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安迪-格鲁夫:硅谷最伟大的偏执狂走了

安迪-格鲁夫:硅谷最伟大的偏执狂走了 英特尔 传奇CEO安迪·格鲁夫

新浪科技郑峻发自美国硅谷

乔布斯之前的硅谷旗帜

苹果 4寸新机iPhone SE成为今日媒体关注焦点的一片喧嚣中,硅谷最著名的那位偏执狂悄悄告别了这个他曾经改变过的世界。在美国主要科技媒体的版面中,这位英特尔传奇CEO的讣告紧随着苹果新品发布的新闻,占据着第二头条的位置。

安迪·格鲁夫(Andy Grove)这个名字,或许对现在的年轻人来说已经有些陌生。但在IT行业,他的名字就是硅谷精神的象征。他亲手缔造了芯片巨人英特尔,造就了芯片巨人数十年的辉煌,引领着整个芯片与PC行业前行,开创了一个全新的时代。

安迪-格鲁夫:硅谷最伟大的偏执狂走了 《时代》杂志1997年年度人物

1936年9月2日-2016年3月21日,格鲁夫从一个匈牙利难民,成为芯片巨人英特尔的奠基者与领军人,直至荣膺《时代》杂志1997年度风云人物。他的传奇一生无疑是美国梦的最好范例。

“只有偏执狂才能生存”,是他的名言。在乔布斯之前,格鲁夫是硅谷的旗帜人物。他与乔布斯的人生,也有着诸多相似之处。 他执掌下的英特尔与乔布斯的苹果,在企业发展道路有着诸多相似之处;他强硬爆裂又极具煽动性的领导风格,也是乔布斯的标志之一;甚至,他和乔布斯都曾经患上癌症。 他比乔布斯早出生十九年,却又晚离去五年。 只是乔布斯在誉满天下时溘然长逝,而格鲁夫则在退隐多年之后平静告别。

他曾经获得全球最严厉老板的“美誉”,在硅谷打造出了狼性文化。他的威慑力在英特尔内部无所不在,让员工战战兢兢拿出125%的工作效率,让他的企业保持着极强的执行力与竞争力。有人评价,“如果是他母亲犯错,格鲁夫也会毫不犹豫地解雇她”。因为员工开会迟到,格鲁夫暴怒之下抡起棒球棒猛砸会议桌。他甚至对犯错的女下属怒吼:“如果你是个男人,我早就打断你的腿!”

安迪-格鲁夫:硅谷最伟大的偏执狂走了 英特尔三位一体:格鲁夫(左)、诺伊斯(中)、摩尔(右)

从匈牙利难民到英特尔船长

如果人生也分春夏秋冬,那么格鲁夫人生的前二十年几乎都是严酷的冬季。苦难的前期经历,打造出格鲁夫坚毅好斗、绝不放弃、无比谨慎、控制一切的性格,为他未来职业生涯的辉煌奠定了基础。

四岁的时候,他被传染了猩红热,鬼门关里走了一遭;八岁的时候,纳粹德国在布达佩斯大肆搜捕犹太人,他和母亲东躲西藏捡回条命;二十岁的时候,匈牙利爆发十月革命,苏联坦克开进布达佩斯,他坐船偷渡出境,一路流亡到美国。正如他在自传《游向彼岸》中回忆的那样,格鲁夫来到了一个全新的大陆,翻开了自己人生的全新一页。

但刚到美国的时候,格鲁夫说英语磕磕绊绊,带着浓厚的匈牙利口音,课堂上听不懂名词术语。只是,已经经过了那么多磨难,这点困难又算得了什么。格鲁夫的大学老师回忆说,“他对知识的渴求,就如同儿时对食物的饥渴感一样强烈”。最后他克服了结巴的英语,以几乎全A的成绩顺利大学毕业,而后进入知名学府伯克利大学拿到博士学位。

1963年,格鲁夫进入硅谷仙童半导体公司,四年之后成为研发副主管。在这四年时间,格鲁夫成为了集成电路领域的专家,甚至还写了一本大学教材《物理学与半导体设备技术》。1968年,罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩尔(Gordon Moore)共同创办了英特尔,格鲁夫随即也离职加入了他们,成为了蓝色巨人的第三位成员。

虽然他是在英特尔成立那天加入,但他却并没有贪求共同创始人的荣誉。不过,格鲁夫与两位创始人一道,被视为英特尔辉煌“三位一体”的重要支柱。从最初的工程总监开始,逐步担任英特尔首席运营官、总裁、CEO以及董事长。在英特尔一路成长为全球IT行业领头羊的道路中,格鲁夫的领导才能体现地淋漓尽致,成就了自己和英特尔的共同传奇。

毫不夸张地说,是格鲁夫带 领英 特尔渡过诸多难关,奠定了微处理器的业务基石,打造了今日的行业霸主地位。在他效力的三十年间,英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。1987年到1997年,格鲁夫担任英特尔CEO的十年间,每年返还给投资者的回报率高达44%。这个小个子犹太人成为了全球商业领袖仰望的一个传奇。

安迪-格鲁夫:硅谷最伟大的偏执狂走了 格鲁夫的经典著作《只有偏执狂才能生存》

只有偏执狂才能生存

时时警惕变化,从不害怕挑战,勇敢面对困难,主动选择调整,是格鲁夫最为人称道的领导才能。1979年,担任总裁的格鲁夫从当时芯片行业巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户,其中就包括了电脑巨人 IBM 。但进入八十年代,随着美国经济陷入衰退,在日本低价产品的冲击下,英特尔的存储芯片遭遇困境,陷入了成立以来最大的危机。

1985年,格鲁夫果断放弃了主营业务存储芯片,将英特尔业务重心转向属于未来的微处理器。正是这一壮士断腕的果敢决策,成就了英特尔全球微处理器霸主的地位。如果说摩尔提出了“摩尔定律”,那么是格鲁夫让这一定律变成了现实。1992年,英特尔已经成为全球最大的半导体公司。在英特尔的成长道路上,格鲁夫始终保持着警惕,一直压制着他们的对手。

越是在关键时刻,格鲁夫越是冷静决断。在英特尔两位创始人性格温和的情况下,格鲁夫的雷厉风行和果断决策就显得尤为关键。1994年,英特尔奔腾芯片出现严重缺陷,一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中,格鲁夫果断耗费了近5亿美元,召回所有芯片进行重新设计,挽回了这次灾难性的危机事件。

在英特尔顺利度过难关之后,格鲁夫却遭遇到了个人的又一大打击。1995年,58岁的他被诊断出前列腺癌,不得不进行化疗。但比乔布斯幸运的是,格鲁夫早早发现病症,又及时进行治疗,最终得以康复重新回到工作岗位。1997年随着英特尔的如日中天,格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物,登上了自己人生的顶点。一年之后,已过花甲之年的格鲁夫选择了激流勇退,结束了自己在英特尔长达三十年的辉煌经历。

《只有偏执狂才能生存》一书,是格鲁夫对自己商业生涯的完美总结,也是当代管理学的经典之作,影响着一代又一代的企业管理者。格鲁夫用自己三十年的领导经历,讲述了一个简单的道理:无论取得怎样的成功,都不能满足现有成绩,必须居安思危时时警惕可能的市场剧变,否则就可能遭到市场的无情淘汰。

即便是在二十年后的今天,这部书的核心理论依然适用。“我常常笃信‘只有偏执狂才能生存’,只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁。企业的繁荣中孕育着自我毁灭的种子,你越是成功救越容易遭到对手的攻击,最后可能一无所有……为了自己的生存,公司所有人员都必须一直处在偏执状态……穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷,是一个企业必须经历的最大磨难。”

科技行业在不断变化,硅谷企业在不断更替。或许,这个世界唯一不变的就是变化。从格鲁夫到乔布斯再到马斯克,硅谷每个年代都有一位伟大的偏执狂,颠覆着这个世界不断改变,引领着他们所在的行业不断前行。

再见,格鲁夫,曾经的硅谷旗帜,曾经的偏执狂。

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