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放弃700万美金股票,APUS李涛创业15个月造出15亿美金估值

放弃700万美金股票,APUS李涛创业15个月造出15亿美金估值

【猎云网北京】12月29日报道  (文/范晶晶)

习大大在世界互联网大会上发表主旨演讲,阐述“网络空间命运共同体”的重要性,让这场汇聚了全国互联网企业领袖的活动充盈了头脑风暴,中国互联网企业如何抢占全球制高点?

在一场“万物互联驱动产业变革”的论坛上,有着150年近1800个月历史的诺基亚堪称最老的公司,而另一家成立刚刚才18个月的公司,凭借超高速发展的成长历程,与诺基亚、奇虎360等一样,登场分享该公司在全球互联网格局中的理念。

有人说,这家公司,将要改变中国互联网在世界的格局。在这家公司13个月时,其已轻而易举为习大大访美传播增加了45亿次的展示。这家在中国的公司,99%的用户却在海外,堪称中国最为国际化的互联网公司。

移动互联网时代,用户和大数据的力量正在显现。这家公司,名叫APUS。

在过去不到两年的时间里,APUS共获得了两轮融资:A轮为北极光创投和红点投资的1亿人民币,今年一月份又获得由成为资本、SIG创投基金和启明创投共同投资超过1亿美元的B轮融资,A轮投资方北极光创投和红点投资继续跟投。

猎云网(微信:ilieyun)在其创始人兼CEO李涛从乌镇回来后第一时间进行了独家专访,尝试解读15个月获得5.1亿用户,估值超15亿美金的公司是怎么做的?从李涛的创业经历中,体会他独具个人特色的创业方法论及干货,以及回归到APUS本身,团队对明年大规模商业化的规划。

作为APUS创始人,李涛是前360副总裁,曾一手打造3721渠道,360的手机卫士以及360的海外市场。为这次创业,李涛准备了10年,这些积累都让李涛对创业的感悟更深。

时间对、速度快,创业要把握好自己的节奏

2014年的第一季度,还在360负责海外业务的李涛又一次来到巴西出差,相比起去年第四季度,还住在同一家酒店,还是同一个waiter(服务生),他却发现waiter用的手机变了。这又一次敲醒了他,“海外市场的机会已经到了。”

2014年6月,他毅然放弃了价值700万美金的股票离职创业,“很多人都劝我再等半年,到12月25号我的股票就都拿到了。”在机会和700万美金中,最终他选择了机会,“再等半年就没有机会了。”

但是这在当时也被不解,作出这样的选择,李涛坦言赌的是自己对市场的感知。他曾管理360移动业务5年,做了手机卫士、手机助手、360Security三款产品,在全球做到了超11亿全球用户。从2013年开始负责360国际化,跑了几十个国家,去市场一线去感受当地的变化。事实证明,他的选择是对的。

李涛将APUS现阶段的成果归结为顺势而为、抓新用户和刚需,但是从本质上讲,他认为就是两点:时间对、速度快。

海外市场还多属空白,智能手机刚出来,因此用户的刚需并不是安全,而是解决手机难用的问题。APUS的出现,一揽子解决了用户的桌面、搜索、浏览器、新闻、文件管理、应用下载的需求,这也是其新用户增长快速的原因。

融这么多钱,是不是有上市计划?对此,李涛笑称,“APUS还很年轻,并不急于上市。”APUS第一轮的钱是2014年10月份到账的,11月份,李涛就开始了第二轮融资,45天close 。他向猎云网透露了自己当时的考虑,一方面是基于对当时局势的判断,预测到会出现资本寒冬,另一方面也是为了不受资本市场的掣肘。

果不其然,2015年遭遇资本寒冬,而现在他手里还有9000万美金,泰然自若。

李涛总结自己创业的个人心得是把握好自己的节奏,切入的时间点、推进的速度、对各个时间点的规划都很重要。

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APUS的投资和用人五大标准

今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金,首期投资额 30 亿卢比(约3亿人民币),重点投资印度市场的创新移动互联网项目。已经投资了印度创投报道媒体 IamWire,并与当地的多家孵化器建立了战略伙伴关系,通过定期探讨和输送优质项目,帮助APUS基金了解印度创业项目。

在成立基金之前,李涛个人也是位投资人,对于投资逻辑他告诉猎云网,在投资方向上原则是只投海外的有用户级的前沿的技术类公司,而对于团队他们则看中领导人的视野、眼光、驾驭能力和学历能力。因为在李涛看来,创业是一件不可能一下子完成的事情,挑战会很多。

李涛个人是10多家基金的LP,投资了20余家公司。APUS基金成立后,开始在海内外投资一些创业公司也做了孵化器。

与此同时,李涛也透露了APUS用人的五个标准:

1、文化价值观相同,只选人,不培养人,不改变员工的价值观。

2、上进心,有极强的自我激励、驱动能力。

3、学习能力,有学习意识、有敏感度。

4、系统性的思维能力,战略分析、执行能力,员工要有“上帝之眼”。

5、专业能力,经验。

他把专业能力放在了最后的位置,因为在他看来,专业能力都是滞后的,不能解决未来的问题,“专业能力、经验只能让你得到生存而并不能发展 ,你的未来一定是取决于前四点而不是最后的经验。”

APUS现在整个团队共有150人,二十分之一的员工淘汰率,996的工作时间,使每位员工都要支撑起公司超100万美金的估值和超100万的用户,这就是李涛坚持的“百万法则”。

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海外市场门槛高,一旦迈过去后面市场会很广

相对O2O的宽进严出,海外市场的语言和文化都使创业者要进入的门槛抬高了,“很多创业者不愿意去做,但是一旦迈过去,后面的市场就很广了。”

而谈到在海外创业遇到的挑战,李涛坦言风土人情、法律法规、政策制度这些都使运营变得更加复杂。

打个比方,给用户提供的UGC壁纸,用户上传照片把小臂露出来,这在阿拉伯地区都是不被允许的,因此APUS必须通过后台的系统来支撑过滤后进行合理推送。

截至今年第三季度,APUS在全球拥有5.1亿用户,覆盖200多个国家和地区。在打法上APUS并不是通过复制一个个市场来打,它一出手就按照全球市场直接打,希望在窗口期关闭前,尽可能圈到更多的地区。

作为在海外创业者和投资人的双重身份,李涛还建议,国内创业者想做海外市场尽量先不要碰文化关联性太高的领域。

“每个国家都有自己独特的文化,用户量在1亿以上的国家都有自己独特的文化,也都会产生基于自身互联网文化的形态和模式,必须学会尊重。”他建议想进入海外市场的创业者做文化属性不那么强的工具类产品。

对于APUS明年商业化的具体规划,李涛表示主要从应用分发、游戏运营、搜索、电子商务等几个方向来入手。

从创业之初,李涛给APUS的定位就是要在智能手机上做用户系统,现在产品上线15个月,正在一步步向既定目标前进,李涛的梦想是成为500亿美金的公司。

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