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公司需要PR时,运营需要做些什么?

之前我们产品由市场部那边主导对外公布了 B 轮融资信息。整个事情是很好的学习机会,所以借此总结一些事项。

  公司需要PR时,运营需要做些什么?

本身 B 轮是去年 10 月份就确定了,一直压着没发,考虑有两点:一是对竞品融资的考虑,可能会促使投资人关注此领域的其他选手,二是 BPR 算是一张牌,留着待合适的时候再用。

选择这个节点曝光有两点考虑: 1 、市场进入旺季,要发出声音; 2 、缓解招人的压力。很多中意的面试者因为公司平台太小而不考虑加入。

以上是背景,执行部分为 3-4 人的团队一个月前开始筹备,期间有两周的春节假期。本篇主要说明与运营之间的配合问题总结。

本次 PR 宣传提前知会了各部门负责人,但由于公司现在施行业务线模式,没有平台整体的运营团队,所以导致没有相配合的运营方案。以下为暴露的几点问题:

1 、宣传覆盖面需调整:应加强垂直行业领域宣传,之前公司的知名度主要集中在创业人群,传播声音也集中在创业人群集中的区域,如孵化器、创业媒体等。在各业务线垂直领域却并没有太多声音。此次传播方案最初也并没考虑这方面。方案执行前才仓促沟通垂直领域媒体。

2 、留存转化: B 轮宣传必然会为网站带来大量流量,那么运营在此阶段最主要的目的就是将这部分流量转化,做好留存工作。如促销活动引导注册、 H5 活动传播等。客户注册后才会有后续的短信、 EDM 营销等。

3 SEOa 、没有将稿件内容同步到自媒体渠道,做好扩散最大化; b 、没有提前准备站内 B 轮稿件页面搜索引擎排名工作。导致此阶段用户百度后看到的都是外部媒体的页面。没有转化为自己的流量。

4 SEMa 、没有同步修改品牌起跑线的宣传文案; b 、作为 seo 的应急方案,在 seo 工作疏忽的情况下没有快速将品牌词顶上,为了节省部分费用导致流量外流。 c 、此次展示类广告渠道虽然及时调整了预算,但是定向策略、投放素材没有配合相应优化,如关键词定向、 gif 图等。

以上为偏运营和流量方面的总结。总体的教训就是运营要多同市场部沟通,建立定期沟通机制。所有 PR 工作都需要提前筹备,完善 seo/sem/ 活动配合的套路。

2016-3-24 15:21 | 来自: 作者:朱老师,个人公众号wwwnote

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