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为什么95后成了运营总监,而30岁的你还在做最基础的运营?

为什么95后成了运营总监,而30岁的你还在做最基础的运营?

为什么95后成了运营总监,而30岁的你还在做最基础的运营?

文章来自原创,作者张小坏。更多精彩资讯请关注鼠仔互联网洞察!

我今年30岁,7年职业生涯里第8次换工作,并非我跳槽成瘾,每次跳槽也没有换来高薪,只不过有太多的被逼无奈,比如业务转型或公司倒闭。

2012年开始误打误撞的进入了一家移动互联网行业的创业公司,当时还没有内容运营这个说法,入职的时候我的职位是美食编辑,后来是主编。因为进入这个行业比较早,所以在后面的几年里无论什么时候换工作都觉得很顺利,算是赶上了一次“风口红利”。

而这一次,30岁写了7年文章的我在求职时被问到“你还能自己写东西吗?”这一刻才感觉到,老了,不能任性了。几次面试都没有拿到满意的薪水,最终离开了那个最近有很多人去上户口的直辖市,带着老婆选择了北漂。

30岁开始北漂并没有太多犹豫,只因一条,不想贱卖了自己。

30岁的运营人到底有多尴尬?

最近刚好看到了运营研究社做的一份《2017年运营行业生存报告白皮书》,里面有这样一组数据,3岁以下的运营人占比为90.6%,3-5岁的运营人占比5.4%,而5岁以上的运营人只有1.1%。

而在年龄分布上,90后占比78.8%,其中包括15.3%的95后,而80后占比18.7%,70后为2.5%。当90后被挂上油腻的标签,让30岁的80后们情何以堪。

从工作年限分布和从业年龄分布上来看,90后已经成为绝对的主力军,并且运营新人越来越多,3岁以上的运营人要么成长为金字塔塔尖上的人,要么被淘汰出这个行业。

那么,30岁的运营人为什么变得这么少?不成长为运营总监就不能继续做基础运营工作么?也许收入是很多人选择离开这个行业的原因。

从这份报告中可以看到,89%的运营人薪资在12K以下,低于8K的占到了69.8%,30岁的人要开始考虑买房、结婚、生子,即便是在普遍房价2万左右的非一线城市,一套80平米的住房首付3成每月要还6000元贷款。再加上生活、养孩儿、养老的开销,如何能够支撑?并且请注意,这是非一线城市,非一线城市即便是运营总监的薪资也要比北上广的同岗位薪资少将近一半。

我们再来看看加班情况,这份报告里体现出,随着工作年数的增长,每天加班情况在逐渐上升,工作1-3年每天加班占比13.7%,而工作5年以上每天加班占比为20%。而做过运营管理的人都知道,即便不在公司,手机上也在时时关注着数据、热点、UGC内容、招聘……

对于30岁的运营人来说,当你有了家庭、孩子和生活压力,当你现有的工作遇到天花板或被迫离职,你该如何选择?对于30岁的人来说,求职不再是追求梦想和情怀的过程,而是对自己的一次买卖交易,甚至很可能被迫将自己“贱卖”。

30岁的运营人如何不“贱卖”自己?

当我是一名应届毕业生的时候,常常被一句“要求3-5年工作经验”拒之门外,当我工作3年的时候,又羡慕那些有5年经验可以做总监的人,而当我工作5年的时候,却开始羡慕1年甚至0经验的运营。

也许,运营人的经验并不那么值钱。

首先,如果跟不上变化,很快就会被out出局。

移动互联网的迭代变化非常快,2017年我们还在谈论人工智能和大数据,2018年很多人就开始ALL

in区块链;2016年的内容传播还是读图时代,而2017年小视频、直播、知识问答开始大行其道;2017年我们还在研究今日头条的机器分发算法,而2018年就开始想怎么拍出一条15秒的抖音;而昨天我们还在吐槽老罗的发布会,第二天就被陆奇离职刷了屏。

从行业趋势到用户喜到流量平台再到社会热点,移动互联网的变化非常快,想要保持行业敏锐性,就要不停的刷新再刷新。在快速变化的行业面前,所谓经验,并不是一篇10W+,而是一套方法论。

其次,方法论有很多,但不能“拿来主义”。

不知道从什么时候起,我发现运营的细分领域里有了一个新的职业,我管他们叫“方案运营”。方案运营们每天有50%的工作时间泡在各大运营干货社区,关注微信更新、新榜榜单等各种官方渠道,数据分析和PPT做的很漂亮。方案运营们很快可以做出一份运营方案,并且有理论上的绝对满分,但是不能落地。比如网易云音乐的歌词地铁广告刷屏,方案运营可以很快给老板一份用户增长方案,却忽略了内容的细节、执行的资源以及CVR和投入。

方案运营的方法论是“拿来主义”,常常忽略了自身的现实情况。所以,运营方法论要与当前产品的受众需求、主打功能、市场大小、行业竞品以及公司实力等现实情况相结合,也就是说,当你离开一个熟悉的产品时,你的运营方法论要开始重新建立。

再次,纯管理的运营人很难“驯化”团队

30岁的运营人往往开始带团队,从运营经理到运营总监,除了拉新、促活、留存,还有市场、品牌、客服,但如果你是一个空降的总监,除了过往的背书,还要有征服团队的技能。

因为运营里有太多的东西是没有标准的,内容的优劣没有标准、设计的美丑没有标准、CPC投放价格没有标准、客服的语气态度话术没有标准,而总监就是标准的来源。所以一支成熟的运营团队需要磨合、培训、培养、试错,而如果你是空降的总监,留给你的时间并不会有这么多。

当我们分析过一个个成功的运营案例之后发现,运营越来越讲求精细化,从文案到设计,从渠道到社群,从产品体验,到用户反馈,一个个细节组成了一个完整的运营方案,那么总该有一个人来把控这些细节。如果没有一个优秀的运营经理,或者运营经理因为你的空降不能胜任总监,那么就需要亲自来把控这些细节。

最后,运营人要有T型职业发展规划

我和我招聘过的每一位应届毕业生或实习生都聊过职业规划这个话题,但是很多人都没有。个人认为运营人的职业规划是T字形的,先写竖,再写横。

在1-3年内培养自己在单一领域的技能熟练度和经验感悟,比如内容运营,3年内写够1000篇原创文章,可以保证自己在写作能力上的优势。3年之后开始横向拓展,比如内容运营可以尝试策划、数据分析,并开始积累推广渠道和人脉资源。而5年以上的运营则要开始向市场、销售、公关等等全新的职业领域拓展,才能用全局战略的眼光思考问题。

对于30岁的运营人来说,职业的选择性会越来越少,而在30岁求职时还想保留一份体面,请多珍惜过往的经历和时间,少一些浮躁,多一点实践,当产生职业倦怠时不妨打开一个求职APP,整理一下自己的简历,看一看你有没有新的亮点可以更新,或者投上几份简历,看看当你求职更高职位或需要更多薪金时,是否还有人给你平台。

以上内容来自于一个30岁油腻中年男人的吐槽,如有雷同,请多努力,如果嗤笑,请多指点。

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