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技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

【文章摘要】很多 产品经理 对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能,也包括性能。对于技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

腾讯的 Pony 说,「产品和服务是需要大量技术背景的,我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。」

Pony 还说,「很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能,也包括性能。对于技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。」

做为一个技术人员,我基本同意 Pony 的看法。事实上微信的成功也从某个侧面证实了这一点,张小龙从一个优秀的程序员成了这个时代神一样的产品经理,铸就了移动互联网时代最伟大的软件产品。基于这一点,我有时候就想,Pony 的话是否就是说给 Allen 听的呢?

并不是所有人都认同这个观点,尤其是那些非技术出身的产品经理,比如英语老师。老罗有时就指着我说,老池你是个技术人员啊……我说我也管过产品啊,然后鼻尖就冒汗了。罗哥盯了我一会就说,老池你慌了。我说妹慌啊。慌了,节后吃饭吧。然后老罗就摇晃着魁梧的身躯开产品会去了。

找谁说理去呢?

其实我司也有技术出身的产品经理,比如产品总监刘炯,伊原来是在阿里写 Python 的,经常穿那种程序员钟爱的格子衫,特瘦,身材窈窕。编程写着写着发现自己在编程领域没什么天赋,在经历了心如死灰的阶段之后突然发现还可以做产品经理,于是华丽转身,居然做得风生水起,姿态动人。现在他的衬衫依然很瘦,但肚子很大,我问你为啥要这样穿,他说给自己减肥的压力,我说有用吗?他说没有。

我司另一位产品总监就更奇葩了,他叫朱萧木,不少人认识这个日剧范的小伙子,他原来是个建筑师,对,就是电影里那种高帅富类型的建筑师,名贵西装,白衬衫,打领带,头发一丝不乱,有人问哥你咋天天穿这件白衬衣啊?萧木用中指弹走西装上的一粒灰尘,淡淡的说,这种白衬衫哥有30件。这样的建筑师建着建着也发现自己在建筑方面没什么天赋,在经历了心如死灰的阶段之后突然发现还可以做产品经理,于是华丽转身,居然做得风生水起,仪态万方。

江湖上本没有产品经理,做的产品多了,就有了产品经理,至于这个产品经理原来是做技术的、教英语的,设计建筑的,这并不重要,人靠谱,产品经理也就靠谱了。

如果你以为这篇文章要结束了,那就大错特错了,以上只是个引子,煮饺还没出笼呢。

今天给大家介绍一位不世出的技术转产品经理,嗯,不世出的意思就是没多少人知道,今天我就让你们知道知道。

他的名字叫做邱岳,邱少云的邱,岳飞的岳。他给自己起了个特别占便宜的外号叫二爷,有个公众号叫二爷鉴书,起初是一个嵌入式开发者,发现自己在嵌入式领域没什么天赋,于是华丽转身,现在是丁香园的产品总监,负责丁香园的部分产品线。如果你觉得丁香园的产品好,其中就有他的一部分好,如果你觉得丁香园的产品不好,其中也有他的一部分烂。

我认识二爷也是因为写公众号,也是因为冯大辉的推介(我靠怎么又是冯老,必须要送一部 T2了)。看了他写的二爷鉴书,觉得文章老道辛辣,用词简约,风格质朴,偶有峥嵘,凸现文字的力量和性格上的幽默,我心里说这位大爷写的不错呀,哦,二爷。后来见了面才知道和道哥一样,都是消瘦帅气的年轻人。后来我问大辉,你认识都什么人啊,道哥二爷,都和咱们隔代。大辉说,妈的我也被骗了,不过这俩年轻人靠谱。后来我才知道,邱岳也是丁香园的,于是我觉得自己被骗了……

二爷、道哥和三表三个年轻人,领域不同,都有一个属性,就是帅。二爷随便一拍,就是这样的:

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

和这样的:

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

邱岳的标签可以用这么几个词概括:产品、书评、帅、音乐、话唠、身边神童出没、躲避上帝的骰子,等。

做了很多年产品之后,邱岳对产品的设计和交互已经有了比较深刻的认识。我是怎么知道的呢?有一次我从杭州回北京,正好赶上他和我一趟高铁,上车时我看到丫眼里冒着绿光,还不知道怎么回事,后来才知道他是找到了谈话对象。一路上六个小时,整整和我聊了五个半小时产品,嗯,那半个小时聊技术,毕竟曾经是嵌入式程序员。按照我的口才,一般是我说你听,和二爷聊天,我差不多能说三分之一,后来实在说不动了,改成我喝茶,他说。后来听都听不动了,好在车到站了。那个时候我就觉得这孩子已经在产品领域积累出一套相对完整的方法论,看他那个劲头,我想起了做电影的姜文。电影对于姜文来说,是非常神圣的一件事,也是非常令他伤神的一件事。他认为电影应该由爱电影的人来从事这一职业,这种爱是非常单纯的,不顾一切的,不掺杂别的东西的。冯小刚说,和姜文聊天,只能聊电影,他不和你聊别的。在邱岳身上,我也感受到了这一点。

邱岳曾经写过一篇著名的产品檄文「产品经理最重要的能力」[http://qiuyuexp.com/pm/ ],其中有一句话非常好:产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。这句话我实名引用过,不知道为啥很多人以为是我写的,经常有人发来贺电说,池哥你太牛逼,这种名人名言都能写出来,我这就去转产品经理,让正确的事持续发生。今天我要发文澄清一下,确实不是我写的,是名人邱岳写的。这篇文章,我推荐产品经理去读一下。

对于产品经理,他是这么说的:

「让正确的事情相继发生」,就是产品经理的全部工作,如果在这个过程中需要懂技术,就去学技术,需要懂交互,就去学交互,需要懂画图,就去学画图,需要懂公开演讲,就去学公开演讲,需要懂 XX,就去学 XX。团队中,谁都可以说这不是我的职责范围,只有产品经理不行。

觉得冤枉、憋屈、不公平?抓紧时间,赶紧转行。

对于产品经理的作用,他是这么说的:

哥,你看,铺地砖的时候,地砖都是硬的,如果严丝合缝铺在一起,容易变型,崩裂。所以地砖之间,总需要一些柔性的东西做填充,成为缝隙,保证地板砖的完整。工程师是硬的,客户是硬的,设计是硬的,市场也是硬的,那谁来做柔性的中间层来保证整个链条完整性呢?产品经理!

我们陪笑,到处跪,哄着,顺着,不是因为我们就是这样的人。我们只是想让正确的事情,持续发生!拉到外面单看做人,好的产品经理,都不是软蛋!

关于加班,他是这么说的:

我觉得是这样的,如果一年二百来个工作日,其中有二百来天。基本都可以睡到醒再起床上班,晚上想什么时候走就什么时候走。天气好午休可以睡到半下午,上班上到一半心情不好随时也可以找地儿睡会儿,有什么私事打声招呼收拾东西就走。不扣钱不批评,没人找麻烦也没人给脸色。

那就意味着,在偶尔需要的时候,你得随时提起裤子,没日没夜,没歇没停,不吃不睡,拼命干活儿。

这就是江湖规矩。

二爷还是一个热爱音乐的人,不仅爱听,还能吹拉弹唱。当然,除了吹,其他我没见识过,不知道水平如何。鉴于此,他还给我看过几张照片,告诉我,热爱音乐的孩子都是好孩子。我说,我也爱听歌。

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱?

这样一位热爱生活的产品经理,我邀请到「攻城狮之路」群里做一个产品分享你们支持不支持啊?我想群里的攻城狮一定是支持的。邱岳会给大家讲述自己的产品之路,包括产品经理的价值、套路、方法、问题、顺序、能力和工具等内容。

里面全是掏心掏肺的话,比如这句:

每个人都能从自己的经验出发,从 look-like 的角度对产品提出大量的建议甚至想法,但产品经理要做的并不是一个又一个功能,这是冰上上的部分,冰山下的部分才是衡量一个产品经理的东西。

本文由 产品100 为你推荐并呈现

文章来源:微信公众号:MacTalk

文章作者:池建强 

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