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破解者乐视的对手是谁?

3月27日,第一次出现在深圳IT领袖峰会上的乐视创始人贾跃亭表示,看似与世界为敌的乐视,其实是最好的生态伙伴。

3月27日,第一次出现在深圳IT领袖峰会上的乐视创始人贾跃亭表示,看似与世界为敌的乐视,其实是最好的生态伙伴。

让贾跃亭如此深有感触的话语源自主持人吴鹰的一个提问:“乐视的对手是谁?”一直以来,行业都抱有一个疑问,乐视互联网及云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大子生态几乎囊括了当前最火热的业务领域,竞争对手既包括世界500强,也包括当下最火热的共享经济及VR领域,被看成是一个与世界为敌的公司。

乐视真的是在与世界为敌吗?从贾跃亭的回答来看,或许全世界都误解了他,也误解了乐视。因为,乐视并非与世界为敌,其实是各行各业最好的生态合作伙伴。一个最好的例子是,乐视和TCL本来是智能电视领域的对手,但最终在乐视生态下融为一体,引领TCL进入互联网智能电视生态时代。

合作是征服世界的最佳途径

面对敌人,一定要不屈不挠,咬紧牙关,迎面而上,决不退缩———这似乎是共识。但明智的人却往往选择另一种方式:站到对手的身边去,把对手变成自己的朋友。

把对手变成朋友,这句话说起来容易,然而做起来却并不简单,因为它不仅需要被他人认可的能力、打造互利未来的眼光,更需要海纳百川的胸怀和为之不懈奋斗的远大目标。

科技企业是竞争最激烈的地方:大到“3Q大战”,小到每场发布会前各家企业公关的“明争暗斗”,仿佛这里最不缺的,就是对手。在这样的环境中,谁能成为那个互相信任、共生共赢的合作伙伴?目光所及,映入眼帘的名字可能会让大多人惊讶——最具包容精神的,可能恰恰是那个以颠覆者形象闻名于世,与世界为敌,自99%的人嘲笑声中蒙眼狂奔的“野孩子”——乐视。

2013年,乐视超级电视横空出世,在随后的几年时间里,这个身负互联网基因的“异类”一次又一次用“颠覆”的理念给电视行业造成冲击,仅用了短短几年的时间,乐视生生从这个已经成为红海的产业圈杀出一条血路。根据统计,2014年乐视超级电视完成销售150万台,2015年完成300万台,2016年乐视提出了实现销售600万台的目标。这就意味着,一旦目标实现,乐视将不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头,而且逼近了创维、海信、TCL,有可能跻身行业前三,甚至第一。

乐视这样一个“外来者”,不仅仅占据了市场,而且从硬件负利到内容生态,并改变整个行业的规则,可以想象传统的电视行业对乐视的敌意多有浓烈,加上乐视一直宣称的“颠覆者”形象,好嘛,这整个一全民公敌啊。

但接下来发生的事情却出乎了很多人的预料之外:2015年12月14日,TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了一起——34岁的TCL集团与11岁的乐视网联姻,在2015年年底是智能电视行业整合爆出的彩蛋。

根据乐视网此前发布的公告,乐视网旗下“超级电视”产品子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股,交易完成之后,乐视致新将持有20%的股份,成为TCL媒体的第二大股东。

TCL为何选择与乐视为友?从披头士乐队的这个故事或许可以看出端倪。

1957年,当时还默默无名的约翰•列侬在一次小型演出中认识了15岁的保罗•麦卡特尼。演出结束后,保罗批评约翰唱得不对,吉他也弹得不好,约翰很不服气。于是保罗用左手弹了一段漂亮的吉他,向约翰展示了他的天才,而且他能记住所有的歌词,这让约翰大为惊讶。约翰想,与其让这小子成为自己将来的敌人,还不如现在就邀他入团。就在这天,二十世纪最成功的音乐搭档诞生了,约翰和保罗携手合作,组建了“披头士”乐队。这支乐队后来风靡全球,成为历史上影响最为深远的乐队……

乐视生态善于化敌为友

TCL是世界上最优秀的电视机品牌制造企业, TCL电视机年出货量全球第三,更重要的是TCL是中国唯一的在硬件产业链上能够彻底打通的公司。从最上游的液晶平板资源,到生产制造、到产品研发、再到品牌销售、用户运营,TCL已经做的非常出色了。但对于互联网时代,TCL却处在刚刚转型的尴尬期。

从传统意义上来说,TCL与乐视应该是死对头。乐视在智能电视领域越成功,越对TCL造成伤害。但事实上呢?乐视并不这样认为,而是将TCL看成朋友,携手一起进入智能电视生态时代。

与TCL的合作中,乐视可以通过TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化供应链的提供能力,为乐视的生态开放和乐视的全球化作出更大的价值。通过乐视生态下的四大平台,包括最大的视频平台、乐视商城、广告平台,还是到中国最大的用户,例如在电影、电视、音乐、动漫方面,乐视和TCL都建立起良好的价值互动。

并且,TCL还可以通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台,乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用,给双方用户带来全新价值。TCL可以借助乐视的互联网基因顺利实现转型,把乐视智能电视应用服务、商业模式的优势,与TCL在电视上的产业能力进行嫁接,建立互利双赢的模式。

现在,乐视与TCL之间已形成生态化反。2016年3月30日,乐视的新品发布即将呈现,业内资深人士分析,乐视此番很可能是推出超级电视新品,与TCL联合发布全新超薄、曲面智能电视。而TCL此前的海报已经出来了,与乐视的海报“遥相呼应”。

从乐视的一贯作风来看,新产品必然会从多个层面进行全方位的突破。这是乐视与TCL强强联合之后第一次发新品,超薄和曲面将成为产品最直观的两大卖点, 因为TCL在这方面已经积累了相当扎实的技术实力,而且,这两点也是未来智能电视的重要突破方向,可以预测,这次乐视与TCL联合发布的新品在这两个层面上的表现值得期待。

开放闭环的乐视生态是所有人的朋友

乐视生态有两大特点:闭环、开放。

与TCL的合作,就是对乐视生态开放的一次最好诠释,正如同乐视CEO贾跃亭在去年与TCL的合作发布会接受媒体采访时所说:“当互联网和电视相结合,当它产生化学反应、当它打破边界的时候,会创造出很多全新的物种、全新体验、全新用户价值出来。而通过与TCL的合作,乐视将能够创造很多全世界其他品牌看不到的产品和服务,在我们眼里,生态的世界里一切都是新的,明天到底是什么?明天生态到底能创造出来什么新的价值?或许我们现在还没有看到,但是我们相信生态自净化、自创新、自生长能力非常强,所以如何能够通过我们和TCL共同努力,整个消费电子产业未来的发展能够摸索出一套解决方案,能够探索出一条道路,这是乐视和TCL一个非常重要的使命。”

事实上,乐视生态开放的一面并不仅限于与TCL合作,也并不仅限于电视,在手机领域,乐视入股酷派,成为其第二大股东;在体育方面,乐视体育与体奥动力达成资本合作,体奥入股乐视体育B轮,乐视投资体奥,同时乐视也成为了中超独家的媒体合作伙伴……类似的开放与合作,在乐视的各大子生态领域正在不断上演。

在笔者看来,乐视的“与世界为敌”的形象,是由乐视骨子里的创新与颠覆基因所决定的,颠覆就意味着打破旧的规则与格局,创业也就意味着要走出一条与前人不同的道路,因为,不被理解,冷眼旁观甚至戏谑嘲笑总是一路相伴。

但与完全闭环的苹果不同,乐视的生态并不意味着封闭,而是通过一系列的合作与化反完善和充实自己,用化反后的成功经验和先进理念引领整个行业变革,这也就意味着,只要有着共同的愿景,乐视合作的大门也永远敞开。这也就是为什么在常人眼中你死我活的竞争对手,最后很多都成为了乐视共生共赢的生态伙伴。

理解了乐视生态,或许将有助于你更好地理解贾跃亭所说“看似与全世界为敌的乐视,其实往往也是最好的生态伙伴。”这句话的真正含义。

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