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+互联网+ |一周一本

经常听说传统企业要转型,现在不仅是互联网行业,更是互联网+行业,我就疑惑了,到底什么是互联网+?传统行业又如何做到与互联网行业接轨?实现互联网化呢?
看到《互联网+企业》,这本书在整体的概念上解答了我的问题。

+互联网+ |一周一本

首先作者提出,超级互联的四大趋势:

  • 人-人:社群化
  • 物-物:智能化
  • 物-人:智慧化
  • 人-物:定制化

所以超级互联带来的冲击包括:商业形态、消费习惯、思维方式以及竞争手段四个方面。

而要实现互联网+,首先要实现+互联网。

所谓的+互联网就是以传统经营要素为主体,以互联网为工具、技术、手段。
而互联网+是以互联网为拉动和整合力将传统的经营要素重新切割、组合、联结后并融入互联网。

下面这张图比较完整的说明了本书所涉及的内容:

+互联网+ |一周一本

而我比较关注的是两个内容:互联网+研发和互联网+制造。对这两个部分进行了精读,其他部分略读的了解了下。
互联网+研发
观点:用户参与,智慧集成,研发必须拆墙互联网
互联网研发带来的冲击包括:

  1. 研发方式:由封闭式层级式内部主导转向开放式交互式社会化协同
  2. 研发流程:由瀑布式以过程为中心的流程转向迭代式以人为中心的敏捷式开发
  3. 研发周期:逐渐缩短,升级换代快
  4. 研发管理:侧重由研发上市前管理到全生命周期管理

所以以后可以考虑从概念设计阶段引入众创,使用众包的方式进行产品设计,运用云项目管理工具进行项目管理,使用众筹进行新品试销,最终通过定制实现批量上市。

我忽然觉得好可怕,未来的软件公司其实只需要一个项目经理,一个业务人员,一个架构师就可以了。开发可以众包出去,测试也可以。而且现在已经有这样的苗头了。悬赏找APP的BUG,已经不是新鲜事了。
所以努力提升自己的竞争优势迫在眉睫。
另外,作者的一个论点我不是很赞同。敏捷只是一种工具和方法,只是看产品的业务复杂度及不确定性来决定使用瀑布还是敏捷。我不否认研发互联网化是个趋势,但是这与敏捷和瀑布无关。

互联网+采购
网络采购,让采购在阳光下扁平化进行。
通过建立基于卖方,或者买方,或者第三方的网络采购交易平台,实现互联网+采购。

互联网+制造
身处制造业的人都听过:两化融合,工业4.0,工业制造2025等等。其实就是将互联网融入到工业制造中。主要体现在智能智慧管理上。

+互联网+ |一周一本

而通过大数据的智能排产可以轻松实现生产计划制定和执行,通过MES系统实现现场加工的信息化智能化,通过在线监测及互动实现全面质量管理……

互联网+营销
这个部分属于大家接触的比较多的了,淘宝、京东、自媒体等等都是属于这个内容的。而现在越来越多的提及的是用大数据进行分析推广,实现精准营销。

互联网+服务链
通过互联网实现服务的全生命周期服务的闭环。
服务的全生命周期包括:询问、购买、使用、评价、报废。而对应到互联网的部分可以理解为:需求、比价、购买、享用、评价、售后、报废。
这里面的每个环节都可以用互联网的手段进行扩展,最终实现以客户为中心的立体全面的互联网+服务链。
互联网+供应链
供应链主要涉及到“三流”:信息流、物流、资金流。
在实现互联网+供应链的时候,应该以物流为落脚点,实现信息流和资金流的连接传动。

互联网+生态圈
互联网时代,企业边界将变得模糊。制胜关键在于:抢占人口,搭建平台,开放服务,黏住用户,构建生态系统。
作者以自然界生态系统为例,让我们来理解一下互联网的生态圈。
其实就是把之前讲的“三流”+“人流”组成整个互联网的生态圈。
让所有的平台通过互联网互联互通,实现信息流、资金流、物流、人流的流转,万物共荣。


写在最后:
这本书讲的内容其实挺广的,也让我大致了解了到底什么是互联网+,以及如何实现。其中最重要的部分是要对自身企业的价值链进行分析,通过互联网的手段提升价值链中一个或多个环节的效率,从而解决转型的问题。
这里面还需要注意的是,所谓转型,一定要明确为什么要转型,转型能带来什么,而不要跟风。有的东西是需要自上而下从组织到执行,从观念到行动统一融入的。
这本书属于什么都提到了,但是讲的其实不深入,对于可能遇到的问题和困境也没有进行分析和说明。看上去一片赞歌,互联网+就是好。

如果想读的话,建议和我一样对感兴趣的部分精读,其他部分作为了解的略读即可。完整的2~3个小时即可读完。

小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师(BA),如果想与我同行,就请关注我吧!

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