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评估产品机会12问

在对一个产品进行正式开发前,评估产品机会是断不可省略的步骤。若产品经理的职责是评估产品机会和定义正确的产品,那么评估产品机会从重要性来说也占据了相当重要的分量。

《启示录-打造用户喜爱的产品》中对评估产品机会提出了10问。

1、产品要解决什么问题?

2、为谁解决问题?

3、市场规模有多大?

4、怎么判断产品是否成功?(度量指标是什么)

5、有哪些同类产品,我们的竞争优势在哪?

6、为什么我们最适合做这个产品?

7、进入的时机合适吗?

8、成功的必要条件是什么?(就是要成功一定需要什么条件?)

9、如何把产品推向市场?(这条我认为是运营营销策略,不应该放在对产品机会的评估上,产品机会只是要说明我们去做这件事有没有价值。)

10、根据以上问题,得出结论。

另外我增加3条,特别适合创业团队:

1、做这件事的难度有多大?(这个问题特别适合创业团队,我自己在创业过程中就发现,创业团队技术实力弱、资金少、人员少、行业经验可能不足,很多产品要做出来的难度会远远超出想象,所以一定要清晰的对所做的产品进行技术、商务等各方面的评估。比如牵扯到政府、医院的项目,你是否能搞定;线下特别重的项目,你们是否能啃得动。)

2、商业模式是否清晰,成本核算是否明确?(很多移动互联网创业团队,对商业模式和成本核算都不屑一顾,在前两年资本泡沫时期还可以靠用户融资,现在只能说No。做到最后发现用户是有了,可是根本无法变现,这也是悲剧。)

3、产品的MVP是什么?(即最小化可验证的方案是什么,创业公司不比大公司,时间和资金耗不起,试错成本越低越好,所以就算确定了值得一试,也要明确该如何最小成本的试)。

最后总结一下这12条:

1、产品要解决什么问题?

2、为谁解决问题?

3、市场规模有多大?

4、怎么判断产品是否成功?(度量指标是什么)

5、有哪些同类产品,我们的竞争优势在哪?

6、为什么我们最适合做这个产品?

7、进入的时机合适吗?

8、成功的必要条件是什么?(就是要成功一定需要什么条件?)

9、做这件事的难度有多大?

10、商业模式是否清晰,成本核算是否明确?

11、产品的MVP是什么?

12、根据以上问题,得出结论。

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