神刀安全网

倒下的人只是被市场淘汰,而不是被竞争对手淘汰 | 100 位创始人语录

倒下的人只是被市场淘汰,而不是被竞争对手淘汰 | 100 位创始人语录

编者注:岁末年初之际,正是总结与计划相伴共生之时。除了「我们的 2015」外,动点科技特别推出年终策划「100 位创始人语录」。多位报道不同领域的作者将通过创始人语录,多角度呈现一个真实的创业现状。

友宝要不断进军新的行业,KTV、外卖等。

——友宝智能售货机 CTO 李新阳,出自 8 月 20 日文章 《动点专访:变形金刚“友宝”是怎样炼成的?》

点评:在从自营向加盟模式转变的同时,友宝自身也在变轻,卖服务多过卖产品。这也可以看做是为了快速教育用户而必须选择的结果,包括向各种生活场景延伸。我越来越期待没有“代销点”的未来街头了,而真正实现“衣食住行用”无所不包的友宝才能被称为“变形金刚”。

倒下的人只是被市场淘汰,而不是被竞争对手淘汰。

——PP 租车联合创始人王嘉明,出自 8 月 25 日文章 《动点专访:继续扩张的 PP 租车》

点评:在 P2P 租车领域,也许是现实环境过于复杂,即便是在北京,这个行业也仍未迎来大爆发。这个时候更需要多多关注复杂的市场,积极探索,比如说:随着单双号限行的频繁施行,共享租车与拼车相结合,甚至和汽车生产厂商合作等。9 月份,有爆料称 PP 租车获数千万美元 C 轮融资,由天图资本领投,但是并未获得官方的确认。

以粉丝经济切入宣传推广。

——快牙 CEO 王晓东,出自 9 月 6 日文章 《动点专访:快牙不止是传输》

点评:工具类软件如何变现一直是一大难题,但是坐拥海内外 3 亿用户的快牙似乎凭借“一切行业都是娱乐业”这一定律,开始走出属于自己的道路。娱乐业最大的基础就是庞大的粉丝群体,以及它本身所代表的粉丝经济。如此说来,快牙会成为百度贴吧那样的粉丝聚集地吗?不对,或许是唱片销售店和门票销售点。又因为它的桥梁性作用,反向传递信息的能力也不可小觑,简直是明星的私人顾问和咨询师。

好的产品需要一个好的议价能力,随着市场扩大再降价。

——焰火工坊 CEO 娄池,出自 9 月 10 日文章 《动点专访:别再伤害 VR 的种子用户》

点评:都说 2016 年是 VR 元年,那么整个 2015 年都算是筹备阶段,赶在 2015 年结束前,还巧合地遭遇了三天三场 VR 发布会的奇观。这里单说我个人的感受的话,就是一个从充满好奇的心态到“不过尔尔”的体验,最终是漠不关心的失望。三天三场 VR 发布会,也同时说明了这个行业在走向规范,比如说焰火工坊就在腾讯与乐视的夹击下,给出了移动 VR 的完整解决方案。如果 2016 年真的是 VR 元年,那么我也会选择再次尝试“好的产品”,希望不要再被伤害。

春水堂最终会成为人类性健康的服务综合体。

——春水堂创始人蔺德刚(春叔),出自 9 月 16 日文章 《解码春水堂:几经尝试,即将高潮》

点评:谈性却止于性,未免有些狭隘。有句话是这样说的:“由点到线,由线及面”,春水堂即是如此。对于智能情趣用品行业,春叔认为,单一一款的产品成功率比较低,所以春水堂今年接连发布数十款情趣智能新品,可谓是从上到下,由内而外无所不包,堪称齐全。但是仅仅是这样也只是到了“线”的程度,春水堂要提供行为上的性快乐,生理上的性健康,形象上的性感,亲密关系四个层面的相关服务。

宏观来说,医美其实是一个生活方式行业。

——更美创始人刘迪,出自 10 月 13 日文章 《动点专访:为美代言,医美 O2O 为整形美容正名》

点评:谁说“爱美是女人的天性”?小鲜肉当道的年代,大叔也想回春。之前被扭曲夸张的整容正在逐步被普罗大众所接受,当医美真的成为一种生活方式,就像化妆那么自然的时候,才真正是它大爆发的时候。不过这条路同样任重而道远,毕竟它也同样属于非标准行业,术后效果好才是最佳的宣传广告。

目前影视剧对我们来说更多是品牌的传播,下一步的赢利点将会是影视剧的付费点播。

——Blued 创始人耿乐,出自 11 月 2 日文章 《同志社交路在何方?影视剧、电商、旅游条条大路通罗马!|TC 北京现场报道》

点评:一部《芈月传》让乐视彻底逆袭,让优酷、爱奇艺等如鲠在喉,当然这只是为了说明影视剧的影响力。今年,越来越多像 Blued 一样的互联网公司开始广泛参与,但似乎朝着娱乐大众,愚弄“自己”的道路上跑偏了。没有营养的恶搞只是一种自我贬低,如果能传递更多的正能量,引入更深层次的关于同妻、形婚、代孕、养老、公益等的关注,也许更有意义。付费点播也许是冲着主演的魅力所去,成效如何,尚未可知,但至少周边衍生品卖的不错,比如说印有《我和 X 先生 II》的 2016 年台历。最后插播一段突发奇想:如果把影视剧里的各种人神恋、人妖恋、人鬼恋换成同性恋,剧情好像也是一样一样的,就那么爱上了,然后各方均是反对、拆散,双方为了在一起要付出寿命、修行等代价。

魅族还想在智能手机行业领导其它品牌做一些事情。

——魅族科技副总裁李楠,出自 11 月 10 日文章 《将成为手机厂商模仿的对象?我们和魅族副总裁李楠聊了聊》

点评:暂时不知道魅族还会怎么做,至少目前来看,“注重千元机的设计、手机回收”让我们看到了他的担当。互联网公司发展壮大的同时,的确应当如此,而不是一味地索求。

目前 Kika 只专注于海外而且是主流欧美国家市场,三年内不进入中国。

——Kika 创始人兼 CEO 胡新勇,出自 11 月 27 日文章 《想打通全输入平台的 Kika 输入法,为何 3 年内都不打算进入国内市场?》

点评:随着 95 后、00 后的异军突起,个性化表达的需求愈发强烈,即便是最基本的输入法,也需要因人而异、因时而动、因地制宜,于是我们看到了这家“扎根主流欧美国家”的 Kika 科技。所谓“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,希望三年后,他能带来更多的惊喜风风光光地杀回国内。这里我想说的并不是去照搬模仿,而是要把眼光放长远,让格局更开阔,与君共勉。

市场足够大,每个人都有自己的空间去发展。同时,有了共赢和共享的理念,才可能成功。

——红领集团张蕴蓝,出自 12 月 12 日文章, 《张蕴蓝:女强人与小女人无缝对接,富二代与创二代的称呼都不合适?》

点评:不止是服装行业,任何一个行业都是链条式的循环结构。张蕴蓝的这番话是自身通过实践走到现在的总结,也可以作为老兵对于新手的建议。尤其是在资本寒冬的大环境下,抱团取暖,发挥各自的优势,才是生存之道,同样与君共勉。

原文  http://cn.technode.com/post/2015-12-30/quotation/

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 倒下的人只是被市场淘汰,而不是被竞争对手淘汰 | 100 位创始人语录

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
分享按钮