神刀安全网

全栈CEO时代,你及格了吗?

编者按: 本文作者 GregSands 是 Costanoa Venture Capital 的创始人。

我们常常谈论全栈开发者——那些既能承担前端开发,又能胜任后端开发;既了解硬件设施,又了解软件程序,还懂得如何访问(并进行访问)相邻软件数据和编程功能的人员。Laurent Gellert 在此准确描述了这些所需技能。

尽管 “全栈” 这个词在工程领域已经有点使用过度了,不过却是对一名 CEO 提出的新标准。作为投资者,我花了大量时间去评估一个人,他们可能已经是某家企业的创始人,也可能是正准备招募到我们投资公司的对象。对于 CEO 的要求,基于管理团队的能力、行业状况、以及施展舞台,每家企业各有不同。但毫无疑问,一套能将职能发挥到极致的基本素质是必备的。

借鉴全能型开发者的技能框架,以下是高科技公司现代 CEO 的必备素质:

  • 后台及前台知识。 了解,最好是能掌握,后台(产品开发)及前台(销售与市场)知识。不管他 / 她是工程技术出身,还是市场营销出身,让自己在各方面都保持足够的知识与兴趣,成为 “一流的参与者”。
  • 商业逻辑和精心设计的数据流。 确保系统的每个层面都经过 “编译”,所有操作能达到无缝衔接。相关具体内容,我在近期一篇名为 《创业公司 “行动链”》 的帖子中有过详细阐述。
  • 互动交流与经验。 要使公司中的其他人明白,在相近的职能中怎样去接近他人、获取信息、采取行动。换句话说,就是要知道跨组织边界合作的文化和规则是什么,才能使人们能够有效合作。
  • 了解客户和企业的需求。 作为一名 CEO,很容易忽视客户的需求,因为你将重心都放在了企业内部的挑战上。全能型 CEO 会通过与客户的交谈,保持信息真实,并获取他们所面临的挑战与需求的原始资料。 

CEO 还需面对其他事务——制定公司战略,雇佣合适的团队——这与领导一个全能型的工程团队很相似。不过基本要求是明确的——要想成为一名高效的 CEO,必须具备销售 / 市场以及产品开发方面的知识与兴趣,才能有效地将前端事务与后端事务紧密结合起来。作为创始人或执行官,如果你只具备企业经营某方面的技能与经验,那么你必须得培养其他方面的能力,成为一名合格的全栈 CEO。

现代高科技公司 CEO 这一职业对能力要求的综合性很强,变化迅速,而且极富挑战。想要成功,就得拥有强大开发者的品质——利用你的 “超能力”,可同时还要意识到什么是你不知道的,身边的人要能够说真话,并且能教你不知道的知识。对整个系统要有好奇心,并致力于优化其运作流程。

注:本文译者 Raingy Yang。

本文编译自: venturebeat.com ,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5044884.html

“看完这篇还不够?如果你也在创业,并且希望自己的项目被报道,请戳这里告诉我们!”

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 全栈CEO时代,你及格了吗?

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
分享按钮