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王煜全课程万字深度笔记【笔记】价值千元课程

混沌研习社 2017-02-28

2月18日,海银资本创始合伙人王煜全走上混沌研习社讲台,主讲《新技术与新趋势》。本文根据王煜全的全部课程内容整理而成。

演讲者|王煜全

(海银资本创始合伙人)

我现在主要精力在国外投高科技产业,试图把他们和中国制造业对接,因为我一直认为中国经济最强大的部分其实是我们的制造业。

全球化其实对穷国无益

这个时代,黑天鹅越来越多。为什么叫黑天鹅?就是和我们的预想完全不一样。

其中一个最大的黑天鹅是什么?

我们一直觉得中国是全球化的受益者,我们加入了WTO,所以我们就富强了,然后全世界欧美一直在主导全球化,发达国家人家看的比我们远,全球化一定不错的。

结果去年最大的黑天鹅是什么?竟然发达国家反对全球化,不是我们反对,中国没什么人反对全球化,英国脱欧,大家都很奇怪。

全球化到底好不好?

很多人说对穷国好。但是请你试举出第二个因为全球化变的富裕的穷国,除了中国以外,哪个?有吗?

全球化对穷国不好,为什么?

难道富国傻吗?进入20世纪以后,国家变的文明起来,尤其有了联合国,有了两次世界大战以后,国家在政治上变的文明起来,所以才会有了第二次世界大战以后,美国人帮日本,帮德国,帮战败国,为什么?

实际上它在输出它的文化,输出它的价值观。

但是同样是进入20世纪以后,有一个很大的问题在哪儿呢?政治和经济分离了。

因为以前政治和经济是一体的。八国联军为什么打中国,那叫鸦片战争,就是一个经济战争。就是说经济上你不让我赚钱,我就用政治打你,用军事来打你。

现在能那么干吗?日本曾经从美国赚了很多钱,美国人能去宣战说,日本车在我这儿卖多了,我打你一下吧,行吗?不行了。

大家发现没有,政治普遍文明化程度提高了,但是经济呢?没有。

跨国公司利益是什么?为股东赚更多钱,除此以外根本不管。我昨天飞过来的飞机上,还看了一个纪录片,讲污染的,那污染谁干的?别张嘴就说中国,中国是跟西方那些政府,是那些跨国企业学的,那是最坏的。

我有一个朋友,因为家族企业的关系,去刚果金。我们聊天,他说,你都不知道刚果金那边,盛产稀有金属,跨国企业在那直接修机场,生产完直接运走,刚果金政府根本没法干预。

往穷国跑的、喊全球化的,是政治家还是企业家?企业家怎么会给你获利呢?

富国的公司到穷国,会继续用穷国的价钱去雇佣那些穷国的劳动力为他干活。这利润凭什么分给你,为什么不装在我自己腰包里呢?对不对。所以你赚不到钱。

这样的例子比比皆是。你去看南美的种植园,那个香蕉林为美国人种的,土地属于美国人,工人被美国人雇佣的,一分钱不多给你。

甚至说的更过分一点,他会为经济挑唆政治家打仗。因为我们已经知道了,经济不能成为开战的理由了,那怎么办?挑唆。

这个不是我瞎编的,南美有一个小国,盛产香蕉,当时20世纪前全世界的共产主义运动。这个小国起义军把原来的政府推翻了。推翻之后原本属于美国资本家的香蕉林收归国有了。

这种时候,这些企业家利益受损了。他怎么说?那叫共产主义,为什么西方特别敌视共产主义,很多人在后面撺掇的,你要让他做大了,养虎为患,有一天威胁你的,上升到政治高度,出兵战掉。

战掉以后第一件事是什么?美国人出兵按美国人法律,这块林子是我的。第一件事就是资本家把香蕉林收回来了。

这样事比比皆是,甚至很多人怀疑为什么打伊拉克,因为什么?石油大亨在后面撺掇,因为我们都知道布什家族和石油大亨们不清不楚。所以别以为没有阴谋论,别什么都信。所以我首先告诉你对穷国未必好。

对富国好吗?但是为什么对富国好,他们还抗议呢?现在看起来,真的是唯一获利的富国的富人。

那你就立刻会说不对,全球化对中国好,是不是?

说对了一半。中国的政策特别有意思,全球化是双向的要求。

全球化什么意思?我要对你开放,你也得对我开放。其实是不平等的,因为我有所有先进的东西,我还有资本,您啥都没有,我对你开放实际上就是倾销。

但是中国不同意,中国竖起一道墙来,你要到我这儿卖东西,必须到这建厂。广州很多企业,就是那时候留下来的。

咱们制造业怎么做起来的,不是跨国企业心甘情愿所谓技术转移,什么成本转移到你这儿设厂,没这回事,成本转移的是谁呢?是东南亚的国家,包括日本、韩国都这么干过,美国没这么干过,欧洲没这么干过。

你不在我这儿设厂我不让你卖东西,这条是一个罪过,这个叫非贸易壁垒。如果你熟悉世贸的话,世贸是严禁非贸易壁垒的、为什么我们进了WTO,老美觉得受骗上当了,明明不允许设置非贸易壁垒的,但必须设计

中国的富强是因为我们的上一届领导人,尤其是邓小平,非常了不起,扛着世界的鄙视和世界的压力,非得坚持你在我这儿制造,才能在我这儿销售,没有他就没有我们中国的今天。

今天大家都学聪明了,印度最近的政策是什么?一模一样,对吧,你小米想到印度去卖手机,可以,在我这儿设厂,对不对,一模一样。所以大家都学聪明了,所以说明什么?

中国不是全球化的受益者,中国是别人都全球化,我偏不全球化的受益者。

最好的做法是你全球化,我不全球化。美国这么喊,希望任何东西卖到中国来,希望你的出口我要加税,我们的太阳能产品出去要加税,我们的棉制品出去要加税,各种理由给你加税,为什么?一样的道理。所以别以为美国全球化多么的开放,一样的。

当然回来了,本来目的全球化就是全球化,如果完全开放一体化的话,最后是好的。本来大家的目的不是这么干,都是被那些商人给搞坏了。

一体化就得遵守同样的规则,短时间可能吃亏,但是你时间长了一定还是获益的。因为这就变成一个大的经济共同体,是能让每个人受益的。

2月18日,海银资本创始合伙人王煜全走上混沌研习社讲台

不连续性的三种机会

李善友教授讲的“连续性”,我们把它细展开。不连续性有三种,三种都是机会,不是只有一种。

第一,社会变革。也就是改朝换代。

你看现在全球的超大企业,大多数都是在本国改朝换代时出来的。

日本的是在二战以后,韩国是在军政府执政前后,欧洲是二战后。只有两个地方除外,一个是中国,一个是美国。中国也不算是完全例外。中国大批企业是在改革开放后涌出的,也是一种社会变革。

第二,人口变革。

社会变革,人一辈子未必等得上一回。人口变革就稍微好一点。

什么叫人口变革?

人会逐渐变老的。每一代人有每一代人追求,这代人喜欢的东西,下一代人就不喜欢了。

之前我给联通做顾问的。本来想法很简单:移动已经是中国最大了,你帮第一打第二这不好玩,能够帮第二打赢第一才有意思。后来发现不行,第二不争气,为什么呢?

移动推一个品牌叫动感地带,请周杰伦,很时髦,我们都知道后来很成功。到联通那儿,移动没推出来半年的时间,联通也要推一个新势力。

我给联通做顾问,我说,你现在去打人家如日中天的品牌是不合理的,除非你比人强大很多。

你应该等三、四年之后,你再打一个新品牌。你说动感地带是我哥哥、姐姐的牌子,对年轻人来说就一定成功,同意吧?到时候就没有年轻人会用哥哥姐姐的时尚了,对不对。

但联通说不行,说必须现在做,后来我就不给联通做顾问了。

前一段马化腾也说过这话,他最焦虑是什么?最焦虑QQ用户在变老。而新人在想什么,马化腾不知道。如果他知道的话,一定会重金投入收购一个叫bilibili网站。

我这个岁数看弹幕满天飞受不了。很多年轻人,就让弹幕飞在屏幕上,完全不耽误,既能看见字幕,也能看见情节,这就是进化,这就是人口变革。国外也是一样,不光中国。

第三,技术变革。

前两者都有很大的局限性,就是你要等。第一个你基本等不来,而且你也不希望出现重大社会变革。第二个,是不好把握。很多时候是命运选择了你,而不是你选择了命运。做同样的事的企业一大堆,死了一大堆,到最后活下来的,他也说不清楚原因。

只有技术是可以把握的。尤其是有清晰的规律可以把握的。

之前,李善友教授给我们专门讲过,他在美国学习一年多的心得,核心就是如何判断“不连续性”。但是我想给大家泼盆凉水,李善友教授那么判断是没戏的。

过去,IBM创立者Thomas Watson说,其实我考证过,这句话是别人安给他的:“我认为这世界上有五台电脑足够了”。很多人拿这句当例子,说PC时代来临的时候,IBM这样大公司错过了PC。

IBM确实错过了PC,没错的。为什么?因为他们傻吗?

大公司一定有足够的钱雇佣足够优秀得员工,去做足够的调查和分析,他不会傻的。这只能说明一件事,非连续性根本不可预测。

你看今天的一台电脑里,是不是可以有多个核?是不是可以有多个CPU?都可以吧?那不把这些放在一处呢?是不是就叫云?

现在全世界无所最大的云——微软、谷歌、亚马逊、Facebook、IBM,涵盖了全球80%的市场。所以,全世界有五台电脑就足够,这句话错了吗?没错。

原本IBM强于“大型机”,希望全世界都朝向他希望的方向走,而且他还给自己留了四个竞争对手的位置呢。

事实上,整个PC产业的发展一直在本地和云端两级摆动。云计算其实是几十年前的概念。现在,这个钟摆终于摆到“云”端了,IBM今天终于赢了。

我原来讲过一个话,就是所有不说产业化时点的黑科技都是耍流氓。

我这两天朋友圈被一个新闻刷了屏,让我烦得不得了。这个新闻说,2017年民航会试飞四个小时能够飞到美国的航班。胡扯嘛。这只是今年刚刚摆一个模型出来,连真机都没有,要到能试飞、能商业还行,还有十万八千里。

我投了航天飞机,我知道在美国拿到商业航行的资格有多么难,不会让你一个连安全性都不能保障的飞机盲目去试飞,摔死人怎么办。所以,十年内,你都别指望能买票花四个小时到美国去了。

IBM的问题在哪儿?是时点的判断没有加进去。现在有了人工智能,他需要有非常强大的处理能力,这个能力只有云端才有,所以对云的需求就非常强。

现在有的公司,在做类脑计算机芯片,希望将来你的手机也有人工智能能力,这个钟摆还会摆回来。到时候,就不需要到云端做了。但是你要去看,看这个趋势,而且要看趋势发生的时点。

所以,我要告诉大家的是什么?是你只去判断科技的不连续是不靠谱的。因为他发生的时候是不能预测的。但这背后,有别的规律,你只要跟踪对了,就可以在行动上取得先机。

如何抓住技术革命的时点

有一个很要命的,应用创新是突发的。诺基亚的手机机械做得那么好,平板,翻盖很多种。谁也没有想到会出来一个乔布斯,用苹果把它干掉了。

但是什么是必然的呢?从科研成果到产品上市的这个时间是必然的。

我们有一堆学者、专家、教授,政府给了大量的钱;甚至国外的教授到中国蹭我们的科研经费了,干的叫科研。

我们有非常优秀的企业家,会干的事叫制造。

这中间有一个巨大的鸿沟,是五到八年,是上千万投入,叫做研发。

这个是中国最需要的环节,我们反复在到处喊:中国要把研发要搞上去,因为我们制造搞上去了,科研搞上去了,论文数世界排前列了,就差这一个环节,这环节搞上去这条线就通了。

现在所有先进科技都是从高校过来,再做研发,到市场上去,缺一条不通。

我和主流观点有一点点不同。主流观点说要自主创新,我认为自主创新是目的,而不是手段。什么是手段?跟在世界上创新、尤其是研发做得最好的人去学习。

我们的制造业不就这么来的嘛。我们跟世界上最好的制造业师傅学,然后超越他。他们是谁?世界五百强。

制造业能做到,研发为什么不能?尤其这又是一个千载难逢的机遇。

以前先进科技在五百强手里,你想跟师傅学,师傅不教你。师傅会把厂子移过来,不把研发移过来。现在呢?五百强没科技了。

最先进的科技不在五百强手里,而是在海外小企业手里,五百强只能靠并购过日子。小企业如果能和中国合作,会大大提高它的成功概率。

举个例子。

大家是有机会做空特斯拉的。为什么?

第一,特斯拉产量上不去。

任何一个汽车巨头,一年如果不生产几百万辆车,根本算不上什么。特斯拉2016年的数据,7万多辆,只是普通汽车产量的零头。

特斯拉希望今年的产量是10万辆,也是普通汽车的零头,明年希望产量是50万辆,但是它明年决战的时间也快到了。因为明年底、后年初,其他各大电动车的量产能力会追上来。

第二,技术优势慢慢被抹平了,这个更要命。

太多地方需要电池了。像无人机,续航15分钟。您敢开一个只有15分钟续航能力的飞机去哪儿?但这不是它的错,是电池问题。

但电池的革命性技术,现在只存在于实验室的传说里。五年之内电池的进步将会是线性的,指数级的增长想也不要想,那么特斯拉原来的优势就会被消耗掉。

特斯拉原有的优势是,电池组管理在全世界做得最好。它把一堆电量不均匀的电池管得特别好,足的时候一个马力,放一多半了也不会衰减。

但特斯拉耗这么多年,负责电池研发的人出去好几波了,这个技术被扩散了。

一方面没有技术新革命,一方面原有技术被扩散出去了,意味着什么?

你能做的,别人也能做出来,而且更便宜,那你怎么竞争?况且传统汽车商还有品牌优势、生产产量的优势。

更重要的是什么?是老百姓心目当中那个安全感的优势。

特斯拉出车祸了以后,立刻站出来说:那是别人干的。这个在大车厂是不耻的,没有节操的行为,因为你是对整车负责的。

假设一下,五年之前特斯拉来中国,跟中国任何一个车厂合作,比如广汽或者比亚迪,至少量产的问题可以解决。

电动车还有一个很有意思的地方,车越多,充电桩越多。现在变成反过来的悖论,车不够,充电桩不够,充电桩不够,买车人积极性就没有。

我们跟美国那些我们投的企业天天讲这个话:美国的创新要最终成功,需要中国的临门一脚。中国帮它实现量产基本就成了,它自己实现量产不容易。

所以意味着什么?意味着我们现在跟它都不是师徒关系,是合作伙伴关系,各有优势,我们的优势是什么?是制造业。

很多人说不对:不是说日本的马桶盖子比中国人好嘛?德国的钢琴也比中国人好。

马桶盖子是个多小的市场?钢琴是多小的市场?中国人不是做不了那么好。是做到那么好,市场就做小了。我们一定要做出更便宜、质量差一点的钢琴;更便宜、质量差一点的马桶盖子,让它市场更大。

中国的制造能力,不是不能做到那么好,而是为了市场,不愿意做到那么好。

能力上讲,中国制造业不是世界第一、第二的问题,而是世界唯一的。

大规模的复杂产品的开放制造,全世界没有第二个国家,只有中国。所以我们尽可以出去理直气壮地跟最好的科技企业说,你得跟我合作。

我们一直都在讲,这个时代需要合体。原来中国是两部分人,一部分人忽悠,一部分人实干。

但是未来你会发现,巨富也得会忽悠,不会忽悠就丢机会,甚至会被人家反超的。

贾跃亭会忽悠。人们对贾跃亭有各种争议。他有没有问题?有。对技术的判断有偏差。但至少他忽悠来的钱是真的投到产业里去的,不是装到自己兜里。

要会忽悠,要会占天时、地利。这对于企业来说未来越来越重要,意味着这两者要合体。您要既是贾跃亭,又是王传福,为什么?

贾跃亭虽然能忽悠,但中国电动车的老大是王传福。

比亚迪没怎么吭声,或者想吭声来着,但是声音总是出不来,但是人家的车可卖到全世界去,伦敦大公交全都是比亚迪电动车。中国也是,浙江都是纯电动的比亚迪。

这个时代是结合的时代,不是一个人打天下的时代。你有什么优势和别人优势结合到一起,就能形成化学反应。不会忽悠找会忽悠的,不会制造找会制造的。

所以说,自主创新要当成目标,要和世界上最先进的企业合作,引入最先进的研发,不是自己去直接和别人的技术对接。因为很多前沿技术,我们还对接不上。

前沿科技都是在高校里,拿到高校科技才能做转化,拿不到就没法做。从科研成果到产品上市的这个时间是必然的。这个时间是五到八年,需要上千万美元的投入,偷不了懒,省不了钱。

那什么意思?如果我要预测一个科技的革命,就做不到;但我要预测科技对产业的推动就能做到。未来是可预测的,前提是什么?是你对所有的科研有监控。

这就是我们在干的事情。

我们在组织这样的雷达,对全球的科技前沿做扫描,扫描到它的突破可能会在什么时点发生。

如果这个突破今天还没有出实验室,你就可以拍胸脯认定这个项目五年之内在产业里一定还用不上。因为他总要有时间的。

不光我们做这个事情,美国政府都做这个事,包括美国军方有一套制度。他们定了一个叫制造就绪指数的评价系统。从实验室出来是一,慢慢二、三、四、五梯度,到最后实现大规模量产是十。

实验室的科技做到七、八的时候,中国人开始可以出去了,为什么?因为到九、十这几步的时候是需要中国人帮助的,跟我们负责制造的工程师一起搞,所以这个是我们要把它对接上。

这种时候就要有一个前瞻性,不能操之过急。

经常有上市公司找我,问:有没有国外特别好的科技项目,盈利特别好、又能量产,拿回来往上市公司一装,并购了,装过来能讲故事的。我说,就算有,人家早就有主盯着了嘛。

中国上市公司对国外,熟悉程度不够好,但是一出去总是并购、并购、并购。

而美国本土的大企业,他总是先成立一个风险投资基金,投资一批小企业,伴随他成长。

而且在这个过程当中呢,我进入你董事会,我熟悉你,我也了解你的进展,一旦觉得火候到了,我再投进去,或者把你并购掉。既有足够了解,也有足够信任。

我认为我们中国跟人家学,大企业要学国外的战略投资和战略并购的思路,制造业要学与国外研发企业来对接。

人工智能的入口在哪里

很多东西不再流行,不是过时了,而是他变成常态了。当数据收集、分析、整理,变成一个标配的时候,大家不会再去提了。

我为什么要讲大数据?

你收集数据现在有一个更好的理由:数据可以训练你的智能。

人工智能有什么特点呢?

一方面是这个领域出了层出不穷的牛人。另一反面,谷歌、微软、亚马逊、IBM,Facebook这五大IT巨头公司都在花重金去请最牛的人做人工智能,而且云平台完全开放。

比如说facebook叫GPU农场。我自己弄无数个GPU给你,你自己用吧,白让你使。算法开放,我不光GPU给你使,我是怎么算的都教给你,多么的彻底。

为什么大家突然成雷锋了?

因为这几家巨头知道未来一定属于人工智能,但是人工智能最大的机会一定是在应用层,不是在底层技术平台上。谁能锁定应用层谁就赢了,几家没有一家有信心,我能锁定应用层的,那怎么办?只有一个办法。我当雷锋,把你吸引到我这儿来。

因为人工智能时代有一个特色,数据到我这儿就跑不了。因为数据在我这儿积累越多,把我训练的越聪明,反馈给你的智能水平就更高。

你怎么跑?跑到另一家,他的平台算法,就算跟我都一样,但是您得重新训练他吧?好不容易在我这儿把人工智能训练成十岁的孩子,到那儿变出生婴儿了,所以数据锁定所有的应用。

对我们来说意味着什么,千万别自己干。因为本来如果应用赢了,你也拿大头,干吗不和谷歌、亚马逊等五大云巨头结合呢。

反过来讲,大家发现没有,我们中国的IT公司是不是在战略上弱了一点。

我说这个时候中国IT公司一定要站出来,喊一个什么话:中国一定要有自己的智能云,因为数据不能被外国人控制,多么的爱国,多么的符合川普的精神。没人喊,是不是,喊起来政府一定支持你,而且是对的。

中国虽然有很多人在做,阿里巴巴也在做云,但是没有喊智能云;科大讯飞在喊人工智能,但是在云上面投资不够。

这个我觉得就是在战略上有欠缺。

更搞笑的战略欠缺来自于乐视。

我很欣赏贾跃亭砸钱搞研发。但是大家发现没有,如果乐视把汽车砍掉,他就不缺钱了。甚至懂未来规律的话,会发现他把汽车砍掉,估值更高,为什么?

这一轮人工智能,在美国谁做的最好?亚马逊。

亚马逊以前不被认为是好的IT企业。谷歌才厉害,微软才厉害,最起码也是facebook,亚马逊算啥?亚马逊卖东西的——电商,就跟现在计算机水平,没有人认为淘宝会比腾讯强,一样的道理。您是卖东西的,对吧?

但是人工智能需要训练,训练需要数据。数据从应用来的是最有价值的,亚马逊有大量应用数据。

那么亚马逊还有一个好玩的地方,它正在抢占客厅。

人工智能今年的入口之争即将在全球爆发。而入口,迄今为止美国都找错了。美国找的入口之争的焦点,大方向是对的,即所谓智能家居。

目前为止,智能家居20年没有突破。1995年比尔盖茨写了一本书叫《未来之路》。其中,智能家居有一个完整章节。但在今天看完全没有过时,为什么?

因为没有实现。

整个写错了方向。因为我不需要控制冰箱,我不需要控制洗衣机,不需要回家之前把我们家电饭煲启动,但是我需要控制电视。

我们现在的电视摇控器完全不IT。你看,有多少个键。IT的意义是最多两、三个键,真的像乔布斯一样就一个键。你会发现,你们家里电器设计得最丑陋的,就是电视遥控器。上面有无数个键,你又不会用,还容易按错,还没用。

那么应该有一个键是什么,语音输入。

其实现在已经有一些电视开始上线这个功能。如果你习惯语音输入的话,你会发现它好用极了。

为什么?强人工智能不如人,弱人工智能比人强。这就叫弱人工智能,搜索什么,我的范围是限定的。凡是限定范围东西,人工智能都非常棒。海阔天通地聊,人工智能反而不知道该跟你聊什么。搜索非常精准,我自己买了试了,效果非常好。

所以现在,电视会成为人工智能入口,而且从电视会慢慢的扩散去占据智能家居。但是现在美国还在玩什么呢?还在玩音响,都是玩音响。只有电视是真正的刚需,所有人的刚需。

别觉得你习惯了看电脑就不用电视了。

电视当达到六七十寸,甚至更大的时候,那个震撼力是PC没法比的。你一定会喜欢那个体验。

人工智能入口的切入点在电视,电视又需要有实际的购物行为,甚至有视频内容去支持,你才能提供电视服务。所以谁家有视频内容,再加人工智能整合,甚至再加上电视入口谁就是赢家,这就是为什么亚马逊占优。

中国能够自称是亚马逊的,原来是乐视,现在没有了。

甚至乐视可以比亚马逊还拽,因为他还有乐视的影业,可以在电视里做电影的首发。你们家电视这么大的时候可以不用去电影院,首发卖一样的票,你在自己家里点播,可以请朋友来家看。为什么还去电影院呢?

乐视所有的都符合,这种时候可以定位我是中国的亚马逊。

我们都知道百度是中国的谷歌值多少钱,但是谷歌正在被亚马逊比下去。如果你是中国的亚马逊你值多少钱?但是你是中国的特斯拉,值几个钱?没那么值钱的,特斯拉没那么值钱。

所以他捡了一个芝麻丢了一个西瓜。而他捡那个芝麻呢,是巨沉重无比的芝麻,是要拿巨资,拿上十亿、百亿砸出来的一个芝麻。

这就是我们要懂产业。

如果懂产业可以举重若轻,讲一个巨大的故事,但是实际上不花什么钱。影业本来是赚钱的,乐视电视本来可以赚钱的,乐视视频是赔钱,但是因为有这些东西,形成一个生态,就可以互相支持。

现在所有的水都抽到了汽车那儿去,汽车是一个无底洞。别以为拿一百多亿就能填住那坑,那坑一百多亿美元都填不了,继续填吧。

所以很可惜,贾越婷如果懂技术,他今天就可以站在台上说,我是中国人工智能入口的第一竞争者,人工智能入口的价值比搜索入口还要大。

黑科技的新时点

预测未来要近期悲观,远期乐观。为什么呢?科技的实现并没有那么快,但是长期来看,他的发展速度一定会超过你的想象。

但人工智能的发展正好相反。你要近期乐观,远期悲观。现在正是人工智能的爆发期,而这轮技术成熟了,下一轮技术还不知道在哪。

这一轮是收割期。收割期的时候,就意味着一个一个行业的进入。所以如果你手里有行业,就赶紧对接。还意味着什么呢?底层的硬件会继续扩张。

我们在欢呼黑科技的时候,一定要知道他的时点。要知道他什么是真实的,什么只是可以欢呼而已,只是出论文的,落不到实地的。

这些黑科技,到底是不是新机会呢?

基因编辑

基因编辑和人工智能有点像,相当于人工智能的五年前。相当于五年前深度学习算法已经确立了,足够成功的案例还没有,假以时日一定出来成功案例。

所以基因编辑五年之后,甚至五年之内,不会有什么新东西,热度还会往下降。但是再过到四、五年的时候,会有一堆东西出来。

2013、2014年成立了成千上万的基因编辑公司。这些公司其实大家以为立刻出成绩,其实不可能的。因为人体比他想的要复杂的多,即使你能编辑,你也不知道怎么编辑。还要再过五年、十年,成绩陆续出来。

收获期很重要。我们判断产业就是突破期和收获期。

如果你是干本行业的,就要抢到突破期插进去。你是做研究的,看到人工智能马上突破了,赶紧跳进去,从大数据专家变成人工智能专家,抢突破期。

如果你是做应用的,就抢收获期。一个案例在一个行业里已经出来了,赶紧到我的行业里复制。

可穿戴智能设备

可穿戴智能设备,前两年很热,现在是在最低谷,烂大街了。但这恰恰是最好的机会。

烂大街的是针对普通消费类的可穿戴智能设备。另一类叫做医用可穿戴智能设备,再加上人工智能,这其中有巨大的机会。

这是我们投的一个公司,叫MC10。以前的监测设备,是你要背48个小时。而且必须在这个时间内正好心脏病发作,才能记录。这样就会很难受。现在这个发明的东西,可以一直贴在身上,洗澡都没有关系。当你有异常的时候,拿手机跟它一靠,就自动化发送信息。

关键是,这个设备是医生认可的。这是中国的机会。因为美国医生认可没有用,还要中国的医生认可。那么在中国和医生关系好的那些,就有机会。

我特别喜欢医疗的东西,为什么?医疗行业有一层特殊壁垒:你要去拿医疗认证。

而且作为救命的仪器,你会敢买假冒伪劣产品吗?不敢。这就是最好的壁垒。

所以类似这样的创新,中国人是可以做的。不一定是最前沿的科技,但基本是准前沿科技加上自己好的想法。

无线充电

有的时候,我们也会错失机会。

比如无线充电,一共分两大阵营,一个是电磁感应技术,一个是磁共振技术。目前来看,感应技术还有很多问题,磁共振铁定是未来的标准。

现在,磁共振被WiTricity这家公司掌握。我在国内推了两年没有进展,发现要拿授权费,要交百万美金,太贵了;而且别人要是没做我就不做。现在戴尔和它合作,推出了世界第一台无线充电电脑。

我说中国人为什么不能做世界第一台无线充电电脑呢?中国人为什么不能做世界第一台无线充电手机呢?我们中国企业家都不合格,不懂前沿科技.

你打一场决定生死的仗,不熟悉武器性能,也不知道怎么针对这些武器制订战略战术,怎么打?那更坏的消息,车也要推出来了,尼桑要推今年底就会上市,无线充电的这个电动车。

很多时候有提前量和滞后量,人家推出来了,你要再追,得一年、两年的,没储备,就又落后了。所以看见了先进技术不抓就落后。

先进技术赌博一下能有多大风险?这个时代最大的风险,其实是无所作为,而不是去尝试那些先进的科技。

所以这是我们反复给大家讲,一定要掌握前沿科技,因为机会就在那儿。不赌肯定不会机会送到你眼前的,还是要赌一把。

物流

我们会整个盯技术发展路线,这样就能知道这个产业到底什么时候会革命,什么时候其实不太会革命。很多我们今天寄予厚望的产业领域,其实没什么革命,像人工智能是继续收获没革命了。

但是也许有些地方呢,我们没寄予厚望,却是革命的。比如说物流,人工智能进入物流后,会有大的革命进来。我们投了一家公司,就是做物流的抓取部分的。以前,包裹是随机的,形状、大小、重量都是不规则的。以前抓取不了。

中国人工智能替代和美国是不一样的。美国首先是替代智力工种,所以是先替代初级的医生,初级的律师,初级的写稿子的新闻记者,可能慢慢向更资深替代。

但中国是体力劳动的替代。中国先替代的是最复杂的工人,最复杂原来做电子焊接,最难的那部分人上来被机器人替代掉了。然后这个生产线路上面的那些工人,慢慢被替代掉,现在最后一步,就是搬箱子装箱子那部分人也被替代了。

大家发现没有,在体力活动上,反倒最简单的工作机器人最干不了,现在慢慢也能干。

但是这部分人被替代很麻烦,因为从低向高替代有一个学习期,本来就低,那我干脆就继续补课好了。,从高到低替代没给你留学习机会,等到您在工厂搬箱子被替代,没职业了,职业被别人替代完了。

如果不去做事先的安排,会有阵痛的。

我提的安排解是什么呢,就是现在工厂工人把他转岗到城里做服务业转型,因为我们城里老龄化厉害,缺大量的服务业人口。

服务业转型相对来说又需要这些人来干,机器干不了服务业。老人被机器人照顾,那是故事,十年二十年之内不太可能,要人来照顾。同时又不需要太多技能培训,因为照顾人还是会的,送个快递还是会的,这种转岗还是对的。

人工智能谁来填补,我们说现在的学生,现在中小学生现在学人工智能课程,将来都是好样的。

我们知道在印度的IT在全上面,全面领先中国。在你看谷歌的CEO,印度人,微软的CEO印度人,为什么?因为印度小学三年级开始学IT。

所以我们一直在呼吁中国中小学九年义务教育从小学IT,那些孩子们就不失业,而且越早学越。因为IT是一门语言,越早掌握语言越好,这是我们大家要一起呼吁的东西。

玩具

今年还有一个大热点是玩具。很多人没看懂,人工智能就是高端的东西?不对,低端才有机会。

今年玩具特别热,特别推荐的一款,世界上第一个不是你玩他的玩具,是他跟你一起玩游戏的玩具。这是一个特别智能的小机器人,一个最简单的体现,当你跟他说话的时候,它会头转过来冲着你跟你说话,很有人的感觉。

一个手指头会动的,他可以和你和iPad联动。他可以在iPad前面走来走去,像老师一样,指着那个屏幕说话。

避免被黑天鹅冲击的最有效的方法,就是把自己变成黑天鹅

时尚的东西越来越多。时尚是有年龄限制的,没有永恒的时尚。现在技术本身就成了时尚,这是这个时代最可爱的地方。

技术就是时尚。所以像做服装,很多朋友问我,说我做传统产业的,和科技没关系。我说最起码你把科技揉进去,能增加你品牌的魅力。

当然这里面就有一个创新的难度问题。

比如我一直特别喜欢的东西悬浮式的盆景。其实悬浮很简单,功能很简单,就是把我们以前知道悬浮仪地球仪,做成了盆景。还没有推出来多久,如果你现在上网,就会发现中国一堆人卖这玩意,实在没什么技术含量。所以要壁垒。

技术正在逐渐的改变社会。

技术最重要的市场,甚至不是技术本身,是他重塑了社会结构,重塑了认知。人性变化多么快,当然快是意味着什么?意味着机会。

未来,我们把它叫数独社会,每个人找到自己生存空间,和别人和平共处。简单化的、意识感十足的、高端享受是大家都会追求的。

小众运动,包括极限运动,无人机做极限运动是巨大的市场。中国无人机就不如老外玩的花哨,因为咱们太实用了。

我有一个朋友做游戏的,他说年轻的时候做游戏很成功,加入了超跑俱乐部。超跑俱乐部里面人多数是富二代,从小玩特别花哨的玩法。跟我朋友说,你是做游戏能不能开发一些好玩的游戏。

我朋友自己反思,他说我的开发游戏那帮人,生活就没你们丰富,没什么娱乐,让你娱乐怎么可能呢。

所以未来做出好游戏的人,是自己酷爱玩的人。

中国就弱一些,但是现在慢慢开始了,你看王思聪投了一堆游戏,投了一堆网红,他就很娱乐,所以王思聪在这上一定是赚钱的,因为他肯定懂。

最后说一条,这条很关键。

所谓人以群分,把有共同理想的人放在一起。但很多时候未必,我们都是律师,一堆律师在一起有的聊吗?都是创业者,那大家就互相聊聊委屈吧。

所以很多时候要杂拌,我的好几个群,有共性规律是,我的每一个群,都是三波人组成的,三波人数量大致差不多。

一波是创业者,因为我做投资的,很多创业者愿意跟我接触。另一波投资人,他不是冲着我来的,冲着创业者去的。另一波中间,中介,或者做媒体、做投行的。

这三波人大致均匀的时候,这个群是和谐稳定的存在。只剩一波人时候,只剩两波人时候这个群没声了。

这才是有意思地方。

这个世界最大的机会在哪儿?其实就在社交上,很多人都说微信已经做完了,社交没机会了,错了。微信只是把武器做出来了,恰恰机会就在这儿。因为武器出来以后,打法才会出来。

我最喜欢举的例子是闪电战。德军第一次使用闪电战入侵比利时。坦克是英国人发明的,微信是腾讯发明的,怎么让微信效率最大,自己能不能把它发明出来。这就是我最后想很快大家说的事。

今天的创新是一堆人高效协作的结果。每个人有自己的长板,要长板和长板结合。其实长板的配比也基本已知,有人要做连接,有人要做创造,有人要做领导,有人要去制造,有人要去销售,都是要有的。

我自己干的事,我认为自己最擅长的事其实不是给大家做情报侦查,我自己不是侦查兵。我是做产业协调。

中国产业协调以前一直都是协会干的,协会是什么人呢?准备退休的老头老太太们,做过渡工作,所以中国产业一直做的不好。

我们讲了一堆什么未来的发展趋势是科技,讲了一堆社交网络如何促进效率,但是能不能实操,能不能真正促进效率,能不能真正使一堆创新落地,这是有实际检验标准的,不能纸上谈兵。

几个问题。

第一个问题我们大家都知道这个说法:强连接,弱连接。

我们弱连接是传递知识的,微博是典型弱连接。知识信息传播没有用的,因为不会引起行动,大V说了什么我们也不会行动。我的兄弟、我的哥们、我的战友说了什么,我会支持他。

那么我们就回来了,这个时代,其实需要的是强连接,因为我们要引发行动。

强连接怎么建立,很重要的是要信用对称。我凭什么能跟你行动,凭什么跟你成为哥们。要知根知底,我信任你,所以信用。

互联网解决了信息不对称的问题,因为大家都上网。

下一步互联网的重心是什么,解决信用不对称问题。

信用不对称问题,在商业上,阿里巴巴解决得最好,小商铺从来没信用,淘宝做起来,加个支付宝,小商铺信用解决了,2B(to business)没解决。

为什么?阿里巴巴网站没做起来,就是因为2B的信用没有解决,而2B的信用就是人的信用。

前一段也是在微信朋友圈里面刷屏的文章,阿里巴巴的哪个高管讲说有一次马云问他,B2B什么意思,他说了,马云说不对。是人到人,商人到商人B2B,不是商业到商业,因为是对人的,信用也是对人的,马云说对了。

但是马云在2C上成功建立了信用,在2B上没建立,我们能不能在2B上建立信用?

我觉得是促成真正的合作最核心的要素,怎么建立,留点悬念。

什么是黑天鹅啊,就是各种偶然现象发生。

二战的时候,德国人经常会带着炸弹到美国的商业航行的飞机上去,时不时飞机被炸掉。有人问,怎么保证我的飞机上不会有德国人的炸弹?

后来有一个搞概率的专家就说,你上飞机的时候,自己带一个炸弹上去,因为一个飞机有两个炸弹的概率,大大的低于有一个炸弹的概率。

什么意思呢?就是避免被黑天鹅冲击的最有效的方法,就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法,就是自己去掌握先进科技。

不要担心说我不是搞技术的,因为先进科技要成功,需要各种不搞技术的人,需要连接者,需要把搞技术人串到一起。

中国创业者里面女性稀缺,未来女性特别重要。国外潮流出来了,就是个人创业者。为什么一个人就能当创业者,不是他一个人完成所有事,是他跟别人协作。

谁能把有创意的人串起来?是女性角色,女性是CEO,把一堆牛人串联起来。所以协作参与是最重要的,知道这个世界发生变革,把自己投身到变革中去。

怎么进去,我们正在制定一套规则,怎么建立信用,信用怎么共享,这些信用共享怎么变成强连接,连接怎么促成有效果,打个哑迷。我们叫黑天鹅行动在2月底3月初正式公布我们黑天鹅行动的具体方法。

Q&A:

Q:我想聘请一位我从事领域中,学术最先进大学的博士生导师到过我公司做首席科学家。那么,这个人的职责究竟是管先进科技,还是该管那些做科技的人。有的人学术有研究,不一定代表他也能带研发团队。

王煜全:需要澄清一下,首席科学家绝大多数时候是兼职,不管带团队的。带团队的是CTO。

但是一般来说,当然是两种,就是上次周其仁老师解释过,创新有上下行。一种从原创出发,这种时候应该找的首席科学家本身有技术,只不过没开发,跟他说我拉你的博士出来做CTO,我帮你开发,这是最好的,这是上行。

另一种下行,我有需求,我有市场,要问这个教授,你有没有相应的解决方案。可能在技术上不成熟,但是原理可行,我们能不能一起开发。

但不管是哪种,首席科学家解决的是理论问题,技术可行性是要CTO解决的。

Q:提到先进的科技都是美国高校,如何从中国高校挖掘到这样项目,有没有这样的可能性。

王煜全:这个是两方面,好消息和坏消息。

好消息中国科研也先进,尤其在我们叫开源领域。人工智能、大数据、虚拟现实,都叫开源领域,算法都是公开的。算法公开后中国人跟的特别快。如果看中国人工智能发表的论文数量,已经是世界第一了。我们就是突破性的贡献论文数量很低。

但是论文数量第一意味着至少别人有突破性贡献,我们立刻可以跟上的。我们的研究实力不差,这个是好消息。

坏消息叫研究实力,不是研发。你把它产品化,中国高校尤其弱。

美国有一些企业家从大学博士毕业以后,变成从研究转研发了,还可以成功。MIT那样高校,基本上混到他那个系里面看的话,他们和产业界结合特别紧密,帮产业界干活,贴的很紧的。

所以这样的话,变成你的算法也很优秀,但怎么训练数据集,让他可用,可能有点欠缺。

Q:新技术的发展,不仅依靠技术人员的研发能力,还需要有科技经纪人共同努力,您怎么看这个科技经纪人?会不会有这样的科技经纪人,在美国学完回来了,就失业了。

王煜全:我同意在中国肯定失业的。

为什么我们强调一切不能都自主创新,尤其在构建完整生态上,中国其实弱的,我们先跟人家学.

还是制造业的例子。我们现在有完整制造业,但不是我们自己布局布出来的,而是我们这儿也有人帮忙,那儿有人帮忙,全是帮别人干。

国外一般的知识产权收入分三份,就是比如我转让出去一个专利,一个亿多少钱,三分之一归高校,高校有自己的基金,因为这是职务发明,你为学校做贡献。三分之一归教授,三分之一归知识产权转让办公室。知识产权转让办公室的人的薪水是非常高的。

所以还是这道理,中国什么时候到这水平了,你能够通过知识产权转让赚大钱了,肯定玩命去做。但你认为他应该是高校教职工,比看门老头稍微贵一点,那就没动力,对不对。

如果我促成了高校的科研和这个公司合作,我能分其中利益的三分之一,他不就豁出去干了,天天泡在产业界,这些人就是这么干,美国为什么有效,就是跟产业界很熟。

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