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2015年终盘点:互联网电视都出了哪些幺蛾子?

2009

年TCL、海信、长虹等传统电视企业开创了国内互联网电视的先河;2013年小米,乐视以过硬的UI和内容的“软实力”打造出了真正意义上的互联网电视;2015年,暴风、风行、PPTV、大麦等互联网公司纷纷自立门派,加入互联网电

视的厮杀。一时间,电视行业价格大战的硝烟四起,营销噱头的幺蛾子横飞!

好电视,掰弯了卖

2015年终盘点:互联网电视都出了哪些幺蛾子? –TCL 曲面电视

TCL 作为电视行业的老牌劲旅,当面对小米,乐视这些不按套路出牌的“互联网野蛮人”时,确实有点“不太会玩了”。2015年上半年TCL多媒体销售收入121.71亿元,同比上升1.08%,净利润1.09亿元,同比下滑19.9%。为了挽回营销颓势,TCL多媒体今年在“曲面电视”上大做文章,从48寸售价3999的入门机型,到65寸4K配哈曼卡顿音响16999起售的至尊机型玲琅满目的推出了7款型号,打造国内最强“曲面阵营”,颇有“一曲到底”的气势!

为什么炒作曲面?

1) 曲面电视不是掰弯了那么简单!

从CRT球面到数字平面再到OLED曲面,显示技术的发展始终带动着电视行业的发展。

曲面电视的弧形设计,不仅增加可视图像范围,观看视角更广;而且符合人类眼球的球面特性,消除了屏幕边缘的视觉扭曲,提供更好的环绕式观感,沉浸式体验。客观的讲,曲面在显示技术上是锦上添花,符合高端客户追求完美体验的需求,并不是普通用户的刚需,营销噱头大于实际价值。

2) 曲面不是谁都能掰的弯的!

曲面无疑成为2015年互联网电视行业抢眼的营销噱头,但想“掰弯”自己还是需要“硬实力”的!华星光电作为TCL集团在液晶产业链的重要布局,不仅在2014年为TCL集团贡献了超过50%的净利润,并且在液晶面板产能和技术储备上成为行业领先。在2014年底第十六届中国国际高新技术成果交易会上,华星光电研发的110英寸高清曲面液晶显示屏荣获吉尼斯纪录“世界最大曲面液晶电视显示屏”。

为谁炒作了曲面?

TCL 今年的“曲面攻势”确实在营销上吸睛无数,让“曲面”这个生生掰弯了的噱头成为用户选择电视的标准之一,但也“无意”中为年底的乐视做了嫁衣。而戏剧性的是12月11日乐视宣布入股TCL,乐视致新以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股,这场“曲面接力赛”似乎是早都谋划好的。

好电视,拆开了卖

2015年终盘点:互联网电视都出了哪些幺蛾子? 次世代分体式电视:小米电视3

经过年初的”跳票”,2015年10月19日小米终于发布了次世代分体式电视小米电视3。借用了日语衍生词“次世代”,小米电视无疑把自己定义成了未来的电视标准。小米电视3采用LG 60寸4K屏,售价只有4999,而最大的噱头就是所谓的“次世代分体概念”!小米不愧为营销驱动的互联网公司,早在2013年三星的分体电视就已经上市,今天的“冷饭热炒”还竟然包装成了“次世代”,小米真是什么幺蛾子都敢放啊!

拆开了真的好吗?

分体电视设计的初衷是通过电视硬件架构与屏幕的剥离,便于用户用最少的成本进行软硬件的升级。简单来说,就是带音响的电视盒子加一块屏。而依据摩尔定律,电子产品每隔一定周期性能都会翻倍,成本会减半。所以对于用户来讲,分体电视在节省成本提升电视性能上确实有一定的实用价值。

分体救得了小米电视吗?

(中怡康数据)小米电视2014年销售30万台,仅占主流厂商市场总量3110万台的1%,今年预计销量100万台,增速可观,但整体市场占有率还是偏低。小米的异军突起确实曾让“互联网思维”洗脑神州大地。一时间雷军的“七字真言”、“粉丝经济”、“饥饿营销模式”、“期货销售模式”成为了传统企业拥抱互联网的“圣经”。客观的讲,小米的产品在UI,内容整合方面的用户体验早期要领先于传统企业,但硬件产品的技术储备及供应链能力上有短期不可逾越的鸿沟。所以小米的崛起靠的是“软实力”和营销驱动,缺乏真正的技术创新和持久性。当以海信、TCL多媒体为代表的电视企业,以华为为代表的通讯企业,这些真正的“技术实力派”用扎实的产品和强劲的市场数据戳破了“小米神话”之后,“小米模式”的风光不再!

好电视,拆开了再掰弯了卖

2015年终盘点:互联网电视都出了哪些幺蛾子? 乐视第4代超级电视Max65 Curved

12 月22日,小米宣布次世代刚刚两个月,乐视发布第4代超级电视:曲面超薄分体电视Max65 Curved,采用三星65吋4k曲面超薄面板,工程纪念版售价6999元。乐视与小米“师出同门”,都是靠UI和内容的软实力,价格屠刀,以及营销噱头三件法宝闯荡江湖,但两者的江湖地位确实有一定差距。根据2014年中怡康数据,乐视智能电视用户总量150万,是小米的5倍;而2015年乐视公布销量突破300万台,2016年目标600万台,意欲进入国内前三!

拆开了,掰弯了,折腾啥?

乐视年底推出的“分体”+“曲面”策略,一方面在营销上是极度讨巧的行为,充分借助了TCL、小米等厂商之前在曲面和分体上的炒作,借势推广;另一方面也是迫于白热化的市场竞争压力:前有海信、TCL、长虹等老牌劲旅,后有模式相近,同靠软实力崛起的小米,以及暴风、风行、PPTV、大麦、微鲸等一群刚入江湖就乱舞价格屠刀想“拔份儿”的互联网新生力量。只靠噱头是不足以横行江湖的,还要“造销量”!乐视在今年Q3生生创造了个“人造节”:919乐迷节,提前洗劫十一黄金周销量,给竞争对手以重创!

拆开了,掰弯了,还要合!

乐视入股TCL多媒体一改以前互联网企业与传统企业的“眉来眼去“,如果这次真是“喜结良缘”,在技术研发、生产制造、营销联动、渠道整合、生态产业链融合上能锻造一把“郎情妻意”剑,“你侬我侬”的耍将起来,那就不用在意谁的幺蛾子乱飞,只管横扫江湖了!

从19世纪末俄裔德国科学家保尔·尼普可夫发明了电视的雏形:被称为电动望远镜的“尼普可夫圆盘”,到现如今互联网电视的混战,用户的期待从未变过:好的产品!推动商业进步的动力从未变过:科技创新!而一味凭借营销噱头,空讲产品情怀,乱放幺蛾子,虽得一时之利,最终的结局也只是扑火而已;真正的尊重用户,潜心创新科技,用心打造的产品才能成为一统江湖的大器!

原文  http://www.pintu360.com/article/24656.html

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