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产品经理只当“保姆”就够了?

产品经理只当“保姆”就够了?

别看了,你就是保姆!

网上有很多将“产品经理”形象描述成“保姆”。但是现在我发现,这个词越来越不贴切。虽然保姆事无具尽,但只保证孩子在成长过程中,不出问题。可不保证孩子长大成人后是否优秀?因此,产品经理只当“保姆”是不够的。

产品经理要像中国的亲爹亲妈父母一样,需要竭尽全力成全孩子。

那么产品经理成全一款产品,主要体现在哪几个方面呢?

第一、不要怕没面子

以前我很在乎其身边人对我的看法,怕同时觉得我做产品不专业。因此有问题也不敢问,只是自己吭哧吭哧蒙头做,但是这样做效率肯定很低,而且自己做的还不一定对。这样既浪费自己的时间也浪费团队的时间。而现在不懂,我都会主动去咨询,而不是胆怯。为什么要学会去请教?第一、我们个人的精力是有限的 二、专业的人对这个问题肯定已有深入的研究,从他们那里获取的信息更全面,更深入。

所以,做一款产品,当你对行业知识不明白,业务不明白的时候,虚心去请教。即使别人觉得你不专业又如何?只要最终培养出来的孩子优秀了,用户喜欢了,就赚到了。

第二、不要怕麻烦

要把一款产品做好,相关的人会涉及很多,而产品经理是产品的灵魂。而要这么多资源汇集起来,产品经理应该“不要怕麻烦”。

上周我接到公司要做数据中心的任务时,一头雾水。领导也只是大而全的描述了一下,但对于我来说帮助不是非常大。因此我发动我自己做产品的朋友,专门花了下午,坐在咖啡厅,一个一个去咨询他们。有认识的,有不认识的,有打电话问,有发微信请教;一轮咨询下来,喝了两大杯水。我的问题最终也解决了,最后如期的完成了数据中心的项目。

我觉得做产品经理只有不怕麻烦,才会对你的孩子有不断正向的促进。

三、不要怕付出

做产品经理不仅需要付出很多时间,必要时也应该花费一定的金钱。

上次做数据中心的时候,项目的时间节点已经定在那里,但我觉得我不能只是为完成任务而完成任务。我的方案自己就推翻了2-3次,推到一次又来一次。在不明白行业知识的时候,我也会专门在在行上花费几百款,让专家来给我讲解。我一直以为最好的投资就是对自己的投资。

四、善于利用资源

很多时候,我们都避于人情,避于麻烦,而很少去利用好身边的资源。就像上一次工作上的问题,我就利用好了身边的资源。以前我也以为厉害的人,会不会给他们带去麻烦,其实他们比我们更优秀,更乐于分享。

五、有始有终,用结果对比开始,迭代自己。

我坚持健身1年3个月,我也坚持写作超过1个月,我也坚持早起超过1年多。有中途放弃的,有还在坚持的。但即使写作只是坚持了1个月,也有很大的收获。我用一个月后写的文字与最开始的文字来对比,我才知道,虽然只是写了一个月,没给我带来财富,也没给我人生带来很大的变化。但我却不再抗拒写作,反而喜欢上了写作;我再在羞于表达;而是变得喜欢表达。用结果对比开始,我发现我改变了,我成长了。

这样的思维也时产品迭代思维,因此我们不管做任何事情,都要有始有终,用结果来对比开始,从对比中来迭代自己。

去年做产品的心态,一般只想到把产品做出来就已经很满足了,至于产品的成败也不是我一个人决定的。后来我慢慢失去了斗志,把梦想只当作上班,上班只当作完成任务。

或许人的成长,先是思维的变化。今年我认为做产品,就是要亲爹亲妈一样,竭尽全力成全你的孩子。或许更加通俗的讲,就是要有“外包的心态”来完成你的产品。

讲一个场景或许你就很明白了。

例如:你的领导叫你买一张今天去北京的火车票。

保姆和员工的心态:领导,今天去北京的火车票已经卖完了。有时间我再看看有么有抢票的软件能不能抢到票。

外包的心态:”领导,我刚才查了一下,今天去北京的火车票已经卖完了。但是我可以给你提供一下方式进行选择。

“去北京的机票还有在售,相比火车时间会提前2个小时,但是价钱会贵一半。同时那边的机场附近的酒店我也问了还有房间,去的话随时都可以住下休息。”

“去北京的话,我问了我朋友,可以包车过去,价格会贵个两百块钱,同时时间上也会延长1个小时,不过你放心,我让我朋友在北京做好接待。领导,您英明,您看选择哪种?”

其实从这个场景,我们就知道,员工和保姆的心态,就是只是负责没有问题,但是外包的心态,是要想尽一切办法促进这件事,把这单生意做好。

因此,我认为,产品经理只作“保姆”是不够的,而是以“亲爹亲妈”或“外包心态”,成全你的孩子,成全你的顾客。


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我是余小智 。产品经理、创业者,

被简书称为“90后最会写故事的撰稿人”。

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