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英特尔传奇CEO格鲁夫获得成功的三大诀窍

英特尔传奇CEO格鲁夫获得成功的三大诀窍

腾讯科技讯 3月23日, 英特尔 日前公布消息称,公司前任董事长兼CEO安迪-格鲁夫(AndyGrove)去世,享年79岁。在过去的几十年里,安迪-格鲁夫一直都是硅谷最有影响力的人物之一,同时也是信息时代的核心关键人物。在他强硬管理风格的带领下,英特尔挥师进军了使自己扬名立万的微处理器市场,并最终成为了PC时代的领军人。我们甚至可以这么说,正是他一手将英特尔打造成了世界最伟大的科技企业之一。

在声明中,英特尔现任CEO布莱恩-科兹安尼克(Brian Krzanich)表示:“对于英特尔前董事长、CEO安迪-格鲁夫的离去我们深感悲伤。一次又一次,安迪将不可能变成可能,他激励了一代又一代技术专家、企业家、商业领袖。”

对此,美国《福布斯》杂志日前就根据记者生前对进行的采访内容为我们总结出了他之所以能够获得成功的三大秘密要素:

1. 重压之下保持冷静

在1997年接受媒体采访的那天,几乎每一位在场的媒体人士都觉得格鲁夫非常健谈、甚至同自己非常投缘。即便是在最后的临场问答环节中,当时身处FTC对英特尔调查漩涡核心的格鲁夫也表现出了自己非凡的应答能力。

众所周知,格鲁夫在在英特尔最困难的一段时期一直都是公司的重要管理层成员。比如,正是他在1985年的时候力排众议帮助公司挥师进军了后来使自己扬名立万的微处理器市场,并最终成为了PC时代的领军人。在格鲁夫担任英特尔CEO期间,英特尔推出了386和奔腾处理器,这些产品自身都成为了知名品牌,同时也给PC时代的到来奠定了基础。

更为重要的是,那时刚上市不久的奔腾处理器曾遭遇了浮点运算Bug。具体来说就是,这款产品会在极端条件下会出现崩溃死机。虽然这跟普通用户毫无干系,但时任英特尔CEO的格鲁夫还作出了一个极其疯狂的决定——召回所有有问题的处理器。应该说,奔腾召回事件是这位偏执狂CEO任职期间最浓墨重彩的一笔,但在后来却成为佳话,英特尔也在此之后走向了辉煌。

在自己出版的多本读物和采访中,格鲁夫承认自己有些自满,但同时又害怕失败。不过他在公开场合却从来不会流露出这些信号,而这也在一定程度上帮助英特尔自己在市场中取得了竞争优势。

2. 领导人需要情绪化

格鲁夫在工作上的脾气并不算温顺,他通常会对上班迟到的员工大声呵斥,但几乎所有同他共事过的人都对他有着十分高的评价。一名英特尔高管甚至这样形容道,“格鲁夫是那种你愿意在战争中跟随他奔赴前线的人”。

换句话说,我们恐怕很难想象现在有人会用类似的言语来形容英特尔前CEO保罗-欧德宁(Paul Otellini)。

应该说,个性鲜明的领导人及其个人魅力对于科技企业而言是至关重要的。纵观如今的硅谷,无论是 谷歌 (微博)、 苹果 还是其他一些科技企业之所以能够取得成功同良好的员工留任率以及领导人企业文化都有着密不可分的关系,而领导人个人魅力同时又有助于帮助企业同媒体保持良好关系。

3. 不必惧怕未来

在1997年时,英特尔领导层面临的最大一个难题就是“公司是否应该生产售价在1000美元以内的微处理芯片”。无论你相信与否,这一争论曾在当时的英特尔内部引发了巨大争论,且有不少分析人士认为涉足这一领域将拉低英特尔的品牌魅力,同时降低自己的利润率。

然而,格鲁夫却认为这是英特尔的必经之路。而为了保持利润率,公司在随后推出了赛扬(Celeron)系列处理器,这一型号处理器运行速度较慢、缓存更小,但售价也更便宜。幸运的是,英特尔通过这一系列战略成功拿下了大约90%的市场份额。

在退休后,格鲁夫一直致力于自己在健康科技、电池研究和提供更多科技就业岗位方面的工作。不过,格鲁夫所作出的许多预测却也不一定全部准确。比如,格鲁夫早在2009年就表示未来美国汽车厂商将因为电池技术的瓶颈而迟迟无法在全球成功推广电动车型,但事实上美国电动汽车厂商特斯拉几乎已经解决了这一问题,并成为了当下最成功的电动汽车厂商。

值得一提的是,早在2000年2月的一场媒体晚宴上,格鲁夫就大胆表示“互联网飞速发展的时代即将迎来终结”,已经赚钱的人可以落袋为安,但其他人都将迎来亏损。当时正处于互联网泡沫的顶峰时代,因此几乎没有人相信格鲁夫的预测。

不过,我却是少数一些选择相信格鲁夫的人。我在当晚就通过电脑挂单在第二个交易日卖出了自己所持有的CNET股票,当时的挂单价格是54美元。在卖出CNET股票后的数天,这支股票的价格就上涨到了67美元,那时候的我简直要气疯了。

不过,三个月后CNET的股价就回落到了每股13.1美元。(汤姆)

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