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你要先变成一个爷们儿,才能做好一个女产品经理

在互联网这个行业里摸爬滚打了近7年,做产品经理的时间也有5年左右了,身边不乏有新入行的,或者做过一两年设计工作的女生会问我:“姐,我也想像你一样当产品经理,我是不是要会写需求文档、会做原型、会设计就行了……”每当听到类似的请教时,我都不知道该如何表述这个职位并不是她们想象的那样,但凭这么多年的经历来说,我却深有感触:“你要先变成一个爷们儿,才能做好一个女产品经理”。

你要先变成一个爷们儿,才能做好一个女产品经理

一、先收起你的化妆品、言情电视剧和那颗爱八卦的心 —— 专注

不得不承认,在集中注意力的能力上来看,女性确实会逊色于男性,因为天性使然,会不自觉的被很多漂亮的东西、新鲜的八卦、感情的困扰、即将出行的兴奋等等很多事情打散了注意力,甚至有可能正在做界面设计搜素材找灵感的时候,被微信提示电视剧更新的消息勾走了魂儿……

而做产品,需要你当下将注意力全部集中在你手中的项目上,去认真细致的理解和思考客户需求,明确产品的定位和目标,还需要出各种文档、出原型设计……总之在不同规模的公司里产品经理接下来要做的工作还有很多很多,你不能在客户、领导、同事问起一些产品相关的问题时,瞪着漂亮的大眼睛表现出一脸不知道的无辜表情。所以当你想要向这个岗位努力的时候,要意识到你需要放弃一些东西,直到你能完全驾驭这个岗位,至于是多长时间,是谁也说不准的事情。

二、告别你的“喜欢”与“不喜欢”,去关注是否“更合理”—— 理性

假设客户或者公司想要做一个墓地相关的产品,你心里可能觉得这也太没劲了,又偏门又死气沉沉的一万个不愿意。但这依旧是你要负责的产品,需要你辩证、理性的去孕育的东西,摒弃主观感受并不断挖掘和思考,甚至亲自深入了解这个产品所在的行业及特性。

更直接的举例:当你看到视觉设计负责人提交上来的界面设计文件时,内心感叹:“这什么颜色啊,这什么布局啊,看着太不时尚了,朴素的跟没洗脸似的“,根本不是你喜欢的style;或者你就是那个做界面设计的人,按照你的style来了个漂亮炫酷到不行,谁看谁膜拜。可是,你是否在这个过程当中结合思考了产品的定位、产品的目标人群、交互上的便捷程度、开发的难易度呢……?这就好比你不能穿着漂亮的高跟鞋去海边散步,而需要理性的从多方面权衡,或许一时间找不到最适合的,但“更合理”的结果才会更好。

三、这是一条没有导师的道路,不要期望有人带着你走—— 自学

似乎每个人都期望自己能跟个厉害的师父,学他一身武艺超群,然后自己就能打遍天下无敌手,遇到棘手的问题还能回过头来向师傅请教,却忘记了“师傅领进门,修行在个人”。

职场上没有谁应该教你什么,必须教你什么,如果能教你一些东西,请一定报着感恩之心,因为没有谁有义务这样对待你,所以摆正心态,如果你柔弱就走开,如果你学不明白就会被淘汰,而身边没有人应该对你负责任,不管你是男是女。

如果有幸你恰好有一个师父,那么在请教之前先问问自己,你提出的问题自己能不能够解决,如果你的问题是这个软件怎么用、那个文档怎么写,那么你的师父其实一点存在的意义都没有。网络发达的今天,为懂学习会学习的人创造了吸收知识最好的条件,而师父的宝贵在于,他们实战中的经验和历练之后的沉淀,你把师父当百度用,为什么不直接去百度呢?

四、产品经理是什么—— 枢纽

不是会碰需求、会写文档、会做原型,会一些基础技能了就称得上是产品经理。在一个项目中,产品经理角色的重要性体现在他能够站在交叉路口去做引导、指向、明确规则、处理拥堵、过滤噪音……让每个经过的输入和输出都变得通畅,就像是一个具有强大功能的枢纽,运用多种能力来确保这项任务达到预期,之前的那些东西,只是为了达到这种预期所使用的一些手段而已。百度百科对产品经理的描述其实并不过分,有兴趣的可以自己查查看。

大多技术团队里女性的岗位通常是设计师,而设计师晋升的道路往往会被趋向于做产品助理、产品经理,当然也有其他的路线。不少对设计工作产生疲劳的设计师会倾向于向这个方向发展,而产品经理这个岗位的职责在每个公司里也是定位不一,标准不一,给很多跃跃欲试的人造就了机会。刚涉及到一点点,就以为自己跨过了门槛,能力不一般,出门就敢以产品经理自居了,最终却可能与实际的道路相差万里。

五、别把战友当敌人—— 位置

有玩笑打趣道“不让打的产品经理不是好产品经理”,也有一些报道直击了产品经理和其他岗位人员的矛盾。我身边一个可爱的小姑娘曾跟我说要励志成为产品经理,以后干倒设计和开发:)。

其实女性做这个职位时,往往更容易因为其他岗位在一些问题上受到质疑,而觉得是大家在找自己麻烦,很委屈很压抑甚至超级生气,殊不知这些岗位的人是你真正的后盾。

一个产品只有产品经理那这个项目就失去了意义,只能称之为一个空想。而不管是市场、运营、开发等部门,他们是支撑你实现这个产品和产品价值的战友,抛开表面的岗位划分后,内里大家最终的目标都是要将产品做好,达到预期。矛盾产生的原因,大多是由于彼此没有站到对方的角度来思考问题。不得不说其实大家都需要尽量的多为对方考虑一些,但产品经理在这个事情上是应该付出最多的那个人。

首先产品经理是最了解产品整体情况,并且获得相关信息资源最多的那个人,具备统筹分析事情的数据条件;再者产品经理应该是项目组中沟通和表达能力非常好的人,因为要从碰需求开始就用对方能够理解的言语来表述自己的建议和观点。所以,从这两方面比较,你如何要求一个前端人员要站在大局的角度为你着想并且还能用你能听懂的方式表达想法呢?多沟通彼此的想法,或许他们会用一些专用名词让你一头雾水,但多做尝试,你就能掌握理解对方意图的技巧,从而发现他们提出来的问题,是非常有价值的,当你能够把自己的位置放到他们当中去时,你会发现,他们是你获取实战经验最好的来源。

六、不要在这个岗位上做花瓶——责任心

这不是一个只有漂亮头衔的岗位,这个岗位代表着一个人的综合能力和经验阅历,纵然你有幸已经获得了这样的头衔,但一定要谨慎并且更加的努力。“水能载舟亦能覆舟”,“水”就是你的那些战友,这个岗位处于核心位置,很大程度上决定了很多个环节的部署、很多人的工作量、以及影响到产品甚至团队最终的生死。毕竟这不是公关类的岗位,漂亮的人、漂亮的人际关系、漂亮的话都抵不过实实在在的能力,纵使你的上级再喜欢你,如果你没有尽到应尽的职责,即使那些人曾是战友,也会毫不犹豫的远离你,导致最终要么项目搁浅、团队解散,要么就是万般喜爱你的领导选择忍痛割爱换人大吉,这样的例子也不在少数了,虽然很容易被人遗忘,但毕竟不是什么光彩的事情,更何况一个圈里的抬头不见低头见。

七、无尽的学习,无尽的攀登——抗压力

翻过百度百科里的产品经理词条了吗?是不是觉得要学的东西特别多,每一个点伸手下去都能捞出一个非常专业的领域,曾经一度我也觉得好像走上了没有尽头的台阶,每攀登一段想歇一歇时前面还是看不到头。这种压力和做项目过程当中遇到的各种问题所带来的压力不同,那些压力的解决让你有成就感,而这种状态会让人感到疲惫,让人迷茫,焦躁和不安。

不管是项目过程中的,还是自身状态中所感受到的压力,只要你想做好,想做的更好,这种压力就不会消散,唯一能做的就是适当的放松,安静的思考,重新做选择,当你选择继续时,就再次上路。

八、只有它能够支撑你走下去——热爱

看到这里了,是不是发现这个头衔的背后似乎是一个很深的漩涡,并不如它表面看上去的漂亮,也或许走到这条路上后发现曾经羡慕的高新待遇也并不是那么好拿到手。其实每个岗位做到一定程度的时候都会让人感到很艰难,都会遇到各种各样的问题和走不完的阶梯,似乎没有人能够帮你什么,一切都要靠自己去挖掘和努力,自己一个人数着流不尽的汗水和一次又一次的迷茫。而这一切最好的解决方式就是:问问你自己,你是否热爱这个行业,因为只有“热爱”才能够支撑你走下去。

结束语

其实每个人都有不同的经历和感受,而我作为一名折腾了许久的女产品经理,深刻的感受到在互联网这样竞争强烈、革新速度之高、工作压力之大的环境下想要做好一些事情,是一定要付出许多代价的。所以当我看到这个行业中一些非常出色的女性高管时,真的是由衷的崇敬,那些隐藏在飒爽英姿背后的,可能是你无法想象的付出。希望有更多的优秀的女性人才加入进来,在这个行业中充分展现你们的才华。

作者:夏阳(微信号huihui546915),草根产品经理,7年互联网相关工作经验

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