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苹果 40 岁了你还只知道乔布斯?这 5 位同样改变了苹果

从个人电脑到数字音乐,从智能手机到移动互联网,40 年,人们对科技的渴求,相当一部分是拜苹果所赐。自今日起,爱范儿将推出苹果 40 周年特别报道,本文是系列报道第一篇。

公司 CEO 亲自上台叫卖产品,给产品做上几个小时广告,还被消费者当成节目来看——自从乔布斯和苹果成为热词后,这些反常识成为了常识。4 月 1 日是苹果 40 周年庆,我们不谈那个靠“现实扭曲力场”改变一切的男人,谈谈另外 5 个苹果历史上的重要人物。

提供一笔巨额天使投资的男人

苹果 40 岁了你还只知道乔布斯?这 5 位同样改变了苹果

麦克·马库拉,1977-1997 在位。高管、天使投资人,乔布斯的商业导师。

对于当时的苹果而言,马库拉是一名创始人、投资人、开发人员、产品经理;对当时的乔布斯而言,他是商业世界的启蒙导师。

马库拉当年拿出 25 万美元换取了苹果 30% 的股份,帮助两位史蒂夫把车库创业项目变成了一家真正的电脑公司。他深知俩毛头小子商业经验方面的匮乏,极力要求公司聘请靠谱的 CEO;当乔布斯想要取消 Macintosh 项目转投 Lisa 时,正是马库拉保住了 Macintosh,后来 Macintosh 的成功证明了他决策的正确。在第二代苹果电脑的开发过程中,他还写下了最早的一些软件代码,并充当了公司的产品测试员。

1985 年时,马库拉联合其他高管一同将乔布斯驱逐出了苹果,到 1997 年乔布斯重新回到苹果的时候,马库拉已经自己离开。他持有的 700 万股,在苹果公司 IPO 当天就为他实现了 2 亿美元的资本财富。

把想法变成产品的匠人

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史蒂夫·沃兹尼亚克,1976-1985 在位。黑客,极客,技术大师。

沃兹尼亚克(通常简称沃兹)出生于工程世家,父亲是洛克希德公司导弹部门的一名工程师。他从小就表现出出了电子学天赋,各类科技奖项手到擒来。成年后学习了 Fortran 编程语言并接触到了电脑,遂跨入了电脑设计的大门。一开始他对苹果根本不感冒,认为这是个必将失败的尝试,但最终还是被乔布斯说服,加入了创业。

苹果 40 岁了你还只知道乔布斯?这 5 位同样改变了苹果

70 年代,他发明了最早的个人电脑——Apple I(上图),苹果公司的立身之本。插一句, 曾有一台 Apple I 被粗心的主人扔进垃圾堆 ,垃圾处理场发现之后拿去收藏市场上询了个价,被告知这台电脑价值 20 万美元。完成 Apple I 后,沃兹在设计 Apple II 时与乔布斯起了争执,由于两人对电脑有着不同的设想,而两个史蒂夫又同样坚持己见,俩人关系因此也受到了影响。尽管如此,在马库拉的投资支持下 Apple II 总算成功产出,并获得了令人瞩目的大卖。

在 1981 年的一次飞机事故后,沃兹决心回到大学完成学业,自此逐渐淡出苹果。1985 年,沃兹带着两位苹果同事另起炉灶,设立了自己的公司。

把苹果产品卖起来的顾问

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雷吉斯·麦凯纳 1983-1988 在位。公关大师,乔布斯的营销导师。

最初,麦凯纳只是受雇于苹果的一名顾问。1976 年,苹果刚成立不久,麦凯纳为乔布斯和沃兹尼亚克引荐了唐·瓦伦丁,后者成为了苹果最早的一批投资人。随后,麦凯纳又为苹果策划了第二代苹果电脑的市场营销,并设计了“一口苹果”这个极具辨识度的 logo。

1983 年,麦凯纳成为了苹果高管层的一员,直到 1988 年才离开。麦凯纳离开后的几年里,他自己的公司仍与苹果保持着商业合作关系。而麦凯纳个人与苹果的关系似乎更加绵长,2010 年,惊艳世界的 iPhone 4 因天线信号问题被卷入“天线门”舆论漩涡时,麦凯纳亲自制定了危机公关策略,为事件最终实现“神逆转”立下汗马功劳(当然也得靠乔布斯那种现实扭曲力场才能做到)。

逼走乔布斯的“糖水人”

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约翰·斯卡利,1983-1993 在位。前百事可乐总裁,营销大师。

当年乔布斯去挖斯卡利的时候,说了句广为人知的台词:

你是想下半辈子接着卖糖水,还是跟我去改变世界?

斯卡利选择了改变世界。由于斯卡利加入正当苹果的快速成长期,可谓占尽天时地利,于是在他执管销售期间,苹果的销售从 8 亿美元增长到 80 亿美元。在乔布斯与斯卡利共同执掌苹果的“蜜月期”,公司创造了第一部 Mac 以及那个传奇般的“1984”广告(题图)。

但斯卡利与乔布斯终归是两种人,斯卡利是一个优秀的传统销售人才,而在乔布斯的商业信念中,“伟大产品”与“丰厚利润”同等重要。由于这点分歧,当年成功说动斯卡利入伙的乔布斯,到头来在决定 Mac 发展方向时与乔布斯站在了对立面。

斯卡利和乔布斯两人分别向董事会提交了报告,乔布斯随后被苹果董事会要求离开 Mac 部门,而乔布斯无法接受被架空的局面,离开了公司( 较新的版本中斯卡利说他没有赶乔布斯走 )。这次商业信念的暗斗后,斯卡利与乔布斯的关系也永远有了裂痕。斯卡利说:

我们一周七天都在一起工作,不仅仅是商业伙伴的关系,我们是非常要好的朋友……

他一直没有原谅我。我们的友谊也没有修复。对此我回首往事时总觉得遗憾,我这边犯下了一个大错。

被乔布斯用作垫脚石的男人

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吉尔·阿梅里奥,1996-1997 在任。时任 CEO。

如果说苹果是一条船,1985 年时他们把乔布斯扔下了水,而 1996 年加入苹果的阿梅里奥,就是那根让乔布斯重新登船的绳索。阿梅里奥曾在国家半导体公司亏损时临危受命,成功带领公司走出了困境,苹果百万年薪聘请他就是希望他能重演一次“起死回生”。当时苹果账上的资金只够继续经营 3 个月。

阿梅里奥上任时,苹果百废待兴,产品更迭迟滞、财务状况堪忧,公司正在寻找一个电脑操作系统来重振业务。阿梅里奥采取了一系列的动作,削减 1/3 的员工,停止了 Copland 操作系统项目,并亲自监督 Mac OS 8 的开发。问题是当时苹果的开发能力并不完备,因此阿梅里奥需要收购一家公司才能让新系统面世。最后,他敲定了苹果对乔布斯软件公司 NeXT 4.29 亿美元的收购,也让乔布斯以顾问的身份重回苹果,攀上了那根上船的绳子。

阿梅里奥自然没有想到,乔布斯的回归终将导致他自己的离去。乔布斯通过打压苹果股价、影响董事成员等手段成功将阿梅里奥驱逐出了苹果,自己则借机重回 CEO 之位,重新掌握了苹果的大局。

离千亿富翁仅一步之遥的悲情人(陈年彩蛋)

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罗纳德·韦恩,1976。创始人之一,用 2300 美元卖了苹果 10% 的股份。

韦恩作为苹果第三号创始人,持股 10%,两位史蒂夫各持股 45%,这样的股权结构是将韦恩放在了“协调人”的角色——当两位大股东意见不和时,他的投票将影响最终的决策。不过,韦恩在入股 12 天后就心生悔意,他不再看好那两个年轻人,便作价 800 美元卖出了自己 10% 的股份,并接受了额外的 1500 美元补偿,放弃了对苹果所有的追索权。

今天的苹果股票市值 5833 亿美元,要不是……他本来可以……

有趣的是,韦恩还曾坦言,这并不是他唯一的一次投资失误:

这辈子里至少有 6 次,我觉得我捏住了世界的尾巴,觉得“这个发明能让我发达”,但这 6 次全都搞砸了。

题图: YouTube

插图: afrBI维基百科stclairadvertisingprogram

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