好吧,回到这道题本身。如果是14年,我还是会回答,将百度地图作为lbs工具箱,所有基于lbs的o2o产品都可以在地图上开出接口,结合大数据,就是增加智能推荐。而现在,我可能会回答基于街景智能寻找停车位。其实大家也应该看出来了,我实在是资质愚钝,没有什么好创意,估计我说这种答案笔试都过不了,还在这夸夸其谈,不要脸了。

由一道百度笔试题想到的

Ps:虽然骂了一通百度,但是百度的脑图,图说,统计,百度云等等工具个人做的还是不错的,有需要的童鞋可以去试验用一下。


-满篇呓语,你信了吗?

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