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华为能量场不拘一格出人才——灰色哲学之二

不完美的英雄也是英雄,不拘一格降人才,千军万马齐精进;没有一种智慧是完备的,不同思维意识抻拉冲和,才会有接地气的当下智慧。

灰色哲学是一个能量场。华为能量场不设限的“开放与聚集”,那种在所有层面分分钟“聚集”全球最先进与最接地气智慧的努力,让华为卓而不同。

不管你的发心是什么,不管你的方式如何,只要你可以激发昏昏欲睡的人们,只要你能激活这个能量场,让能量流转起来,你就是不可多得的人才!

王育琨

任正非主动提出灰色哲学话题,引发了热议。我的问题还没有表达出来,就已经被接龙跑了。不行,我得把他们拉回来。

王育琨:“任总,您还提到灰色哲学是妥协、投降……”

任正非:“妥协、投降是我们内部讲,对外我不这样讲。这个词负面。灰色,其实不是投降”。

王育琨:“当然,我理解灰度。灰度是万物一体,是不用自己的有色眼睛来看世界,而是以万事万物的本真来看世界,是以‘天真’的视角来看世界”。

我当然知道灰色哲学不是妥协、投降,但又是妥协、投降。我理解的“投降、妥协”,无非是说,你必须分分钟放空自己,放下你强烈的自我意识,放下你的自以为是,你必须以对方的眼睛来看世界,你必须以万事万物的真来看世界,你必须有“天真” 你需要分分钟准备向“真”投降和妥协 ,你必须为了真随时准备纠正自己 !这个视角的转换有着很深的意味。

华为能量场不拘一格出人才——灰色哲学之二
我坐在任正非侧对面,看到他脸上的温度,我拿起手机抓拍了这张历史性的照片。他正在看着我笑。

这时,任正非脸上有了温度,放松下来,点着头听我说。我抓紧提问题。

王育琨:“ 华为最核心的文化是灰色哲学,我感到在华为公司,‘二分法’的区分还是很多的,尤其在美国更是‘二分法’在看世界”。

任正非:“你这个说法错了! 田涛最近针对乔伊娜写的文章,就说乔伊娜是不完美的英雄,也是英雄。我们也要改变公司对人要完美的要求和评价,这抑制了很多干部的成长和发展。我们现在看,什么是英雄?英雄在那一段时间做出了贡献,就是英雄。不要求在孩童时代就有远大理想,也不要在以后背负着这个荣誉包袱,而要求任何时候不能玷污了我们这个队伍。不这么过度要求,我们千军万马就能上来。你不能对一个英雄要求是一个完人、圣人。我们对人有完美的要求,就抑制了英雄的产生。所以为什么田涛写的这篇文章在我们公司反响很强烈。大多数人认为英雄是要完美的,但我们高层领导认为,英雄是没有完美的。每个人对每个人的行为承担责任。我们最近有两个员工喝酒醉了打警察被抓。公司不认为这有多大事,这是他自己的事儿。他就是他,华为就是华为,华为也不是天衣无缝,一点缺点也没有的 ”。

华为能量场不拘一格出人才——灰色哲学之二

“你这个说法错了!”任正非开头这一句,简单、直接而又有一种亲近感。顺着他的思路走,最后他同意了我的说法:华为内部大部分人恐怕还是“二分法”思维,他们大部分认为有污点的乔伊娜不可以作为华为英雄的象征。任正非的灰色哲学要落地,也就是如何能够转化这些人的视角和意识。我的问题就是如何转化团队意识?问题还没有说出来,他就已经答出来了:我让他们大辩论!哪怕是骂下天来都可以!大家在辩论乔伊娜,实际上在想着身边的人。不同观点在一起碰撞,没有人给结论。只要一个人有良知,他就会知道他人在说啥。以这样的方式,拉抻当事人的视野和思维!真够绝的!

在华为随时有这样的互动。心声社区上面登出一篇文章,你可以开炮,你可以支持,你可以推翻作者的动议,只要你敢说。有一次我在华为观摩华为高管培训课。任正非给田涛老师和我说:在这样的培训班上,主要就是看谁敢提出假说,提出自己的一家之言。哪怕最后证明你错了,但是你的提议激发大家讨论了,你参加这一次培训班,就可能在你的履历上有了很出彩的一笔。相反,那些老好人,就是一次次参加培训班,交了那么多钱,一点用处也没有。因为,你太平庸了,你没有引起人们的注意!

华为大学跟其他企业学校不一样。凡参加学习的人,要自己交学费,自己负担差旅费,还要扣除误工奖。因为你参加学习了,没有干活。于是,每年华为大学的收入有20多亿元,都是参加培训的员工交的。

不完美的英雄依然是英雄。在灰色哲学的旗帜下,缺陷是正常的。不完美是应该的。 只有圣人才完美,但这种家伙 1000 年也就出一个半个的,指望不上。用人之长,不必无其短;责人以全,天下必无才!华为现在呼唤英雄,新长征要开始了,需要千军万马齐上阵 哪怕 仅仅有 0.01秒的辉煌, 乔伊娜 就是英雄!虽然 她重病缠身 仅仅活了38岁,虽然 一直背负着服药的骂名,但是, 在太阳光底下有那0.01秒的辉煌, 就是华为要学习的英雄

这样的例子枚不胜举。18岁成为将军的 霍去病 ,24岁就去世了。他从来 不与士兵同甘共苦,不跟下属打成一片,也奢侈浪费,但他 依然 是功盖天下的英雄就够了!罗纳尔多(大罗)不控制体型,爱泡妞,爱 聚会, 喜欢烤肉, 他是不折不扣的绝世天才,70%的他已然天下无敌!英雄和天才不喜欢整齐划一的体制化,雄霸之主要有容人之量!

与会的朋友纷纷插话。我还是要赶紧把我的话问完。

王育琨:“任总,灰色哲学,对内部来讲,‘蓬生麻中,不扶自直’。 华为的方向、大战略是共建一个全球联接的世界,这种情况下,最重要的思维交锋就是你的灰色哲学与美国的二分法之间如何兼容”?

任正非:“其实你们误解了,美国也是一样的,美国比我们做得还好。第一,我们有个技术团队,有几十个院士,还有两三万人做预研的团队,他们是理想主义者,专攻最先进的技术。另外,我们有5000个技术专家和Marketing人员,他们听客户的声音。他们两家在一起吵,达成一个产品开发目标。你也可以说这个是两分法,一部分是技术专家,他们看未来世界是这样子,一部分是听客户需求,现阶段需求是什么,最后达成现实目标,把一百多亿美金的预算一起去开发,非常多的人一起做这个工作。其实是妥协,达成了理想主义、现实主义都能接受的目标”。

任正非在说美国创新型公司的一般做法,就同一个课题,组成全然不同的攻关组,各自封闭把一条路走到底。在彼此不受影响排除干扰的情况下,拿出独一无二的解。然后大家再聚到一起 PK 。这样的方式有点不拘一格,显然是灰色哲学的应用。任正非总是可以避开宏大问题的讨论,而是善于从一个细节,把宏大问题呈现出来。他在说华为美国公司的运作,其实那也就是美国人今天的思维范式。大家来自五湖四海,都没有放之四海而皆准的真理,都是可以在互相 PK 中,彼此推动对问题的深入。

这种思维和意识的开放、冲和与碰撞,最后会“聚集”高意识能量,正是灰色哲学的一个具体呈现。可见,灰色哲学在西方是可以找到同道的。

在任正非那里,灰色哲学是一个能量场。华为能量场 不设限的“开放与聚集”,那种在所有层面分分钟“聚集”全球最先进与最接地气智慧的努力,让华为卓而不同。

不管你的发心是什么,不管你的方式如何,只要你可以激发昏昏欲睡的人们,只要你能激活这个能量场,让能量流转起来,你就是不可多得的人才!

华为能量场不拘一格出人才——灰色哲学之二 由左至右:郑渊洁、胡泳、秦朔、王育琨、任正非、苏芩 、蔡洪平、方兴东、吴伯凡、包政、田涛。

未完待续

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