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如何伪装成一个好项目经理?

如何伪装成一个好项目经理?

常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,看着总觉得好笑、也深深地体会他们的痛苦。

那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到出路。伪装成一个好项目经理或许是个办法

,帮助我们尽快达成项目的目标。

如何伪装成一个好项目经理?

怎么伪装成一个好项目经理?从以下几点着手——

01.关键词:脾气好

如何伪装成一个好项目经理?首先想到的是性格因素。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

如何伪装成一个好项目经理?

02.关键词:淡定

项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要装得泰然自若,稍后一定会出现解决方法。

你的慌张会影响到你的团队,大家都乱了阵脚,导致胡乱做出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要淡定。

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03.关键词:解决方案

经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问题,这个是很多人容易犯的错误。

记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的。在考虑如何伪装成一个好项目经理时,要想好这一方面的内容。举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

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04.关键词:不抱怨

请您仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那为什么还要好的项目经理?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了?

所以伪装成一个好的项目经理必须闭上抱怨的嘴。

如何伪装成一个好项目经理?

遇到问题,就想破脑袋去解决。比如,团队成员有背景,耍专家大牌,不听你的话,抱怨只会砸了你的形象,不如想想问题的根源,再进修一把与人沟通的技巧吧。

05.关键词:鼓励

批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重地考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。

切记,每个人都是有自尊的。

你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作。

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06.关键词:公平

这是一个好的项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。

如何伪装成一个好项目经理?其中重要一项就是对团队成员一视同仁,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。

如何伪装成一个好项目经理?

07.关键词:实事求是

对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估计很多人都干过。

其实,做项目,出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

你一定要知道,要能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须的。

如何伪装成一个好项目经理?

08.关键词:分享

记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。

伪装成一个好的项目经理要懂得分享,在项目过程中,任何一个点子一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。

甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

如何伪装成一个好项目经理?

09.关键词:价值

明白自己工作的价值,这是伪装的前提。

伪装成一个好项目经理后,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。

每天只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足,才能进步。把自己当成打杂的,不能进入角色,伪装一定大打折扣。

在看脸、拜金与浮躁的社会,关于如何获得内心的幸福与快乐,是每个人必修的功课。

如何伪装成一个好项目经理?

小 结

每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。

当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。好的项目经理能尽快稳住情绪,而糟糕的项目经理就像无头苍蝇,这样的状态不仅降低了项目经理在团队中的威信,还可能导致成员离开项目团队。

望梅止渴的故事大家都听说过,伪装成好项目经理只是一种战术,最重要的是带领整个项目团队一起战斗、激发整个团队成员的士气,成功完成项目。

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