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谷歌重组风险初现 各项业务成败与CEO关系重大

谷歌重组风险初现 各项业务成败与CEO关系重大

BI中文站 3月29日报道

最近不少媒体的报道体现出了Alphabet经营结构背后的一项重大理念的重要性。

去年秋天,拉里·佩奇(Larry Page)在解释公司重组细节时说过,重组的其中一个关键点就是如何通过新的经营结构赋予各项业务领导人更多的自由。

他说:“Alphabet想通过强势的领导人和独立性来实现业务繁荣发展。总的来说,我们的新模式就是寻找强势的CEO来领导各项业务,谢尔盖和我本人负责在必要时为他们服务。我们将严格管理资金分配,保证每一项业务经营顺利。我们还要保证为每一项业务配置一名合适的CEO,他们的薪酬也由我们来决定。”

现在是检验这些业务领导人的工作成效的时候了。

新闻聚合网站BuzzFeed最近发表了一篇关于 谷歌 (微博)CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)的文章,着重强调这位说话轻声细语、不带任何政治倾向、擅长产品领域的谷歌高管特别称职,盛赞他是发展谷歌广告业务最合适的人选。

文章作者麦特·洪南(Mat Honan)最后的结论是:“皮查伊能从众人中脱颖而出,担任谷歌CEO,这让我感到非常高兴。”

极化的个性

在这篇赞扬皮查伊的文章发表之前,还有两篇针对Alphabet另外两项业务的CEO的批评文章。受到批评的两位CEO分别是:负责智能家居业务Nest的托尼·法德尔(Tony Fadell)和领导 生命 科学业务Verily的安迪·康拉德(Andy Conrad)。

新闻网站TheInformation的记者里德·阿尔博格蒂(Reed Albergotti)在一篇深度评论中说,法德尔是一名强势领导人,但在公司内部颇有争议,他领导的Nest去年在产品研发上面临着重大难题。

新闻网站STAT的记者查尔斯·皮勒(Charles Piller)则在另一篇文章中批评康拉德造成了公司内部不和,加上他本人的冲动性格,结果导致公司顶级人才流失,给竞争对手提供了可乘之机。

按照Alphabet的规划,公司下面的9个子公司其实各成体系,拥有自己的管理团队,管理风格、管理技术和经营结构各不相同。这9个子公司的CEO都面临着来自方方面面的监督,公司以外的业内人士、谷歌前员工、Alphabet管理团队都密切关注着他们的一举一动。

本月早些时候有消息称,Alphabet打算卖掉Boston Dynamics,然后将与这部分业务有关的员工重新分配到其他部门。Android之父安迪·鲁宾(Andy Rubin)经手了谷歌大量的收购交易,自从他在2014年离开谷歌后,公司就始终未能找到合适的人选来替代他。Boston Dynamics最终迷失了发展方向,现在已经滑到了彻底解体的边缘。

Alphabet的这些子公司都拥有比以前更大的自由度和自治权,但是它们仍然需要谷歌为它们输送现金。谷歌创始人佩奇和布林负责为这些子公司服务,但是每一个子公司其实都需由他们两人挑选的领导人自己来打理。

佩奇曾经说过,他在Alphabet的部分职责就是搜寻人才,为公司决定启动的登月项目物色合适的CEO。最近针对康拉德和法德尔的这两篇文章充分说明了他的这项工作的重要性。(林靖东)

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