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我花了6年,从数据专员到产品技术总监(24K纯真实经历)

我,上海人,一个80后出生的女孩子。生在一个不算富裕,也不算贫穷的普通家庭。从小家长教育我,“父母有,老公有,不如自己有”。

大学念的计算机,简单来说,是被“调剂”到了计算机专业,我本来第一志愿是金融。大学还没毕业,暑假期间,就去找各种实习机会。

大二暑假,觉得在商城里面卖卖电脑不错,感觉做一名女装机师傅挺帅。后来机箱实在太重,只能放弃。

大三暑假,去了上海某家国企船厂每天做表。记得第一次在该厂领实习工资,给了10张50元的,感觉好民工。

后来阴差阳错的,听同学介绍,去了上海某家知名房企(是哪家这里就不提了,上市了后来又退市了,比较丢人)。一开始是做数据专员,其实就是一般的文员,对着excel做数据,然后再做数据清洗和数据整理。这个项目比较久,毕业后也需要人,当初为了2500+500块工资,就继续干了。

那个时候我家住在杨浦区,公司在闸北区,每天坐着2辆公交车,花1个小时的时间上下班。我还记得那个公交车叫79路,我在上面掉过3张交通卡,不知道是不是被偷的。

我以为我日复一日,就这么做着文员的工作继续下去了。有一天,发生了一件让我今生难忘的事情。每天和我一起坐79路的姑娘再也没有出现过,人事说,医疗事故,去了。我第一次感觉到了生命的脆弱,一个年纪轻轻,和我差不多年纪的女孩子,居然就这样再也见不到了。我当天就敲了部门总监张总的办公室门,希望能和他聊聊。

张总显然不认识我,我先自我介绍了一番。然后,我说:

人生苦短,我不想再这样拿着一份微薄的工资,每天浑浑噩噩的做着这些重复的事情。我希望在我生命中的每一天都过的充实有意义。希望张总能给我一个机会,让我学习,我会努力的。

我观察着张总的表情,一开始,他觉得很好笑,后来慢慢认真起来。最后他和我说了一段让我很感动的话:

那个女孩的离开,我们都很意外。希望你不要丧失对生活的热情。你是一个好女孩,虽然我几乎不怎么关注你,但我不认识你,正说明了你作风严谨从来没有犯过什么错。你的想法我会考虑的,两周内会对你的工作有重新安排。

两周后,我告别了我每天打交道的excel表数据,和一位DBA学习数据库知识,开始从事数据库管理。虽然我是计算机专业毕业的,但是老师教的和实战真的差太多。我记得我看的第一本书是复旦大学出版社的《SQLSever2008》。这本书现在已经被淘汰了。花了一周的时间,从什么都不会到可以做所有的SQL。后来慢慢的优化成表结构设计和存储过程设计。后来看了《C#入门经典》,开始会用C#去做一些工具类开发。当初我的领导是一个76年的叔叔,从日企出来,非常喜欢用excel表做文档管理。这也是我从他身上学到唯一的东西。

2010年代的公司,还没有互联网概念。我从事的还是软件研发,动不动就是封闭式开发一个月,不准回家。那时候我没有男朋友,也无所谓回不回家,没日没夜的工作我感觉非常充实。不过好景不长,我的项目做完了,不需要再后续有两个DBA做升级了。我面临了不知何去何从的问题。

当时有投简历去九城(魔兽世界曾经的代理公司),不过行业差距太大,完全没办法入职就上手。当时的我很迷茫,觉得DBA工作难找,外面公司基本没什么需求量。

就在我为自己的每日无所事事担忧时,再次感谢张总,给了我一个机会,从事产品行业。把一个新的报表项目“用户行为分析”全权交给我。我正式转型成为一名产品。学习Axure rp,流程图设计,排工期等,几乎我每天工作超过12小时。当时我妈妈都担心我的身体健康。还好我年轻,不出一个月,产品设计好了,也做了一个Demo,要拿到集团高管去汇报了。那时候的我,胆子太小,完全不敢在高层面前说话,一说话就结巴。张总看我这样,替我挡了这一剑,临时拿着他也没怎么了解的产品,去做“简单”汇报了。通常来说,这种剧情,逃不开一顿骂。我觉得我愧对张总,项目告一段落后,直接提了辞职报告。

张总自然是挽留我的,但是我也实在没有脸再连累他,我知道自己的缺点,可能不适合在这样一个硕大的企业任产品经理这种重要岗位。我在这家上市房企待了3年,告别了这个育我成长的地方。

离职后,我去了杭州灵隐寺,静静的待了一个下午。思考了人生,许了一个愿望。

我希望我可以成为一名合格的产品经理,能够完全hold住所有事情,在1年里可以独当一面。

回上海后,好好找工作,大约面了30来个公司,平均一天一个,最终找了一家看上去正规的小型UI外包公司,担任产品经理一职,下属三个策划专员。

入职后,我像疯了一样,一个人一个月接了6个项目,3个月内接了一共10个项目。什么事情我都说,让我来吧。那个时候我的日程超级满,上午跑客户,下午跑客户,晚上写方案或者回公司安排项目执行。我相信只有给自己足够的压力,才会成长。

可惜的是,我的努力,没有获得老板的认可,反而遭来了风波。我记得那时候的事情是这样的:

我上午下午分别跑完了客户,4点刚到公司,准备坐下了写方案。老板一个电话给到我,让我立刻到上海电信总公司,记得带好电脑。说句实话,我的内心是抵触的,因为没有说原因和情况,就直接下达指令,这样的方式我很不喜欢。但是我还是去了,去了之后原来是我下属做的东西有点问题,现在电信客户着急要,让我帮忙一起快速改掉,给到客户。

其实一切都很正常,直到电信的客户,一个88年的上海小伙子说了句“你们快点好吗,我5点半要下班的”,我回了一句“我们会尽快赶的,我们也不想加班的”。就因为我这句话,我老板怒了,我老板说:“怎么说话的,我们加加班为客户服务是应该的”。然后转头对着88年的上海小伙子笑脸赔罪。当时我确实用词不妥,做完工作回公司的路上,老板一路在说我。这才是把我逼向离职的最主要原因。

如果一个公司,老板很小家子气,那么必定没有人会跟着他干。回公司后,我就提了离职,那是我在这个公司刚好满一年。当时真的年轻,不开心就走,完全裸辞,不考虑其他的。

辞职后,也避不开懊悔,自我反省,实在是太冲动了。而且那个月我还在念PMP,辞职了,学费都不够了。自我反省后,决定这一次一定要找一家大公司,好好干,一定要收住所有的气。

去了趟灵隐寺烧香,还了个“独当一面”的愿望,回上海继续找工作。这次很幸运,一周时间就找到了我现在的电商公司。当初我进公司的时候还没上市,现在已经上市了(不是新三板)。

面试的感觉就不错,就人事和总经理两面,当场给了结果。薪资也一毛钱没有加,我在意环境了,不在意薪资了。真的想在一家公司好好做事情。入职后,一如既往的喜欢揽活,把基本上所有产品经理的活全部都揽了,开发、UI、测试都对我高度评价,说“人很Nice,做事很清爽”。可能因为有了比较,另外一位产品经理就被冷落了,不出半年就离职了,大家都说是我逼走人家的。我认为,应该大家共同进步才是对公司最好的,不存在谁逼走谁。之后我作为事业部唯一的产品经理,把所有的活都干了,我也没觉得辛苦,其实也就每天工作10个小时而已,很充实。

大公司是那么的瞬息万变,总经理因为要出去创业,离开了。我第一次接触到了集团公司的领导,和我面对面对话。

首先,问工作是什么,我了解哪些业务。我答:基本上前后端系统都是我构建的,从前台使用到数据结构,我都一清二楚。

然后,问了我一堆和业务相关的情况和数据。我答:去年的业务形态发生了转变,虽然销售额提升了,但是获客成本变高了许多。

接着,问了我对事业部目前现状的看法。我答:风险与机遇并存。

最后,问我觉得事业部未来该怎么发展。我答:这个项目目前还是很有发展的,我不知道我能做点什么,但是一定竭尽所能。

随即,我获得了一份回家作业。事业部即将需要调整的组织架构和明年的发展计划拟定。说句真的,我不是那么在行。不过还是根据PMP读的理论知识,给了一份22页的PPT。当天晚上2点做完发给了集团公司的领导。

当时我的心情是复杂的,我不清楚我的未来,也不清楚事业部的未来还有没有我,但是我只能等待。两周后,我收到了HRBP的微信拉群,标题是“事业部管理委员会”,当时我的心情是兴奋的、疑惑的。第二天约谈了我,确定了我的晋升为产品技术总监,管理产品、技术、测试、UI、运维。确定的同时,发送了任命公告。(这里我要感谢这位集团公司的领导,给我机会)

这不是故事的结束,这只是一个开始。我将面临的是全新的挑战。

下一篇说:初任产品技术总监,我所遇到的困难及如何应对挑战。

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