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《指数型组织》读后小感悟——小时候的童话故事正在现实中上演


前言:

樊登老师在解读《指数型组织》这本书时举了自己的例子:他发现他现在读书的速度越来越快。《指数型组织》这本书他只花了两个小时就读完了。

为什么效率这么高呢?因为他以前所读的书的内容都会累积在大脑里边,用来理解下一本书。读的书越多,理解下一本书的速度就越快,所以理解的速度就越来越快。(讲真,这个和笔者绘制思维导图的过程也是一样一样滴:思维越来越快,绘制时间越来越短)。

对于个人来说是如此,对于公司和组织更是如此,手机、电脑功能指数级的更新迭代已经让人大开眼界了。在互联网的时代,线性思维已经被信息化的市场无情的抛弃,具备指数型思维的组织才是未来发展趋势。

记得小的时候听过一个故事:

传说西塔发明了国际象棋而使国王十分高兴,他决定要重赏西塔。

西塔说:“我不要你的重赏,陛下。只要你在我的棋盘上赏一些麦子就行了。

在棋盘的第1个格子里放1粒,

在第2个格子里放2粒,

在第3个格子里放4粒,

在第4个格子里放8粒。

依此类推。

以后每一个格子里放的麦粒数都是前一个格子里放的麦粒数的2倍,直到放满第64个格子就行了”。

“区区小数,几粒麦子,这有何难?来人!”国王令人如数付给西塔。

计数麦粒的工作开始了,第一格内放1粒,第二格内放2粒,第三格内放4粒……

还没有到第二十格,一袋麦子已经空了。一袋又一袋的麦子被扛到国王面前来。但是,麦粒数一格接一格飞快增长着。

国王很快就看出,即便拿出全国的粮食,也兑现不了他对西塔的诺言。

原来,所需麦粒总数为:18446744073709551615

这些麦子究竟有多少呢?打个比方,如果造一个仓库来放这些麦子,仓库高4公尺,宽10公尺,那么仓库的长度就等于地球到太阳的距离的两倍。而要生产这么多的麦子,全世界要两千年。

尽管国家非常富有,但要这样多的麦子他是怎么也拿不出来的。这么一来,国王就欠了西塔好大一笔债。

没有想到小时候听过这个故事,在现实中真的会遇到这样的例子。

诺基亚为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权,2007年3月就开始提前布局。它们认为智能手机的决战一定在地图领域,于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器,以获取街道信息。

而谷歌却以11亿美元买下了Waze,一家毫不起眼的地图界的小公司Waze,它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息,因为用户手机的暴增,短短两年内,Waze的交通数据量就赶上了Navteq,四年之后更是Navteq的10倍以上,但成本却为零。

最后的结果大家都知道了,曾经风光无限的诺基亚在这次尝试中一败涂地,市值从巅峰时期的1400亿美元跌至82亿美元,最后被微软以72亿美元收购。

由于受Navteq线性思考的影响,诺基亚就成为了那个欠了西塔一大笔债的国王,从此很难再翻身。

而谷歌由于选择了指数型思考的典型代表Waze,到今天依然是风光无限。

什么是指数型思维呢?

指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”。就是集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积,类似于数学的幂次曲线。

《指数型组织》读后小感悟——小时候的童话故事正在现实中上演

幂次曲线图

那什么是指数型组织呢?

指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式,它将颠覆传统的产权意识和科层制框架,以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。

典型的指数型组织:

TED、谷歌、Airbnb、阿里巴巴、海尔、小米

指数型组织会在整体经济中造成多深的影响?

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔在书中将会告诉你关于指数型组织主题的任何内容:

首先,了解指数型组织的11大属性;

其次,如果你想创业,那么12个创立指数型组织的步骤足够你步步为营;

第三,如果你身处传统企业职场,迫切想改变,那就看看如何把传统组织打造为指数型组织的方法吧。

不论小公司还是巨无霸,作者都有独到的建议!

你可以看看笔者绘制的《指数型组织》一书的框架笔记导图,了解精华内容。

《指数型组织》读后小感悟——小时候的童话故事正在现实中上演

《指数型组织》框架笔记导图

指数型组织的11个属性

❖MTP:指数型组织最重要的属性

指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。

M代表宏大,T代表变革,P代表目标。

例如:

TED:值得传播的思想

谷歌:管理全世界的信息

阿里巴巴:让天下没有难做的生意

❖指数型组织的5大外部属性 (SCALE)

随需随聘的员工(Staff on Demand)

社群与大众(Community&Crowd)

算法(Algorithms)

杠杆资产(Leveraged Assets)

参与(Engagement)

❖指数型组织的5大内部属性(IDEAS)

用户界面(Interface)

仪表盘(Dashboards)

实验(Experimentation)

自治(Autonomy)

社交技术(Social Technologyies)

指数型组织形成的9大驱动因素

因素1:信息让一切变得越来越快

因素2:“去货币化”势不可挡

因素3:“颠覆”已成创新常态

因素4:“专家”不再值得信赖

因素5:“5年计划”过时了

因素6:小公司的优势更大

因素7:“租赁”取代“拥有”

因素8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭”

因素9:一切皆可测量和知晓

❖创建指数型组织的12个关键步骤

第1步:选择一个MTP。

第2步:加入或创建与MTP相关的社群。

第3步:建立一支团队。

第4步:突破性创意。

第5步:建立商业模式蓝图。

第6步:寻找商业模式。

第7步:建立MVP(最小可靠产品)。

第8步:验证市场和销售。

第9步:实现SCALE和IDEAS。

第10步:塑造文化。

第11步:定期回顾关键问题。

第12步:建立和维护平台。

如果你想了解《指数型组织》这本书的内容,可以扫码试听

《指数型组织》读后小感悟——小时候的童话故事正在现实中上演

扫码试听

如果你想了解细致了解指数型组织的前世今生和未来的发展趋势,建议你下单购买这本书认真研究一下。

知识爆炸的时代,掌握越多有用的信息,就是掌握未来的趋势,掌握未来的财富。

祝您拥有越来越多的知识, 拥有越来越多的财富!

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