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阿里干货!如何快速搞定一份看起来还不错的PPT?

阿里干货!如何快速搞定一份看起来还不错的PPT?

编者按:纸面功夫30%、素材收集30%、软件制作20%,今天这篇是阿里巴巴的资深交互设计师@Heidixie在内部分享的干货,重在帮你摆脱工具,直击 PPT 「沟通传达」的本质。

新年除了做工作规划,还做了一些个人2016年学习和提升计划,其中,“聚焦”又是工作中项目的关键词,也是个人提升这块的关键词。

所谓厚积而薄发,在我理解,反而是之前要做大量的积累(所谓厚积),而之后更多的是垂直向下深挖打透,在这个基础上,才能够薄发一些可给别人以启迪的东西。

那么我的2016,想要聚焦于【可视化】话题,以及#狗狗行为心理学#,一个是工作必需加上个人爱好,一个是生活所需加上个人兴趣。所以,也请大家监督我的“聚焦”,可视化沟通是个我关注许久,涉猎些许,略有沉淀,也不断实践和反思的话题,我个人因为可视化沟通而受益良多,我也希望能够通过我的不断的分享,帮助你们体验到可视化那一刻的成就感。

有关开篇的《可视化沟通要诀篇》才写了一半,不过本周先来一篇更接地气的,是来自上周周会上小伙伴们抛给我的快速分享题目:你是怎么快速搞定一份看起来还不错的 PPT 的?

命题定义

一. 确实是快速

比如,和周边人对比,看起来速度是别人的三分之一或更少,比如一天搞定业务规划PPT。

二. 质量还不错(我在命题里添加的要素)

  1. 别人认为还不错:观感思路清晰,视觉美观大方,可做为模版传播,或讲完后,经常有人来索要说要学习观照。
  2. 我自己认为也不错,比如我个人非常强调内容的逻辑性,而不是分页视图(每一页看似不错,但是整体没思路),我个人非常不喜欢形式大于内容,比如是否充满了大量无意义的装饰。我个人非常强调PPT的适用性,也就是面向不同的用户的不同的组装

要符合以上前提下,我们来讲讲所谓的“如何提速”,希望对你有所帮助。

我的经验

先看一张图,这是大多数情况下我的PPT创作套路,可能大部分看到的是中间短短的1~2天。

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比如,在去年7月份的时候,接到要做两个课件的任务,和我在做的项目有关系,是要做,但是当时一周工作已经排满,且内心有点小抵触(彼时,各种文档已经让我写疯了)。

所以,当发现截止日期是下周二后,我就基本按兵不动。到了本周四,我开始有点压力了,因为我不想把周末两天耗到写PPT上。所以就定了2个小时的大块时间,拿了几张白纸和即时贴,关到一个会议室,密集进行头脑风暴,把围绕目标的各种我能想到的内容、结构的可能性都抛出来,贴到纸面上,然后,进行结构化梳理。当我走出会议室的时候,即便还有一定的不解之处,但是已经没有那么紧张了。

周五,碎片时间开始找素材,搜素材。

周六一天,去公司没人的地方加个班,一天搞出以下两套完整课件。

之后发出来,我的主管还不可思议,因为在上周,她基本上没看我把时间花到这个课件上,好像一下子就变出来了。所以她还忍不住回复邮件说:“我不得不说,这么短的时间,这个课件制作得实在太强悍了!!”。

我内心只有“呵呵”二字。因为只有我知道,这绝对不可能在1天搞定,只是说:80%的功夫在纸面,20%的功夫在工具。

具体指南

阶段一. 纸面功夫(在整个周期里,大概占比30%)

要点:

  1. (方向)确认演示文档的目标和受众
  2. (发散)可能性探索
  3. (收拢)结构化梳理
  4. (舞台)分页设计

再三强调:关上电脑关上电脑关上电脑。但是,事无绝对,你也可以尝试在开始第2点前,使用和你的主题有关的关键词在网络上进行一些“漫游”,检索,快速阅读,以便于稍后你关上电脑时,脑子已经被激活了很多可能性。但是基本上这几点,都和软件没啥关系。

第1点:毋庸置疑是最关键,有时也会被忽略的,其实这个问题只能时常提醒自己,比如做一份文档前,提醒自己看看以下矩阵图。

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第2点,为多谋。

一定先不要迅速制作,而是进行头脑风暴,把各种和这个主题相关的内容,进行一个探索。做这一点时,我会习惯性,用白纸和即时贴、笔三个工具,加一段没人打扰的时间(最少2个小时),把即时通讯工具签名设置成“勿扰”或直接下线,然后告诉你的同事你要闭关一会。然后,把你的主题写到一张白纸上,把你能想到的内容,先不管它们的关系是否重合,是否有层次,或者是否合适,这些“内容”有的是问题、有的是答案,有的只是素材,都无妨,都写到即时贴上,然后贴到白纸上。

之所以用即时贴,是因为方便,可以随时变换位置,如果直接写到白纸上,则调整起来很麻烦了。

尽量不要放过任何一个突然出现的“灵感”,除非你就是想做一份寻常的毫无新意的PPT,否则给自己的探索时间尽量多一些。

然后第3点,则是善断。

发散到一定地步,该收收了。对已有的可能性进行分类、整理,这里包含了合并同类项,去除一些无关紧要的,或者建立逻辑层次关系。之后,形成了一个较为完成的呈现结构的框架了。

从第2点到第3点,体现在纸面上就是一个从无关系发散到有体系梳理的过程。

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第4点,很奇怪是不?为软件还对思考有负面的作用,做演示的软件PPT或者Keynote,都是帮你分隔好了有相同地位的一页一页的,而人的思考是连续的,是有逻辑的,每一个页面的地位并一样的,有的是引导页,在汇报时它只是快速掠过,有的页面只是中场互动休息,前提是为下一页的内容做好铺垫。如果你没有一个已经成体系的思路,直接打开PPT去做的话,你的思路也会被打断掉,尤其是又耽于细节,在一个单页上花费太多心思后。所以,试着在一张A4的纸上,画上PPT的格子,一页可以做6格,然后每一格,当成一个演示页面,标明你的主题,甚至勾勒出内容框架。

我之前买过MUJI的一个笔记本,但是后来断货后,就直接打印到A4的白纸上一些格子,也是非常好用。

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阶段二. 素材搜集和准备(在整个周期里,大概占比30%)

要点:

  1. 搜集可能用到的素材
  2. 素材的优化设计

这个阶段,可以用大量的碎片化时间完成,因为即使被打断也影响不了大局。

此阶段提效的关键之一在于阶段一的限定,使我们不必盲目地去打捞素材而是更加针对寻找。

阶段提效的关键之二在于你平时是否善于搜集、整理常用的配图、故事、数据,如果是,恭喜你,你可以大大减少重复性劳动。而我在这个环节也是比较高效的,如果你看过 《高效的信息搜集及整理术》 那篇文章后。

阶段三. 软件制作(在整个周期里,大概占比20%)

要点:

  1. 愉悦的开始很重要:确定色调和风格
  2. 目录页、引导页、内容页的设计
  3. 制作制作制作

当开始在软件上制做时,有的人习惯先不管任何形式,而是把内容都搞上去再说,最后再集中做排版、配图等工作,这诚然会加快写PPT的速度。

但是我个人却不喜欢这种做法。原因是:不够愉悦。而且实际上,会影响后续的效率:因为你总是忍不住想要去排个版,配个色,而当之后你再看的时候,发现配色紊乱。

1. 色调和风格

一般我喜欢扁平化的风格,足够简单。这块要贴合你做PPT的受众和目标,如果如你做的是《中国书法鉴赏》,那么可以选择一些古风风格,比如背景选一张书法背景的等。若你做的是幼儿教材,则颜色更加鲜活等,重金属风格的音乐流派介绍自然无法选择以下小清新风格,是吧?

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确定好色盘后,确定你的颜色不要再出现色盘之外的颜色了……和女人的衣橱是一个道理。

2. 目录结构设计

一级目录不超过7个,尽量控制在3~7个以内,每一级目录下面的子目录不用放到目录页,但是属于目录的要点,最好控制到3个左右。

3. 目录页、引导页的设计

所谓引导页,目的是在一章结束,下一章开始前,让听众有喘息的空间,也给演讲人一个互动的机会。我喜欢把目录页和引导页做到一起。

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此阶段的提效,在于你平时是否提升自己的复用性,让常用的素材能够手到拈来。比如,我平时会专门建几个Keynote文档,其中一个是《某某项目常用配图》,除了自己用,也可以分享给其他成员。

阶段四. 纸面复盘和软件调整(在整个周期里,大概占比20%)

最后,将成型的电子版,打印出来,记得千万不要一页一页打印,而是一页打印6页幻灯片的模式,不仅仅为了环保,而是复盘时能够保障思路的连贯性。

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然后我建议你,拿着纸面复盘文档,再次找个不被打扰的时间整体和自己演练一次,说不定,说出来的时候,也能够发现一些可以继续优化的地方。

当然,以上的完成只是你个人交付的完成,不代表最终,你还得有一些和他人的讨论和确认,比如汇报类的,得先和主管看一轮,吸纳建议,调整,再讨论,直到可以交付等。

PS:因为文档涉及具体工作,故都是小图分享,目的就是为了不让你们知道细节,所以就不要再三邮件或私信索要大图了~~ 如果您对我的具体PPT或者项目很有兴趣,我们正在招人,资深产品运营、前端、开发,都可以加我微博:heidixie,投简历附件给我哈。

下篇博文预报:可视化沟通之要诀分享,也即下图中的理论篇。

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「阿里资深设计师的过往好文」

原文地址: heidixie.lofter

作者:@Heidixie

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【优设网 原创文章 投稿邮箱:2650232288@qq.com】

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