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校联邦前 CEO 刘泽碧加入黑白校园,首谈大学创业项目的成功与失败

2015 年年 底,校联帮前 CEO 刘泽碧遭遇了人生中一次不小的危机:在 4 月获得千万级 Pre-A 轮融资后,公司发展步伐加快,账面资金很快用完,员工工资拖欠 2 个月。2016 年春节前,刘泽碧想尽办法,借来 30 万,发完工资,宣布公司停止运转。

校联帮是有过光辉岁月的。2012 年,刘泽碧还是北京林业大学一名大二的学生,经过前期订餐网和团购网的试错,他和几位在校大学生一起,创办了一个针对高校学生的本地化生活服务平台——校联购,为学生提供安全、便捷的生活娱乐咨询服务。

很快,校联购的广告就刷遍了 “宇宙中心” 五道口。

随后,校联购推出面向学生的专属优惠 VIP 卡,学生可以享受学校周边各个商家提供的专属优惠。刘泽碧说,VIP 卡在当时甚至成为一种身份的象征,后来校联购会员人数超过 20 万。

2014 年初,校联购获得 200 万人民币天使轮融资。

刘泽碧说,校联购之所以能做到这样的成绩,有三方面原因: 一是时间差。 2012 年之前团购还没有大范围兴起,商家优惠对学生来说很有优惠力; 二还是时间差。 但这个时间差利用的是商家闲暇时间做特卖,符合学生时间分散的特点; 三是五道口的特殊性。 五道口附近学校、商家分布比较集中,容易产生连带效应。

但是当校联购想把同样的模式复制到全国各地的时候,他们发现标准化行不通了。

这首先表现在北外附近,北外距离五道口商圈只有 10 公里左右,但是商圈环境已经和五道口截然不同,同样的做法不能奏效;除此之外,刘泽碧认为,校联购没有建立加盟商体系,也没有在复制五道口模式时建立自己的团队;紧接着智能机开始普及化使用,各大团购网站竞相崛起,校联购失去市场。

但刘泽碧说, 校联购最大的问题还是在于团队。 大学生团队缺乏经验,在项目失败后缺乏反思和坚持。

紧接着,校联购发现平台上 “找兼职” 的咨询量越来越大,2014 年年 底,校联购决定放手一搏,转型成为校联帮——专注大学生的兼职实习平台,上线 3 天访问量即突破 10 万。

2015 年上半年,整个资本市场情形较好,校联帮获得  800 万元 Pre-A 轮融资 ,由燧石资本领投。后来, 校联帮和超级课程表达成合作 ,在超级课程表 App 的一级入口位置接入兼职版块,为超表用户提供包括高薪靠谱兼职机会在内的一系列服务。

获得融资后校联帮前进速度加快,很快覆盖了全国 16 个城市,进入兼职领域第一梯队。但校联购的历史又重演了,9 月,资本市场进入寒冬,58 赶集加快市场布局,兼职行业开始重新洗牌。

刘泽碧说,校联帮拓展市场时的最大问题在于采取地推,全国范围内共设立了 3 万多名校园大使,获客成本较大。而许多竞品(如兼职猫、探路等)都开始向 B 端发展,最大的竞争对手 58 赶集则有成熟的系统可以直接使用,导致校联帮在转型 to B 时已经失去资金支持,去年年 底团队内部信心减弱,1 月校联帮基本停止运作。

针对校园的创业项目始终没有冷却过,比如定位于分时社交的11 点 11 分、校园潮人经济Campus Chic、校园 O2O宅米、 校呵呵59 Store ,黑白校园此次也向 36 氪独家透露, 团队已经获得数千万人民币 A 轮融资 ,由多家机构共同投资,天使轮投资方均跟投,公司将继续向大学生生活服务平台的方向纵深发展。

现在,刘泽碧以黑白校园生活圈事业部负责人的身份重新投入校园创业,在黑白校园现有体系下,将搭建起完善的校园渠道、做到标准化,推向全国。

原创文章,作者:郭雨萌,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5044917.html

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