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一个产品经理的成长史

还有一个星期就过年了!冬日的清晨些许的凉意,打开电脑用文字记录下过去的2015年,我想用一个词形容逝去的这一年:“性感”——血性和感动!回顾2015年自己走过的产品之路,收获丰硕、感动常在,如此也算是给自己一个交代,给过往一份答卷,给未来一份期待!

一个产品经理的成长史

产品刚入门,需要更多的摸索和学习,因为无知,所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至少说明你知道自己得处境,知道差距的存在,知道还需要努力奋进,这是好的一面。那么作为一名产品新人,产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢?

宏观上讲,这一年大致可以划分为四个阶段:萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期。从头到尾看下来,明显是一个完整的周期,可周期之中蕴含周期,不是软件工程中所说的“瀑布模型”,而是若干个螺旋“迭代模型”。作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程,进入下一个迭代周期,铅锤百炼、循环往替,千万不能陷入单一的成长周期之内,否则必被困死。下面的成长周期,类似于生物的成长过程,职业成长往往伴随个人的不断蜕变。

萌芽初懂期

初识产品,实际上我也没读那么多的产品专业书籍,貌似还是很多人走过的老路子——阅读《人人都是产品经理》,有一点和大多数人不一样:至今未读完。有很多产品经理和我说,这书没什么好看的,讲的那些都是实际工作中要做的一些工作,讲地太细、太碎了。其实,对于一本我并没有读过的书而言,做出过激的评价本身也是不太合适的,没有实践就没有发言权。就是这样,我还是读完了《人人都是产品经理》的大部分内容,淡在书中也着实了解了一些产品工作的内容和相关技术,整体上讲虽琐碎,书还是可以看看的。

读书只是产品经理必备技能的一方面,专业的技术技能也是要具备的。客观地讲,原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。在这一点上,又有人和我如是说——工具只是手段,会用就行了,没必要太放在心上。恰看这句话着实有几分道理,可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲,除了先把基本的产品知识技能夯实好,还能干点啥呢?至于那些思维、战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的,那么着急干嘛呢?步子太大,小心扯到蛋!

茁壮成长期

了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能,光说不练假把式,这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。当然,并不是所有产品新人都有这样的学习实践机会的,不管是需求管控、需求分析、产品设计、UI设计追踪、技术研发支持、测试上线、反馈迭代等等产品过程都应该去积极参与,最好是亲自实践,这对自身已有的产品知识体系是一个很好的检验,会发现很多既有知识漏洞及需要学习改善的地方。实践一直都是检验学习的最佳途径,没有亲自实践很难发现存在的问题,更谈不上做出改善。

尝试阶段很关键,所犯错误及所想的蹩脚想法都很正常,重点是重视自我的不断完善和成长。事实上,很多产品新人都没有这样的机会,因为一家公司不可能将公司产品的希望寄托在一个产品新人身上,即使你有这个能耐,种种的社会因素也会把你约束地死死的。这个世上有很多事情不是你想怎样就能怎样的,一切皆有“定数”,很多时候需要做的便是“随缘”。产品经理具备的不仅是业务分析理解能力、产品设计、项目管理规划能力,其中还有一个很关键的因素——格调,这也恰恰是大多数人所忽略的,或者压根就没想过的一个概念。因为客观现实已经让太多人迷失了方向,人活着俨然也是一副为了活着而活着的状态,没有思考,没有意义,只剩琐碎片段与锱铢必较。

成熟思考期

如果仔细地观察你周边的从事产品工作的同行们(大多数被称为,PM),你会发现大部分都具备很强的执行力,活脱脱的“实干家”,这一点很值得赞许。或许在大公司这样的产品经理更加值得赞赏,然而身处创业型公司或者规模较小的公司,这一点可能会成为致命的威胁,显然这话有点危言耸听了!回顾那段工业文明历史进程,难道你没有发现:人在这个过程中不就是一个很小的组织单元吗?就是一种“有机的机械”劳动力,现代化的工业生产流程,表现出前所未有的秩序和力量,而流程中的要素,只需要按需就位,就可以带来巨大的收益。这一规律一直延续至今,依旧具有强烈的现实意义,比如富士康、台积电等代工厂。

产品经理作为社会(产品)生产环节中的一个元素,也被赋予了特定的职能和使命。具体的产品经理职责,我就不强调了!其实,这行干地越久,脑中的关于产品的概念都将有所淡化了,也说不上来了,坦白讲是不愿意提了!现实环境、工作氛围、产品琐事,这些因素都将人往更加职业的方向去塑造,所以大范围内职业化的产品经理批量出现,而专业人士乏善可陈。当然,这里并没有贬低不同类型的产品经理的意思;同时,本文中一些措辞也并不一定很恰当,大家请多见谅!

无穷无尽的项目、多如牛毛的需求是一波接一波啊!割韭菜似的,割完一茬又一茬!工作细节迫使产品人整日纠缠在琐碎的需求中,很少有时间去思考去成长。再说了,上班时间原本就是用来上班的,也不是单纯请你来思考瞎琢磨的,资本团体必须以职业态度对之。但是产品又是一个非常要命的工作,一句话概括——操心的命!如果说你对公司的产品现状(包括,问题和改善点)、公司商业模式、公司战略等上层建设一无所知,或者只是知道点皮毛而未注入产品人专业的思考,那你怎么把产品做好?怎么把产品的生命周期规划好?估计只能是老板说啥就做啥吧,管他呢,关我毛事,也不是我的公司,做好分内的工作就好…是的,这是职业产品人的态度基本面,有别于哲学面。

说了这么多,我想强调什么呢?“思考”这东西不管到什么位置、到什么时候都是丢不得的!无论你身处产品职业什么段位,也不管在公司处在一个什么样的职位,必要的产品思考不谈是否有益于负责的产品,单纯对于产品人本身来说也是必要的。产品远不止是软件工程中的项目管理那么简单,也不止是熟练使用产品工具那么容易,产品还需建立自身特有的产品思考解构模式,还需要去感受人性情感的细腻,需要的还有很多、很多、很多…

规则之外还有人性!

返璞锤炼期

有很多人讲——你就是个小员工,想那么多有嘛用呢?确实,你想了也没用,谁会理你呢?所以还是不要想了!是这样的,一个自然人普遍需要经历自我成长,对应的每一个阶段都有自己该做的事情,做好本分即已足以,甚至说已经很好了。可产品人生来操心命,不管你是谁,都需要对产品设计每一个细节背后的故事进行解读,跨越时间、空间的思考,这很辛苦,也没报酬,但还是要去思考。话说回来,碍于社会因素的作用,该不该表达或者说什么时候表达所思所想,这个需要你自己把握时机。总结为一句话,勤学苦练、多思谨言!

多学多练,前面谈了这么多貌似很有道理的言论,你不做,那就都扯淡了。如果有幸全方位地接触和实践产品管理和了解各个核心环节后,那么接下来要做的就是要回归你所处的具体职能上来了,大范围接触实践是为了锻炼,但切记公司不是试验田,是具体的商业资本组织结构,给你付出了劳动报酬。还是要精确地定位自身的职业要求,把自己该做的事情尽力做到最好,这才是一个真正的职业人的职业态度。切勿长时期的多职能交叉,不然原本很有意义的事情就变了味。所以,这一阶段需要持续学习的同时,还要加强特有技能的强化。单点专业化,全面职业化。

重视自身的发展,公司发展是组织共同体的集合。产品经理自身的提升,所处战略位置的差异,必然对公司的发展也会起到非常有差异化的作用。最关键的是,产品经理自我提升是可持续的,自我固化的成长过程是不可逆而终生受益的质变。至于说,外部环境该如何协调,虽然很重要,但在这里就不多说了,真诚沟通,实诚做人。

行文小结

上面洋洋洒洒地说了这么多,写到这里就连我自己都不记得写了点啥了!其实,我并不是想说明啥,更加在意的是自己已经走过的这段产品路;以后的路还很长,要学习的知识技能还有很多,要结实的朋友也有很多,既然未来如此诱人,那么往昔还有什么值得留念的呢?回忆并不代表留念或者不舍,而是珍惜自己走过的往昔,因为过去本就是一个个逝去的“现在”,过去即现在。

起初的骄纵已经淡去,越努力越谦虚,越学习越渴望,越快乐越幸运。既已走过广袤的草原,最终还是要走向康庄大道,产品之路漫漫,反正我是不知道哪儿是尽头,未来在何方,但千万记得自己现在处于何处,要去往何方,既然不知道终点,那就一路继续前行,走地再远一点…

2016年4个产品愿望:

  1. 职业化进程加快,强化行业与专业;
  2. 多维度思考,多方面尝试;
  3. 一辈子好好学习,好好做人;
  4. 局部与整体,特例与普通;

本文由 @Daviiwong 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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