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你愿意在创业公司吗?反正我是离开了

坐标:杭州 互联网发源地。

人物:34岁,7岁宝妈

行业:医药  

01

公司背景

成立14年10月,历经了数次面临要倒闭但又坚持挺过来了,在15年12月的时候天使轮融资完成

CEO是一个88年海归,金融专业毕业跨界做医药电商,董事长是个做药的商人,有着自己的公司,涉猎多个产业.老少配,年轻总是要不成熟,后面会说到.

高薪高管

引进了一批行业高管,人事总监、运营总监、销售总监、首席战略官CSO、技术总监CTO,在行业都是有10几二十年的沉淀,算是资深医药人,也是花大代价挖过来的,年薪在30-50万之间。

16年6月,我也加入了这个公司,一名普通的职员。

磨合期

人与人之间相处是需要磨合期的,高管之间也必然需要这个过程,这很正常的嘛,都是高素质人才,时间可以比常人缩短一点,然而画风是这样的:公司内部不断的争议、冲突、各种不同的声音,相互弹劾,本以为在创业公司是看到一个凝聚力战斗力超强的团体,现实却是一群尔虞我诈老江湖在勾心斗角,要知道这帮子人都是人精,最后可想而知,不到三个月,上述高管全部消失,我们跟本不用磨合期好吗?来啊,互相伤害呀.

我们需要所谓高管吗?

我的位置

刚来公司,我自己的目标就非常明确,干得也特卖力,还得周旋在上述老总中,听听他们每个人的声音以及对我的指导和要求,每个领导都要在我这里搅上一搅,没关系啊,咱们是创业公司啊,流行扁平化管理呀,都是我领导呢,我邮件都要抄送好几份呢

我是平台的采购,上游是公司的核心部分,到公司是啥都没有,没有部门流程、没有岗位职责、连一份交接单都没有,没关系啊,谁叫咱们是创业公司呢,没有就自己建啊,要做什么自己找啊。

进入这家公司之前是在传统行业的医药公司,但在这家医药电商公司,我几乎是全新开始,以前是OTC,现在是临床,资源上大都不匹配,但是好歹也有多年工作经验,怎么着也不能显得自己特Low吧,我就硬扛着,我也想要发展学习啊,当然我不会放过这个机会,薪资也比以前好,我得对得起工资吧,最重要公司好了上市了做成功了我好歹也是功臣一枚吧,没关系啊,我努力花功夫去学,完成业绩目标啊


02

创业公司就没有管理好吗,老板自己都会自我安慰:嗯哼,我跟大家说,我们是个创业型公司,有管理就是没管理,要多学学阿里巴巴

加班

CEO认为,加班就是创业公司的标配,所以每天要求我们加班,有事没事都要加班,恨不得住公司最好,每天加班到晚上8.9点最好了,加到七点,有时他会过来看看,一看怎么都没人了,这么早就下班了,然后在微信群里发一个红包,看谁抢的快,随即补刀:“你们这帮人抢红包这么快,走的也这么快,我还在公司呢!你们下班也不跟我说一下啊,你看看技术部的同事还在加班加点呢!”说你幼稚吧,你还不信,你们每天11、12点来公司,我们可是准时上班还义务加班,说这话一下就把基层老干部们激怒了,但是没关系,你老大,我们敢怒不敢言,你骂你的街,大家加班应付一下,看看小剧听听音乐,省点流量费.

最后要求,周六也要上班!双休变单休!你看看人家阿里巴巴的员工,整天加班,12点办公楼都是灯火通明,这才是个创业公司.

加班的意义何在?是为了加班而加班吗?是加班还是坐班?是加班还是拖班?难道就没有想过一个词“效率”吗?

后来,我从一个人那里得知:“老板是看公司整体没业绩,又花了很多钱在高管那里,就想压榨一下我们,让我们多加加班,他不爽了,着急.(敲黑板,请问这是一种什么样的畸形心态)这是一笔赔本买卖啊,互相伤害啊,员工几乎没啥损失,无非就是加班看剧,浪费个几个月,公司呢?不用我说吧。

会议

刚到公司第一天开会,说好1点开大会,早早搬好板凳,坐等开会,15分过去了,不见人,大家聊聊天,30分过去了,任然没见老板,最后2点多老板来了,开始炯炯有神的谈,时间流逝呐,这也就算了,我忍!

大会小会,不断的开,上午开,下午开,晚上还开,我的前几个月几乎就是这么度过的,我害怕开会,开会没有主题,没有结果,都在说问题,没有一个解决方案。会议的意义何?员工的时间也是很宝贵的,不是吗?

“人才”

优才计划

公司高峰期有近50个人,那时候高管们还在,风生水起的,最后高管互掐呆不下去,陆续都走了,随后,公司实行“优才计划”,说直白了就是裁员,高薪的裁掉,实习的裁掉,大家整体降薪。说实话我这十个月拿的都是试用期工资呢,老板说给我们工资都定高了,互联网公司薪资就一定要比传统行业高吗?大笔一挥普降20%.业务部门原来有8-9个人,最后只剩了一个业务员,自己走的裁掉的七七八八一半人没了,现在只剩20来个人,这样业务能产出吗?最后落到采购部,对,就是我的部门.

当时,在开发医院下游的时候,业务员的整体工资是非常高的,有点来钱太快.

合伙人

员工整体偏弱,和医药行业有关,做药品和医院打交道,而我们公司的人大都不是这个行业,我们是纯互联网公司,所以人才欠缺,今年招募合伙人,一起前行不乏是一个好的方法,优秀的合伙人进来为公司增添了不少活力与希望,可是,这时的我已经决定离开,我希望公司越来越好!

狼和羊

公司要狼,可认为我们是羊和兔子,说我们没有野心和野性,最后要求我们在公司一起看电影——华尔街之狼,对,就是小李子演的,知道这部片子的,就是金钱、色欲等赤裸,大家一起看A片……

公司是团队,绝对不是个体.

业务模式

期间的商业模式不断的在调整,我想这也是创业公司的标签吧,因为要生存.天使轮之后,发展下游客户,补贴政策是互联网公司的一个重要手段,但是在14年的时候,获客成本已经非常高了,何况我们是民营医院的药品采购数据,非常特殊,烧钱在互联网公司已经是最下下策了,不是吗?

最后,我们转做自营品种,先解决生存的问题,我就是在这个时候进入公司的,可以说是最苦的时候了,钱都被前任花完了,我一进来,就要给公司赚钱的(欲哭无泪),一个没有任何沉淀的公司,开始都是艰难无比的,从几万到10几万再到几十万,都是一个过程.

有句话我很喜欢“过程是无法逾越的”可是老板不这么想,他想的是快速发展,他有错么?我认为没错,浙江省杭州市都没做好,想做全国市场?有错么?我认为也没错.模式我们一再调整.好,我们要做全国市场,招募省级合伙人,就是当地有资源的地头蛇加入我们,一起去圈资本的钱,看好我们的模式的加入了我们,但是都各怀鬼胎.

北京,老药虫,和我们一拍即和,发展有瓶颈了,也在寻找突破,国家鼓励医药互联网➕,很多人也在转型,资本也想进入医药健康领域.北京,搞出一个医院药品托管服务,整体公司又在转型,老板说,我们就去搞托管嘛,给医院赚钱的,他们没理由会拒绝

有一天,老板说,全国诊所有90万家,我们反正是个药品采购平台,诊所也是我们客户,我们要做诊所,然后各种app,下市场调研等开始了,最后定下来要做,技术开发

有一天,老板说,顺风现在在搞药品的运输了,我们就要找他们合作搞一票制到医院.

有一天,老板说,现在我们省级合伙人制,分销模式的系统要开发出来,很清楚看到利润和流向,OK,技术部开发

有一天,老板说,现在微信小程序出来了,我们开发客户下单系统,方便客户下单,OK,技术部开发

……

可是老板,现在现在线上的下单都没有做好,非常不便,几乎就没有客户在下单,而且我们平台一点流量都没有,没了补贴政策,数据的留存也没了。而做出这些东西,无非就是在外面和别人吹吹牛的时候,我有这个,我有那个,我还有这个,快加入我们吧!但是技术员的人工成本有多高,我不说,大家都知道的吧!能说没用吗?不能,我坚信一句话,存在即合理,只是每个人看问题的角度和高度不一样罢了.


03

改变

不断调整自己的脚步,我也这么认为的,创业公司就会是在不断的变化,因为要生存.

有时候觉得画风转变太快了,我唯一能做的就是拥抱变化.

记录下这些,其实不是来批判一个公司的,我不敢妄议,轻下结论,只给给自己好好做个总结,以及自己是如何思考,看待这个事情的,记录也是一种成长.帮助以后,在类似环境下,该怎么突围.

学习

虽然要离开公司了,但是自己的成长还是有的,起初我就是为了快速积累资源而努力的,和公司无关,也就是说,我在同时打两份工,一份为公司,一份为自己,所以,我在最动荡的时代,我完全不受影响,做好自己,那些争斗的高管,无非都想掌控这快肥肉.

抗压

老板最常做的事情就是打压,指责,就说我们做的不好,不出活,谈不到好的品种,几乎就在这种状态下坚持了8个月,起初我特想做出点成绩来的,告诉他,我们怎么不行啦.在一定的压力下,是有利于成长的.

搬家

乔迁了,办公环境好了很多,老板办公室都要有100个平方了,原来的家具什么的都不要了,全部重新买过,练高尔夫的小区域有了,还搬来了一台天文望远镜,当然,我指的是老板的,我们的还是以前的,我们是创业公司,省一点.老板需要装装逼.

补充:为什么花这些钱,因为有人又投资了入股,手上有钱了.

人心

公司人心已散,伤人心的话还是少说,其实语言也是一门艺术,不同人不同方式表达出来效果完全不一样,老板,你并不是董明珠,也不是任正非,更不是马云,好吗?

天时地利人和,必成!

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