神刀安全网

创业CEO如何选择CTO?

近一段时间,我因为在腾讯云担任布道师的工作原因,给“北上广深”很多一线天使基金投资的种子轮——A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训,认识了不少很多有意思、有故事的CEO(首席执行官)和CTO(首席技术官)。

业内调侃,很多人创业只差一个程序员。真实生活中也有不少朋友找我帮忙介绍技术合伙人,但我真心要说靠谱的技术人才,尤其是CTO不好找,也不能轻易招,因为我看过这方面的惨痛经历真的不少。

最近刚认识一位个人颇为优秀,但经历也颇为坎坷的女CEO,因为没有找到合适的CTO,被白白坑了两百多万。产品上线的时间也被拖后了接近大半年,有可能错过最佳的上线时机。

她是中大的博士,从研究生期间开始教授考研英语,博士毕业前已经决定在英语教育方向创业,而且是全力以赴把研究生期间赚了三十万讲课费全部投入进去。找了家外包公司做了一个网站的原型。对真人外教在线口语练习的商业模式进行了测试,基本跑通了商业流程,由于人比较靠谱,所以也很快拿到了天使轮投资。

由于不懂技术,只好从传统的视频企业招了一个技术合伙人,问题就出在这里。CTO比较追求大而全的技术实现,一上来就招了十三个开发人员同时做IOS、安卓和web端的直播。刚开始IOS与安卓端已经有了比较成熟的视频直播方案,CTO就想要等web端的直播方案推出后才一起启动,等了一段时间又切换到其他厂商,结果技术上跑不通。

一来一回,天使轮融到的钱很快就用的差不多了,CTO叫CEO再出去融钱,CEO就抓狂了…在投资人和时间压力下,只好请现任CTO闪人,另找技术团队接手,但产品上线的时间已经延后了快1年。

可能听完前一个故事你会觉得,创业者看来还真得懂点代码,不能随便让CTO忽悠,那是不是CEO自己也一定要是技术大牛,会写代码,能查bug呢?当然不是,一方面要培养对于创业领域的商业洞察力,另一方面还要去学习技术并加以实践,这点对于大多数创始人都是不现实的。

尽管我还真见过一位会自己写PHP的的CEO,他从传统的培训学校转做在线教育。他的基本观点是,我一定不会去写代码,但是我要能看懂代码,因此他自己也花一些时间去学php,也能跑通网站的demo,好处在于和技术人员沟通的时候会更容易一些。

在腾讯,包括腾讯云这块业务,我们都特别提倡技术出身的产品经理,因为这样的产品经理一方面懂得如何发现与筛选用户的需求,另一方面也很懂得如何让研发团队在技术复杂度与用户需求之间找到合适的平衡点,比如腾讯的创始人就是这样一位技术出身的产品经理。

讲课时也有很多CEO问我如何招到合适的CTO?包括我如何评价技术团队的工作成果?

我的回答是,CEO一方面要让自己靠谱,对于自己要走的创业方向有深入的理解和积累,也对要走的方向做过一定的验证,只有自己靠谱才能吸引靠谱的人才。另一方面也要和技术同学讲清楚创业方向的机会和风险,毕竟合伙人是要和你一起扛事的,单靠画饼,是无法留住真正的人才的。

除了依靠投资人、猎头与朋友的推荐外,也可以同时看以下几个方面判断CTO候选人是否合适:

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 创业CEO如何选择CTO?

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
分享按钮